如何找到底层逻辑，在任何行业随便跳槽？

看透底层逻辑，下一个拥有开挂人生的人就是你。...

如果你遇到过以下难题或者瓶颈，请你务必要认真看完这篇文章，因为你可以从中找到答案：

1）学了很多课程，看了很多书，但是遇到新问题依然不知所措？
2） 做市场营销或者人事行政等工作，换了个行业，就不知道怎么做了？
3）不想做技术或者采购工作，可是不敢转行，因为没经验怕HR打脸，怎么办？
4）PPT知识理论和操作都很不错，但是就是做不出惊艳走心的PPT？
5）感觉老板的需求永远在变，不知道该怎样跟着他的思路走？

以上这些问题的本质原因只有一个，那就是你没有找到属于自己的底层逻辑。

那么，到底什么是底层逻辑？以及怎样找到属于自己的底层逻辑？以下，敬请enjoy~~

作者：三爷 来源：三爷PPT
ID：sanyeppt

“底层逻辑”是一个非常抽象的概念，我先分享一下我的职场经历，让你更形象更具体地理解什么是底层逻辑。

2014-2015年，我在科沃斯机器人公司做营销策划主管，当时老板让我做什么，我就做什么，从来不去想为什么让我做这些事~

我就是传说中那个非常听话的好员工。



但是后来，这家公司要搬到新的大楼，新地址离我家很远，为了照顾孩子我就辞职了。

我想去应聘一家ERP软件公司的市场总监，这家公司离家近，薪酬也不错。

但是我的前公司科沃斯机器人是一家B2C公司，而ERP软件公司是一家B2B公司，两者的客户、市场完全不一样。

我要怎么从B2C公司跳槽到B2B公司呢？



我在网上找到了这个目标岗位的职责，发现其中有一些工作我以前没做过，比如制定全年营销活动计划、分析与预测市场趋势等。



这种情况下，我要怎么应聘呢？

我开始复盘我在前公司市场部积累的经验，由于前公司的市场部门非常大，足足40多个人，分成文案组、媒体组、视频组、设计组、展会组、品牌组；

虽然我只是文案组的一名组员，但是，我在就职期间就已经对其他组的工作细致观察，因此对其他组的工作我也大概有数。

所以，我将前公司的市场工作画出了一份思维导图，这份思维导图基本上涵盖了所有公司所需的市场工作，不管HR怎么提问，我都能应答如流。



最后，我成功打动了HR，进入了这家公司。

那除了软件行业，我还能做其他行业市场工作吗？

后来，我总结出市场部的工作无非是从1到N（从1个潜在客户复制推广到N个客户），如何从1到N，无非就是4个方面：

客户需求：我的客户是谁？什么需求？怎么满足他的需求？
产品优势：产品是什么？跟竞品对比，我们的产品优势是什么？
传播内容：我们可以把产品优势、客户需求，包装产出哪些内容？比如软文、视频或宣传册。
传播渠道：这些内容拿到哪些渠道传播，让更多的客户能够看到，让品牌最大曝光？



我把这4个方面提炼为市场部的底层逻辑——CPCP模型：

客户Customer、产品Product、内容Content、渠道Place。



掌握了市场部的底层逻辑，我就可以跳槽到任何行业、任何公司的市场部了。

说了这么多，到底什么是底层逻辑？

我们先来看一下三位专业人士是怎么说的：

投资专家查理·芒格认为底层逻辑是道理；

麦肯锡前日本社长大前研一认为底层逻辑是原理；

咨询顾问刘润认为底层逻辑是规律。


归根到底，底层逻辑就是指导我们行为的原理、法则，底层逻辑就是道法术器中的“道”。

那么，底层逻辑有什么特征呢？

1）抽象——越抽象就越在底层。
2）简洁——事物的基本原理、规律，往往都是及其简洁。
3）通用——针对的不是某个特定问题，而是某一类问题或现象，有时甚至能被运用于万事万物上。



