华为薪酬体系整体方案，太太太太太太值得借鉴了！

激活所有细胞...



薪酬制度是企业的血液

“所有细胞都被激活，这个人就不会衰落。拿什么激活？血液就是薪酬制度。因为我们对未来有信心，所以我们敢于先给予，再让他去创造价值。只要我们的激励是导向冲锋，将来一定会越来越厉害。”

——任正非

国内多数企业还停留在“配多少人，干多少活”的阶段，反观华为，实行的是基于岗位责任和价值贡献的分配体系，建立了“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的薪酬制度。

华为的薪酬体系，也算是公开的秘密。

根据华为公布的年报，2013-2017五年的薪酬统计如表1所示。

华为的薪酬已基本达到世界级水准，比肩苹果、谷歌、Facebook等。在国内，华为因为员工薪酬高，一直被视为“别人家的公司”。

华为的“撒钱”模式背后，是任正非独特的人才观。任正非在一次内部讲话中提到：什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。

所谓“重赏之下，必有勇夫”，工作最主要的目的之一，就是获取财富，“懂得给钱”才是最有效的激励方式。

华为的薪酬主要分四块：工资+奖金+TUP分配+虚拟股分红。

总体来讲，可以用16个字来概括华为的薪酬管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。



在华为，学历、工龄、社会职称等不作为薪酬的考量因素。基于“以级定薪”的理念进行工资结构的设计，示例如下表（非实际）：





员工每个职级之间，工资具有很大的相融性，但中位线是明显递增的。这也是为啥17级与19级年收入差了近百万。





华为通过“分灶吃饭”的薪酬预算机制来控制人员规模、人均效益以及加薪空间，加薪是以人员编制和人均效益为基础。计算公式如下：

总加薪包=预算销售额×基线比例-上一年的薪酬包-新增编制的薪酬包

在人员编制不变的情况下，如果销售额增加，员工就可能加薪。

在奖金分配上，向高绩效者倾斜，绩效优秀的员工和一般员工的奖金差距在4-6倍。

因此，在华为越优秀越值钱，而且远比一般公司挣得多得多。这也是为什么华为员工工作这么拼。对员工而言，无论你家里有矿，还是身无分文，职场的重心永远围绕着”钱“。因此做好员工管理与激励，利益分配是永远绕不开的话题。

做好薪酬体系的企业，员工自然有干劲，比如华为；做不好薪酬体系，就是在竞争对手做嫁衣，培养出有经验的人才，然后拱手让人。

如何像华为一样能够做好薪酬体系？在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬、有效的激励核心骨干员工？这个问题恐怕七八年工作经验的HR也不一定答得上。

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