企业管理别过度!这3个负面效应,会严重影响到团队的发展

 

企业管理别过度!这3个负面效应,会严重影响到团队的发展...

人们都知道企业管理的重要性,细节管理、注重执行是企业管理者口中的一句口头禅。似乎最严格的标准和制度可以提高工作效率,解决一切问题。但事实上,很多时候,领导的过度管理才是阻碍团队发展的关键因素!
1、导致领导和员工间的信任危机

伟大的团队领导者就是这样做的,他们不必亲自参与实质性工作,而是帮助和协调;他们负责制定明智的战略,并帮助团队其他成员实施这些战略;他们应该花时间发展自己的远见,以便能够及时清楚地看到,甚至提前预见到新的发展。

如果一个企业的领导总是干涉下属的工作,给员工带来的感觉就是“领导不太信任我,他不相信我能做好这份工作”。因此,工作人员只是把工作当作一项任务,因为即使做得好,领导也会改变它。即使做得好,领导也可能提出批评和建议。

领导如果不会根据企业的目标来制定未来的规划,不会具体的安排工作任务,不懂得如何授权给下属,最后,唯一的结果就是让自己“忙到死”,实际上工作效率极低。

2、导致企业的氛围过于紧张



作为一个管理者,你组织的氛围好吗?什么是坏习惯和行为?你意识到问题的严重性了吗?你想好办法改善气氛吗?

首先,作为一个管理,你必须善于感知公司的不良氛围。你应该敏感点。有些是基于现象,有些是基于感觉。但应控制在适当的范围内,不应过度调查内部事务。

对领导者来说,做得太多比做得太少更有害。当一个领导者做得太多时,他就没有时间去确保有效的管理,而这正是他应该能够做的,去思考和制定策略的。更可怕的问题是,他的团队成员将无法发挥他们的全部力量,整个团队将面临挑战。

更多的时候,团队成员也可能变得越来越不满意,因为他们的领导者正在做他们能做的和想做的事情。不允许这些优秀的成员独立完成他们的工作,意味着领导者没有给这些团队成员机会

3、上下级间的无效沟通



在企业里,领导经常很忙。他们要么审查文件,要么为部门负责人安排工作。此外,许多领导人热衷于收集报告。企业是否需要这种报告。事实上,有些会议不需要领导每天都去做,有些任务也不需要领导亲自去做。

过度管理的另一个后果是企业内部的信息沟通会遇到障碍。无论是员工之间的沟通,还是员工与上司之间的沟通,都不是最佳的效果。

领导和管理者们总是召集人开会,然后看一看报告,签个字,就以为事情完成了,却很少去现场看一看真实的情况究竟如何,也很少了解当下的事态发展。他们的决策往往导致执行上的重大偏差,导致企业的损失。

企业管理过度也会导致员工向上级报告好消息而不是坏消息。信息的不顺畅和缺乏双向反馈,信息的准确性、有效性和及时性无法讨论。

同时,很容易滋生懒惰的作风,认为如果有人这样做了,就听听报告,然后将报告层层传递下去。一条指令在传递给目标受众之前需要多次传输,这就耽误了时间和机会。
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