日曝十问｜指挥家曾子辕：未来要做以 VR 内容 + IP 为核心的内容巨头
他是清华大学建筑技术系的高材生，他说创业是件站在未来改变现在且痛并快乐着的事，八年厚积始薄发，从交互技术入手，做VR样板房业务，扩展VR内容……...
清华大学建筑技术系的高材生，2014年5月选择从自己最擅长的交互技术入手,成立指挥家（厦门）智能科技有限公司。
日曝十问：1. 请用你的方式来告诉我们什么是VR地产？
VR 地产是用 VR 工具来解决地产行业中信息沟通问题的。它通过身临其境的空间感，以及自然直觉的交互，降低了两个门槛。
一方面降低了用户获取信息的门槛：传统的设计图、效果图、3D 软件大都是让用户通过平面的图纸、屏幕来想象还原空间，而不是每个人都有空间想象能力，信息的获取不够准确。而 VR 直接把人带入虚拟空间，完全消除了获取信息的门槛。
另一方面降低了用户表达意图的门槛：每个人都有自我表达的需求，但不是每个人都能够使用专业的设计工具来表达。传统的模式需要用户与设计师反复沟通，信息传递效率低也容易出错。而在 VR 中，通过自然交互，用户甚至可以自己来进行布置，和在真实家里布局一样，还更省力，极大的降低了用户表达需求的门槛，这不仅减少了沟通障碍，还极大提升了用户满意度。
所以 VR 在地产中是一个极其高效的信息传递工具。
2. 在你的心中，10 年后的指挥家会是一家什么样的公司？
十年后，指挥家 VR 会是一个以 VR 内容+ IP 为核心的内容巨头。不仅是商业应用领域有多条深度产品线，在游戏、影视以及衍生行业开发方面也有众多的爆款产品矩阵。
3. 从当下的趋势去判断，你认为在 VR 领域创业的下一波浪潮可能是在哪个方向？
从大多数人创业的角度，目前窗口期还比较长的是内容制作，具体是 3D 全景视频拍摄、VR 应用、VR 游戏等等。VR 同具体行业的结合目前还比较初期，在行业应用方向还有很多机会。
4. 如果能重新选择，你在创业路上一定不会做什么事情？
一定不会和人合作的时候不放自己 LOGO 哈哈，宣传推广方面也会更早更有力一些。我们不是也不能是外包团队。
5. 生活中，你衡量对和错的标准是什么？
生活上很随意哈，不影响家人和我的心情就好啦。
6. 作为一家创业公司 CEO，你认为自己最应该做的事是什么？
这个有标准答案的哈，一个是看清方向，然后就是找人找钱推广以及管理啦。原来我偏技术和产品，现在越来越感觉到 CEO 有 CEO 的任务。所以现在也在真诚寻找 CTO 哈：）
7. 你长期坚持做的一件事是什么？
三省吾身。每天用第三人称回顾自己的一天，看看哪里做的不好。
8. 创业路上有得有失，你是如何看待成功与失败的呢？
事业上所谓的成功和失败都是暂时的，一直都在路上。我理解的成功和失败是个人内心的成长，能否理解更多的人和事物，能否感悟出世界的规则并且应用起来，是衡量个人成长的一个标志。
9. 年轻人最不应该把时间浪费在哪里？
不断重复的事情。螺旋的发展是规律，但重复的生活就是浪费了。
10. 什么是你过去深信不疑，如今深表怀疑的东西？
过去认为人分为理性人和感性人，现在想想人都是感性的哈，理性只是一种思考方式。日曝君会不定时为大家送出，AR/VR界的大咖牛人的专访。你下期想看谁的专访呢？来后台告诉日曝君吧！日曝君会尽力为你实现！
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