我们的年终奖，泡汤了

年终奖众生相。...

年终奖众生相。

来源丨深燃（ID：shenrancaijing）

作者丨黎明 唐亚华 金玙璠 魏婕 周继凤 苏琦 李秋涵  编辑丨魏佳

就要放假过春节了，北上广深的打工人，纷纷开始讨论起两个话题，一是春节能不能回老家，二是今年还有没有年终奖。

对于一些人而言，老家回不了，年终奖，可能也没了。

年终奖堪比公司经营情况的晴雨表，同时还能反映老板是否慷慨大方，公司激励制度是否合理。对于员工而言，有没有年终奖，不仅会影响个人收益，还会影响工作积极性。

我们和几位职场人聊了聊，以下是他们年终奖的故事。这已经是我们第二年不发年终奖了。

我2015年就来到了公司，前几年，行业发展火爆，公司业绩也好。记得我刚进公司时，正是互联网金融火爆的时候，公司特别有钱，前两年烧掉70多亿元做投放拉新。

我们工资也高于同行业其他公司，福利不错，一般能拿到3个月的年终奖，我前几年大约到手10万块钱，老板们还会发几十万的红包，每人能抢到几千块钱。

到2019年，随着金融行业监管变严，很多业务不能开展，公司业务大受影响。当时公司先是主动裁员裁了一波人，给了N+1补偿，后来裁员补偿也不给了。

2019年底，公司跟我们说，为了能活下去，暂时不发年终奖了，这其实也是变相裁员。当时离开公司的人就有大约40%。今年，公司依然发展不太理想，国庆时，我们领导就给大家打了预防针，说会尽量向公司申请年终奖，但还是要看效益，最终还是没有年终奖。

我们也很无奈，眼看着公司的业务一点一点就降下来了，曾经2000多人的技术团队，现在剩下不到200人了。

我认为，年终奖是对当年工作的肯定，是管理团队最有力的武器，没有年终奖，员工的工作积极性会大受影响。至于那些拿了年终奖就离职的，应该是公司的问题。

我现在跳槽倒也不难，但不想过996的生活。对我来说，年终奖并不会成为留在公司或离开公司的主要原因，更看中整体待遇和成长空间。

我们已经两个月没有发工资了，更别说年终奖了。

我刚来这个公司没多久，听老员工说，每年到了年底就拖欠工资。我进这家公司的时候，HR是没有提过的。

同事们都安慰我说，最后工资还是会给的，但今年酒店业的行情实在是不容乐观。

公司今年在疫情期间，还有别的项目同期在做，恢复得比较好的品牌资金，都被拿去填另一个品牌的窟窿，年底就没有办法周转过来。

我非常担心老板摊子铺得太大，资金回笼出现问题，导致整个资金链有断裂的危险。

以前我在北京工作，基本都是14薪，现在工作在成都，今年这种情况，我还是第一次遇到。

成都这边的人都非常佛系，他们好像不是很在意有没有年终奖，对工资也没有那么急切的需求，大家可能也已经习惯了这种情况，甚至都不会去问去争取，只有我不喜欢而已。

也有例外，我的一个组员年龄比较小，一分钟都不想等了，火速提了离职。

在北京时，我情绪很差，当时特别想离开，正好有朋友在成都，我就跟着一起来这个城市工作了。

来成都之后，缓过来不少，拖欠工资这件事让我开始重新审视这家公司，再加上我现在情绪管理恢复的差不多了，我就在想，是不是又可以回去逐梦北京了。

不发年终奖肯定会影响到我的工作积极性，我现在就处于一种敌不动我不动的状态。

每年的年终奖，我都会拿来旅行，去过意大利、非洲、东南亚、日本等地方，而且我本身做酒店行业，很喜欢去各个国家住不同的酒店。我之前一直都是这么过的，从来不存钱，而且还有很多很花钱的爱好，直到疫情开始，我才感觉还是得存钱，如果以后有年终奖，我也会存一部分，要开始精打细算过日子。要不是因为年终奖，我早就换工作了。

