曹德旺:企业家的价值与修养,必须要具备四大自信

 



今天是管理思想自我升维第464天!

专家点评:做一个企业很容易,尤其是在飞速发展的中国。可是如何让企业拥有中国心,民族性是很难的。一个永远追随自己初心的人才能配得上“企业家”这三个字。



以下文章来源于,闽商传媒,作者曹德旺
福耀玻璃工业集团有限公司董事长 曹德旺


第三届全国青年企业家峰会9月25日在福州举行。知名企业家围绕“百舸争流,变革突围”先后发表精彩的主题演讲,以下为曹德旺演讲实录。

尊敬的各位女士,各位先生,朋友们,上午好,我今天跟大家讲一个主题就是“企业家的价值与修养”。

2001年的达沃斯会议上有一个企业家提出一个问题,如何评价一个国家或者一个地区是发达强大还是落后的,以什么为指标。他认为不是国家大小、人口多少,有没有核武器,这些都不代表强大或落后。关键是经济总量,与GDP可持续发展的能力。GDP可持续发展能力中有很多,我们通常做项目的研究中,延伸一条一条解释的时候有不计其数的东西,这是首先从资源,包括能力资源、淡水资源、土地资源、矿产资源、能源资源等,看出国家是富足还是短缺的,这个地区是多还是少了。第二方面是基础设施。第三方面是国家中的品牌,国际知名品牌有多少。品牌就是价值,就是钱。像日本一个小国家,比我们小不知道多少,但是可以请来一大堆国际知名品牌,这就是他的财富。

作为企业家我是这样理解的,首先我们要培训自信能力。第一个自信是文化自信。怎么组成文化自信,首先要有信仰,培养信仰,无论是天主教、佛教、道教等,你要理解全球的宗教信仰是培养敬畏之心,你做事情的才会想到巨头三尺有神明。

第二个要有格局,做企业没有格局也做不起来。我认为企业的家格局必须具备国家因为有你而强大,社会会因为有你而进步,人民会因为有你而富足。我最开始是做水表玻璃,后面做汽车维修玻璃,我开始认为不合理,一块玻璃卖几千块,因为中国没有,全部靠进口。那我就开始做玻璃,做完以后其他人看到我发大财赚钱了,大家跟着我做了,中国一下冒出很多家。甚至更好笑的,有一个很大的公司很有钱买一个公司想把我打倒,我觉得很好笑,我先做,你后做,我的部下很担心,我说没有关系,我们坚定信心,我们福耀玻璃是为中国人做一片玻璃,我把这个话打在福耀玻璃厂上。从这里践行了我的诺言,国家需要、社会需要、人民需要你才会做的。我又没有得罪你,你说打垮我没有意义,只要你方向正确,你就一定会成功。应该要填补社会的空白,国家的空白,你才会发财,你才能做得起来。

第三个是需要多学科的综合知识。我很自豪的告诉你,福耀下面的工作我都会做,会计财务之前都是我自己学会的做的。你要想成为曹德旺第二,你就要把这些东西做清楚,就一定会成功的,一定要多学科,而不是偏一门。第四点,要有高度的敬业精神。如果没有这种吃苦耐劳精神也没有构成自信。所以文化自信由这四个方面组成。

第二个是政治自信。企业家的政治是什么?企业家要有担当,要懂得感恩。古代的商道就是挑战天下,挑战自我,这样的态度就是敢于承担责任,做到童叟无欺,但是做完之后我们衷心希望你能赚钱,因为不赚钱后公司倒掉,就像洗发水品牌海飞丝,如果后面供应不上还要寻找新的品牌,所以古代传过来的商道是传承下来的。

第三个是培养行为自信。行为自信如何建立,你制定一个指标后,你所做的事情,如果不符合法律,不符合法规,伤害了人民的利益,你作为企业家,每天做的每件事都是在人生埋下砖,如果没有看长远,马上去做,如果压力太大就会倒下来,敬天爱人,就是遵纪守法,守护好员工利益、供应商利益、客户利益、政府利益,这就是企业家每天必须做的事情。如果我有困难,我做不到,宁可停在那里,因为做了以后也是白做,好像在这张纸上被你画了一条,就擦不掉了。

第四个是能力自信。这是企业家修养必须修的,能力自信,如果身段不够,能力不够,我宁可不做。我1987年成立的时候是十几家公司凑起来的钱,大部分是政府机构,我们县里面派了一个副县长当董事长,后来政府体制原因调回去了,让我当董事长,我当总经理可以,但是当不了董事长。我动员所有的董事选黄宝华当董事长,他从1987年进去当董事长,当到2002年,他替我做了15年。无论是在社会的影响还是股份比例都是大过他,因为我刚出生,路都找不清楚,他是外贸集团的处长,见多识广,因此人贵在自知之明。

从企业家修行中我得出这四个自信是这样理解的。谢谢大家。
END
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