职场中，为什么技术好往往当不成领导？这3个底层逻辑告诉你答案

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免费订阅，每天收到这样的好信息前些天一个做开发的朋友，问了我这么一个问题，他说自己是技术出身，想要转成领导，但是一直找不到机会

他觉得自己应该算公司里面技术能力最好的那个，但每次升职都轮不到他，他一直想要知道原因

而且有许多升职上去的人，从前都是和他学了一身技术，他觉得如果自己不赶快成为领导，到时候公司裁员，肯定会先从他这种年纪大又不能加班的同事身上先裁

所以他非常焦虑，不知道为什么，以前不是听说技术好，在哪里都吃香，为什么他遇到的公司，都没有特别看重技术，反而更看重另外一些有领导力的人

其实在现实生活中，很多像朋友一样技术出身的人，都会遇到这样的问题那就是他们转领导岗位特别的难，而且升职也慢

那么这是为什么呢？其实主要是这3个底层逻辑在影响



第一，技术出身的人，很可能技能不错，但是在人际交往方面非常欠缺

有人说上帝给你开了个门，可能会给你关一扇窗，这对于技术出身的人来说，尤其如此

就像在职场多年的李木一样，他每次来到新的公司，就会表现得非常的拘束，不太会和人交流，而且总是埋头做自己的事情

有时候甚至连同部门的人，他都不是很了解，而且他也不想去了解，所以一年下来，基本上只认识自己部门的人，对其他部门的人一概都不熟悉

领导其实也对李木不了解，只知道他是一个技术不错的员工但如果让他升职，又觉得他在人情世故方面很欠缺

因为要当一个领导，肯定要学会主动和他人交流，并且要有统筹能力

而李木太过于内向，很可能无法完成一些任务，所以领导一般来说都不会选择提拔他

所以，如果想要成为一个管理人员，那么作为技术出身的人，就需要好好提升自己的人际交往能力，否则就算你再优秀，想要成为一个领导，也是很难的事情



第二，技术出身的人，往往容易把活全部拿来自己干

有些技术出身的人，有这样一个毛病，那就是把技术上的活全部抢来自己干

因为自己技术不错，所以看到别人做出不符合自己预期的事情，很多技术出身的人会非常的别扭，所以就会把下属的活拿来自己做

但领导之所以是领导，就是因为他已经不需要做底下人的活，而是要站在部门和公司的层面去做事情

如果总是把下属的活拿来自己干，那么领导的活谁来干？

所以这就很容易出现这样一种情况，那就是自己累死累活，还讨不了好

下属会觉上司总是帮自己做事情，是不是自己非常差劲，会担心哪一天自己就被开除

而老板就会觉得，这个人我已经让他做管理者了，但是他却不去做管理者应该做的事情，反而自己下场做事情

那么还要让他成为管理者干什么？还不如让他保持原样

所以，技术出身的人，如果已经是管理者，那么最好还是少做技术有关的活，多去研究如何让产品研发更快速；

让公司核心产品更加符合顾客需求，多统筹各方资源，让部门的效益最大化，这样才会让老板满意，让下属更好的成长



第三，技术出身的人，看问题不全面

技术出身的人往往容易犯一个错误那就是思考问题，往往只会从技术层面

比如说，一个产品卖不出去，他会认为是产品的问题，而不会去思考是市场或者是政策的原因

所以，很多时候无法找到解决问题最正确的方法，总之，很多时候技术最好的那个人无法成为管理者，一般都是这3个原因导致的

所以，如果你想要成为一个管理者，最好的做法就是好好改进这三个方面，这样你才能让自己走上管理者的道路

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