你可以参照以上三个特点，衡量一下自己找到的底层逻辑是不是真正的底层逻辑？

举个例子，做好一份PPT的底层逻辑是什么？

有的同学认为是排版设计，或者是结构化思维，而三爷认为是“以听众为王”，比如：

1）给客户做产品推介时，客户是听众，你必须了解客户需求才能一针见血打动他；

2）给老板做工作汇报时，老板是听众，你必须知道老板喜好才能更好地说服他。

排版设计是具体的术和器，结构化思维是“法”，都不满足以上三个特点。

只有“以听众为王”才是做好一份PPT的道：

第一，非常抽象，没有具体的标准；
第二，非常简洁，就简单五个字；
第三，也很通用，不管制作什么类型PPT，都必须第一要考虑听众的需求和喜好。

除了写PPT，“以听众为王”甚至可以适用于很多事上，比如，面试者需要打动观众——面试官。很多小伙伴都认为，找到自己的底层逻辑要上很多课，看很多书。

其实不然，学习底层逻辑最好的方法是来自于我们每天的工作，做完之后对工作不断复盘，才是我们最好的教材。

那我们要怎样复盘，才能找到底层逻辑？

我回顾了一下自己提炼在PPT领域底层逻辑的步骤和方法，总结起来其实就是这五步：

1.精准定位：找准自己的职业方向

2.极致工作：把每一份工作都做到极致

3.复盘分析：重大的项目要及时复盘总结

4.建立手册：建立部门或者自己岗位的工作手册

5.总结模型：尝试自己创造思维模型



这5个步骤具体要怎么执行呢？

接下来，我就从自身的实践出发，分享我是怎么通过这5个步骤找到自己的底层逻辑。第1步
精准定位：尽早找到你的职业方向

所有职业发展基本分为横向和纵向两个方向：

横向：管理方向。在企业里成为管理层，或者去创业成为CEO。
纵向：技术专业方向。成为一名培训师或咨询顾问、技术大牛、产品专家等等。

我确定了纵向——技术专业方向，当一名PPT和逻辑思维培训师。


第2步
极致工作：全身心极致地去工作

很多成功人士之所以成功，离不开他们对工作的全身心投入和极致追求。

罗胖独自一人坐在观众席上对幻灯片效果做最后检查；乔布斯可以为了苹果的发布会，对着PPT练习一百次。



名人对大家来说可能太遥远，那就说说我自己。

2008年，我从华东师范大学硕士毕业，工作后我觉得自己学历这么高，非常高傲，对老板布置的工作不屑一顾，对老板的批评更是不会接受，那段时间，我经常处于抱怨状态。

后来，我看到稻盛和夫的《活法》，里面有一句话——“你努力工作最受益的不是你老板，而是你自己。”

当时处于消极状态的我，一下子就被这句话“点燃”了！

于是，我尝试转换心态，把每一天的工作都做到极致，有时候就算老板已经满意了，我还会继续修改，达到极致。

有一次，公司要申报一个项目补贴，同事给我看了申报PPT（这份PPT老板已经通过了）：



我当时觉得那份PPT太凑合了，我还是花了2小时从排版到内容，把PPT重新改了一遍。



如果你想变成一个能够在任何行业任何公司都混得开的人，那么你必须从现在起，对待任何工作，都不能凑合。

因为你如果只是凑合，而不是极致，那你很难进展到第三步。第3步
复盘分析：重大项目完成后及时复盘总结

当你做完一个重要的大项目，不管是成功或者失败，都要及时复盘。

要怎么复盘呢？可以使用黄金思维圈复盘分析。



每做一个项目，可以用这三个问题多问问自己：

Why：为什么要做这件事情？
How：我是怎样完成这件事情的？
What：完成的效果如何？

我以前有个老板特别变态，让我负责一份营销提案PPT，我改了30稿他还不满意。

当时，我正对着公司二十多个同事演讲这份提案，才讲到目录页，他就拍桌子走人，让我特别尴尬和委屈。

但也因为这么变态的老板，让我有了新的感悟，我开始用黄金思维圈复盘：



Why我为什么要做这份提案？

——要拿下客户，而不是拿下老板。

How我是怎样完成这件事情的？

——在30稿之前，我总是纠结老板到底想要什么样的PPT，其实老板心里也不确定，因为这份提案真正的受众是客户。

What完成的效果如何？

——30稿之后，我把目标从老板转移到客户，让PPT提案更加有针对性解决客户需求，最后，成功拿下客户。

第4步
建立手册：做过的事不会再动脑筋想一遍

我可以2个小时做一份PPT，3个小时写完一篇文章，2个月开发一门10几个小时的课程......

