最头条 这家曾在中国开店3000家的百年服企，按下中国市场的终止键
艾格在市场激烈竞争中日渐式微的原因有哪些？...
上海破产法庭日前通过公众号宣布，其裁定受理的（2019）沪03破155号上海艾格服饰有限公司破产清算案会在名为上海艾格管理人特卖店的淘宝网店特价处置资产，部分款式1折变现。
Etam品牌的起与落
Etam由Max Lindemann创立于1916年，最初是一家专门售卖内衣及袜子的零售店，后于1928年发展为欧洲主流女装连锁店之一，并逐渐衍生出Etam Weekend、E-joy、ES、EHOMME、Etam Kids和Etam LINGERIE等子品牌，后于1997年在巴黎证券交易所上市。
1994年，Etam正式进入中国市场，并于1995年1月在上海开设了第一家专卖店。其产品设计和生产均在中国进行，以更好地贴近中国消费者的需求。
当时是国内消费者时尚意识刚刚萌芽的黄金时期，为适应当时的零售环境，Etam还将销售网点全部由专卖店形式改为在商场设立专柜，成为国内各大商场的标配品牌。品牌开始进入中国市场短短两年内便开设了723家店，年销售额超过9亿元，获得了众多年轻消费者的喜爱。
2014年6月，艾格有3083家店都在中国。
2015年后，艾格就一路颓势。
2018年正式退出中国成衣业务。
让人唏嘘的没落原因
现在，艾格已经退回到原本的内衣领域。有分析人士认为，Etam在激烈竞争中日渐式微的原因主要有两个，一个是其早年授权品牌、代理制作的生产模式存在漏洞，导致后来产生利益纠纷，另一个则是其变化速度跟不上整体行业趋势，在太平鸟、欧时力等国产品牌不断发力的同时，Etam仍旧在原地踏步。
对于入华的快时尚品牌来说，在中国发展不快则是退步：Etam并不是个例，与其遭遇相似的还有西班牙快时尚Mango、英国快时尚马莎百货和美国时装品牌Esprit等。由于迟迟没有被中国消费者接受，马莎百货已于去年正式退出，Mango和Esprit则仍在业绩泥潭中挣扎。
据Etam退市前发布的最后一份年报显示，集团2016年的销售额同比下跌0.3%至12.92亿欧元，可比销售下跌1%，在中国市场的销售额更大跌12.3%至3.66亿欧元，而同时期的Zara母公司Inditex的销售额则录得双位数的快速增长，并首次突破230亿欧元。
快速发展的时代背景下，人们消费意识的升级：经过服装业的大洗牌后，中国消费者早已形成自己一套独特的审美，以品牌为主导的时期已经过去。据天风海外4000多份调查问卷结果显示，国内消费者的心理正在从基础消费向价值消费、个性消费转型升级。
并且随着优衣库、H&M和Zara等快时尚品牌开始在中国市场发力，以及消费者对个性化的追求，不断去法国化的Etam在中国消费者心中逐渐沦为一个与森马、美邦类似的国产服饰品牌，甚至因为其国内门店销售的产品与国外的Etam风格迥异，一度被视为山寨品牌。使得Etam的业绩从2013年不断下滑，并在大股东的强制要求下无奈退市。
从市场环境到消费意识发生剧烈改变，以中产阶级为主的消费群体愈发觉醒，逐渐厌倦了盲目追求昂贵奢侈品与毫无个性的劣质产品，他们对优质产品和服务的需求相当惊人。这一消费升级对当前的时尚业产生的影响极为深远。
在其驰聘了将近26年之后，艾格以没能俘获新时代的消费人群而黯淡退场。在国风盛行的当下，这些自带外来基因的服装品牌，也显得更加举步维艰，而能破解此般困局的，唯有不断创新，洞察好目标消费人群心理。
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