今天的创业者，都希望让对手活得更好

创业者看得清生死，才读得懂未来。...

3月19日，黑马营20期“一亿中流加速计划”的百位创业者同学迎来结业课。课上，依文集团董事长夏华以《新格局与新逻辑》为题发表结业寄语。

2019年10月，黑马营发布20期“一亿中流加速计划”，寻找100位产业重塑者，加速打造细分产业龙头、上市公司候选人。亿级营收、扎根产业、自我造血、创新创收，是“一亿中流”的定义。

此次结业的百位学员中，近90%的企业年营收5000万以上，70%的企业规模超过100人，75%的企业有至少3年的行业积累，77%的企业自我造血能力强，不依赖融资。学员来自北京、江苏、浙江、广东等20余个省市，大消费、企业级服务领域居多。

夏华导师在授课中提到，创业者要看清企业的生死，用专注克服焦虑，常怀初心，扫清种种干扰。以下依据夏华导师的授课内容整理而成，创业黑马学院编辑，内容有删节。

问题1：关于价值——如果你的企业不在了，这个产业/行业会怎样？

真正理性的创业，是从风口回归到价值。人的一生中都是在寻找价值：企业的价值、一群人的价值、自己的价值，如何把价值串成一条线，至关重要。最好的企业都要能为行业的发展做出贡献。

问题2：关于道路——你还能激活市场的存量吗？

中国商业的变迁，一开始都在研究增量，但是当你的企业做到产业龙头的时候，你会发现更需要思考怎样激活存量。从产业维度去看企业，和从企业维度去看企业是完全不一样的。从企业角度看，也许品牌的消费者基本盘已经固定了，但从产业角度看，从创造增量转向激活存量，你会发现空间和增量是无限的。

问题3：关于品牌——你是要比对手活得更久，还是与对手共生，带着他们一起进化？

实体企业正在经历从竞争到共生的过程。做品牌，要尽量争取能活下来，比拼韧性、耐力，你活下来，前面的死了，慢慢就会排到第一。做产业则不一样，特别怕别人死掉，每个好工厂消失，生态就缺失一个重要组成部分，这是一个整合的系统，大家都活得好我们才有机会。



问题4：关于组织——你能从赋权转向赋能组织吗？

现在会赋能的组织很少。多数创业者都是带领大家玩游戏的人，是规则制定者，大家玩不好就会很生气。但是真正好的组织系统，很多游戏规则并不是由创业者本人制定的，是由生态或者团队中的伙伴去制定的。要做一个长久的企业，必须有非常清晰的发展逻辑和组织赋能。

问题5：关于超级进化——你能跟得上超级企业的进化逻辑和节奏吗？

今天已经是一个超级进化时代。在模式重构的过程中，对于那些被重新定义了的东西，你必须去真正地理解，你才有超级进化的能力。这一能力不是靠自己找到一个点，突破一件事，而是整个社会生态系统跟你发生关联，跟很多你此前想象不到的事情产生无限链接。

问题6：关于自我进化——你用什么样的方式让自己进化？

在中国做企业，不焦虑其实是很难的，自己做不好很焦虑，做好了以后，看着别人做得好，你也会焦虑。如何克服这种焦虑？有一个词，叫惟精惟一，就是要强调专注的力量。你要找到最核心的那个“启动开关”，即初心。

问题7：关于看清生死——企业终将死去，你能从死去的企业身上学到什么？

企业的生死，是大家一定要从内心非常坦然去面对的。我也投过很多创业者，有创业者经常会威胁我：“夏老师赶紧帮我找钱吧，否则俩月后我就死了，你就白投了”，我说“没事，早死早脱身”。你看清了生死，才知道怎样活得更好。



问题8：关于读懂未来——你认为未来谁才是你的真正对手？

关于未来，什么事都有可能发生。创业者一定要做好心理准备，未来跟你竞争的一定不是现在你前后左右这几个人。你会经常发现，突然杀进来一个行业中的陌生人，但是他带着非常好的逻辑，在这个产业中迅速杀出一条生路。

问题9：关于火眼金睛——你能把企业的长板变得更长吗？

今天不是所有事情都需要从0到1干起来的时代，真正需要的是创业者能够去识别身边人和事的长短板，还要花时间读懂伙伴，长板碰长板才是最快的，不要每个人都去补短板。一定要把长板变得更长，找另一只长板跟它去碰撞。

问题10：关于有效连接——你能把更多对的长板快速连接起来吗？

现在是求快的时代，产业升级的模式创新速度会非常快，很难去预测未来，未来真的不是你想象出来的，我相信变化速度会越来越快。在不断变幻的未来里，要抓紧时间把长板连接在一起，只要能快速把蛋糕做大，怎么分都是合理的、有价值的。

    关注 创业黑马学院