这么高效工作的背后是因为我善于建立工作手册。

我需要经常为公司定制PPT，所以我专门总结了一个三爷定制PPT流程手册，整个流程是这样的：



每当我把这个手册给客户的时候，对于我们的沟通效率有非常大的帮助。

而且，有了这个流程手册，下一次遇到新客户，我就不用重复想这些问题了，照着流程走就行。

你知道这份流程手册中的提问清单是什么吗？

其实这是一份与客户确认目标的清单，我罗列了6个方面的问题：

PPT类型/听众对象/决策人/演讲目标/沟通情境/演讲时长



只有搞清楚这六个方面问题，我才能给这份PPT确定好边界和目标。第5步
总结模型：尝试自己创造思维模型

不管是金字塔结构还是SWOT模型，都是人们自己创造的。

今年疫情，为了向钟南山院士表达敬意，我做了一份介绍钟南山院士的PPT，这份PPT符合什么规律呢？

第一：这份PPT的目录是4个士：院士、武士、勇士、国士，符合结构化思维。

第二：从下图可以看到，这份PPT图多字少，符合视觉化思维。

第三：这份PPT不是从普通的个人背景、简历介绍，而是从4个“士”方面介绍钟院士，符合创造性思维。



我以前为一个做审计的学员改了一份工作汇报PPT，PPT标题是《三面“镜子”做好审计》，目录是显微镜、反光镜、望远镜。

显微镜是突出审计找茬厉害，反光镜提高风险意识，而望远镜可以看得更远。
你可以看到，这份PPT也符合了结构化思维、视觉化思维、创造性思维。



我就是这样通过设计作品、开发课程，自己提炼出了思维模型——PPT高手必备的三大思维方式：结构化思维、视觉化思维、创造性思维。



同时，我还独创了其他模型，比如衡量一份PPT的三个标准层次：看得懂、看得下去、看得有反应。



今年年初，我在网上招募PPT弟子，90%发送给我的PPT作品，我都看不懂，更别提看得下去了。

听到这里，你们肯定在想一个问题，“达到什么样的状态才能证明自己找到了底层逻辑呢？”

还是拿我自己为例，从PPT类型来说，不管是工作汇报还是融资路演，不管是培训课件还是营销提案，你所能想到的PPT类型我都能制作；

从行业来说，我不仅可以做软件行业的PPT，其他行业我也都可以轻松驾驭。



原因就是我掌握了“以听众为王”这个底层逻辑，所以任何PPT都难不倒我。

那你该如何证明自己找到底层逻辑？

1）遇到新问题不再害怕

任何新问题都不会难倒你，因为你能够很快洞察本质，找到解决方案。

2）可以在任何行业切换

有了底层逻辑，你可以在任何行业跳槽并且能如鱼得水地工作。

3）自己能创造思维模型

别人可能只看到表面，而你能够自己去归纳总结出背后的规律，形成自己的模型结构。

4）不再人云亦云，有自己的判断

别人会当吃瓜群众，而你不会跟风，因为你有着深度的认知和独特的判断。



以上，简单总结一下：



最后，给大家推荐几本书籍：《演说之法》《好好学习》《深度思维》《麦肯锡工作法》。

虽然看书不能完全掌握底层逻辑，但不看书是坚决不可能掌握底层逻辑。

希望大家认真阅读这几本书，一定会对你找到自己的底层逻辑有所帮助。



衷心希望你能找到底层逻辑，看透底层逻辑，下一个拥有开挂人生的人可能就是你。

因为有了底层逻辑，你就有了可迁移的能力，也就有了更多职业选择的方向、机会和舞台。

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