我在一家创业公司工作不到半年，管理制度一直在调整。比如以前上班是弹性制，氛围很宽松，工作累了大家可以说说话，现在又改为固定时间，并且每天加班，只要员工之间闲聊几句，就会被老板提醒一句“工作吧”，氛围大变。

再加上我一直觉得这份工作不符合我的职业规划，心里有了离职的念头。

一天下班，同事们都在吐槽公司的管理制度，我就忍不住说了年前要离职的计划。我一个同事就说，你傻呀，公司去年发了年终奖，现在离过年也不远了，建议我再忍忍，等拿到年终奖再走。

我当时就有些被她说服了。今年公司流水不高，同事们都很关心年终奖的事，有人私底下跟行政沟通过好多次，但一直没有通知出来。

就在同事劝我别离职的第二周，部门领导就找我谈话，语气很温和的说，最近大家都在问年终奖的事，我们确实是要发的，给你的是一个月的工资。

我心里肯定是高兴的。一来二去，我年前要离职的心也淡了很多。

能感觉到明确能拿年终奖之后，公司氛围不一样了，最近大家加班都很狠，甚至都不太敢七点半就直接下班回家，非要磨蹭到八九点才走。我之前本来对加班很讨厌，现在有了年终奖的背书，反倒能接受了，就当是加班费了。我以为这件事就结束了，有意思的是，过了两天我收到同事的消息，问我年终奖的事，我俩这么一对，才发现彼此的年终奖数目不一样。

他半个月我一个月，后面又跟同批次入职的同事对了一下，我才知道我是同一批入职里年终奖最高的，其余人都是半个月。

我同事们工资都比我高，其实从数目上来看年终奖金额差距并不大。但这种分配就让大家对公司的操作更不爽了。

通过这件事能感觉到领导挺器重我的，再加上大环境不太好，工作里遇到的不顺心的事，会尽量忍一忍，劝自己有一份稳妥的工作是最重要的，但实在觉得在这里的工作内容没有什么成就感，拿到年终奖年后我还是会离职。

年终奖是吸引员工的激励措施，但不至于有留住员工的作用，如果这家公司不适合个人发展，其实大家还是会离职的。下一份工作更希望能去对自己工作能力有提升的地方吧。

发年终奖是一个极其痛苦的事情，因为不论发多发少，不论平均不平均，总会有人不满意，会有矛盾。

上一次创业，有一年发年终奖，公司拿出一大笔钱，让员工相互之间打分，然后按照分数级别来确定每个人的年终奖有多少。

谁知道打完分之后每个人都觉得自己很好、很辛苦，最后变成了每个人的年终奖都差不多，然后有人就想，为什么这么辛苦，别人跟我一样。大家这样一对比，心态就崩了，最后所有人都不开心。

苦劳不等于功劳，所有人都很辛苦，并不等于公司就有好的业绩。另外，有些人就会觉得老板发年终奖是天经地义的，是你的一项义务，但其实年终奖是锦上添花的事情，并不是一定就要发。

理论上来说，更合理的方式是，公司要在年初制定好年终奖的计划和业绩目标，比如说今年公司业绩增长20%，我们才能发多少奖金，如果公司做不到，那不好意思，年终奖大家都没有。发年终奖最好的方式是271，比如10个人，一定是两个最优秀的人可能是发3个月的工资，7个人可能只发1个月的，剩下的1个人是要被淘汰的。

老板框定好名额，分配给各部门，然后部门内部去协商，如果有人觉得不合适，内部可以把奖金拿出来平摊给大家，但那是部门的事情，公司已经做好公司层面的事情了。

今年我就不打算给员工发年终奖了，一是因为疫情影响，公司压力比较大，二是懒得去平衡员工的心态了。

我哪怕就发红包，也不发年终奖，比如每人发个几千块的红包，或在群里发30万的红包让大家去抢，也比发年终奖效果好。

为了激发团队的战斗力，今年我让团队每个人都出资一万块，成为公司股东，占一个点的股份，就是想让他们有老板的心态，投了钱之后，他们会觉得自己不是在打工，干活会更卖力。当然，既然大家都是老板了，也就不用发年终奖了。

应受访者要求，文中安宇、安楠、张可、季飞为化名。

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