中小企业要专精特新，大企业怎么办？新希望王航：向实专高平努力

文｜中国企业家记者 李艳艳

编辑｜米娜

坚守实业，坚守企业的长期资产，这种坚守才是顶天立地之所在 9月11日，在由中国企业家杂志社主办的2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上，新希望集团副董事长厚生投资创始合伙人王航在分享时说道

在王航的观察中，如今中国已形成了多姿多彩的产业生态其中，既有顶天立地的大型企业，也有铺天盖地的中小企业，还有蚂蚁雄兵般的大量个体工商户这些企业无论大小，都面临一些共同课题，比如产业链完善与效率提升，如何掌握核心技术，如何保障产品安全等

中小企业前进的方向已然明晰，就是最近提出的专精特新，鼓励工匠精神隐形冠军在当前环境下，顶天立地的大企业应该做出怎样的选择？新希望给出的解题思路是：向实专高平的方向不懈努力

王航解释，对实业家而言，适度做资产配置，保障财务安全，规避主业周期的干扰是可以理解的，但要在最擅长最了解的领域里，坚守自己的实业

王航表示，每个企业都在吹响向科技产业进军的号角，对企业家尤其是大型企业的掌舵者而言，在这个阶段，要么成为科学家，要么成为科学家的仆人

在他看来，每家大型企业都要成为一个科研攻关集团，认领关乎世界的一两个课题保障食品安全，提高食品供应效率，减少粮食浪费，让农村更加美丽这些是新希望选择攻关的课题

当下还有一个关键且紧迫的命题，即随着互联网流量经济顶峰过去，巨头们如日中天的时代仿佛难再企业该如何适应这种变化？作为一家龙头企业战略层面的管理者，王航给出了自己的看法

专心做好自己的事，同时认领世界的问题，向高科技和平台化转型，照顾到所有利益相关者的利益为此，企业需要进一步提升相关能力，而不是做到哪里算哪里走到哪里算哪里，需要考虑企业的社会价值王航称

在王航看来，每家企业都应具有应变能力环境变化可能来得很快，企业未必能做好周全准备，但早晚要适应这样的变化，因此现在必须更迅速更努力地去适应也许可以不必为企业家过多担心，在过往历史中，每个企业家身上的企业家精神，都在变化的环境里得到了极好的锤炼，让我们再次期待新的企业家精神迸发

以下为王航在2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上的分享，经中国企业家整理编辑，有删节：企业要有清晰的差异化定位，才能参与竞争正如一个国家有了清晰的差异化定位，才能长期在国际竞争中保有优势中国不仅在需求上是最大的单一市场，而且在供应上拥有全世界最完整的产业配套能力

制造业立国实体经济立国是中国经济的一个重要定位

在这样的定位下，我们形成了多姿多彩的产业生态，既有顶天立地的大型企业，也有铺天盖地的中小企业，还有蚂蚁雄兵一般大量的个体工商户

如何提高产业链效率完善配套能力从而拥有更持久的竞争力？如何解决产业链中的核心技术问题，避免被卡脖子？如何让产品更加安全环境更加友好，符合可持续战略？要提升产业链，这些是中国各种规模的企业需要共同面对和解决的课题

现在提出的专精特新，鼓励工匠精神隐形冠军，可能对中小企业而言是一个比较清晰的方向；在当前环境下，大企业应该走向何方？大企业要向实专高平的方向不懈努力

实是什么？坚守实业，坚守企业的长期资产，这种坚守才是大企业顶天立地之所在

在此过程中，实业家必须考虑企业的财富安全从这个角度出发，企业通过适度资产配置，来屏蔽主业周期的干扰，要保留一点存钱罐

就过往而言，金融地产领域可能是比较适合存钱的罐子，所以在这些领域里进行一些适当配置，也是一个实业家理性的选择但这种配置和实业基础要有合适的比例

我们正处于一个过剩时代过剩时代往往会出现货币超发，从而带来泡沫化，泡沫化又会带来套利机会大型企业可能具备的人才优势信息优势，往往会推动他们在金融地产等泡沫化集聚的领域做过多的配置，导致一些实业家容易被金融和地产所牵引很多企业往往会加大杠杆力度，同时资产负债会在期限上面出现一定错配

在政策转换期或波动较大的阶段，这种高杠杆配置容易给企业带来灭顶之灾对实业家而言，适度进行资产配置，保障财务安全，规避主业周期干扰，是可以理解的；但更要坚守自己的实业，在自己最擅长最了解的领域去深耕这可能是大型企业必须坚守的第一点需要坚守的第二点在于专专就是利用时间的力量，发挥工匠精神产品精神专无论对企业还是对社会，贡献都是巨大的

40年来，中国在育种动物营养和保健技术方面进步巨大这些进步促成了每年至少节省1亿吨粮食，其中包含了大型企业在研发投资引进等等方面的贡献，体现出企业专的力量

市场需求往往会牵引产业的延伸和提升在专注主业的过程中，大型企业也会根据客户需求进行产业链的延展，推动多元化发展

在产业链上，还有不少需要填平补齐的环节例如，通过搭建一条可靠的冷链物流，保证食品更加安全新鲜，与消费者之间的关系更加友好亲切，这些需要一个大型企业的长期投入

高，即高科技，向科技进军

所有企业的未来可能都在于科技提升每一个想要活下去的大型产业集团，必然也必须成为一个科技产业集团，需要承担相应的科研攻关任务

新希望董事长刘永好先生提倡新商业文明，他认为新商业文明除了企业承担着时代新责任，还有两个关键底座一是组织创新，二是科技创新这是新商业文明的两大基石

所以，科技是每个企业必须去实施转换必须集中投入的方向，向科技产业进军是每个企业都在吹响的号角

每个大型企业都要成为一个科研攻关集团，认领关乎世界的一两个课题保障食品安全，提高食品供应效率，减少粮食浪费，让农村更加美丽等，都是新希望选择攻关的课题

经历了过去的快速发展时期，我们进入到市场经济的第二阶段，从短缺阶段进入到过剩时代

在市场经济的第一阶段，一家企业的纵向是博弈，横向是竞争，每个企业都是单打独斗去追求控制但到了第二阶段，一家企业的纵向是追求协同，横向是追求合作，每个企业需要与伙伴共生共荣在第二阶段，企业所追求的不再是过去的控制，而是永续经营

刘永好先生提出了四共的理念，即搭建合伙人平台，要建立共识共创共担共享的四共理念其实这也意味着，到了市场经济第二阶段，大型企业更强调生态化，更强调除了实现自身发展外，还要成人之美美美与共

近年来大家也会注意到，新希望集团发起或参与了亚洲餐饮联盟国际农商俱乐部全国农村产业融合发展联盟川商总会永好公益基金，最近也在与北京大学国家发展研究院一起办村长班此外，新希望还在乳品等细分行业链接不同的企业，共同托举细分行业和整个产业的发展，提高行业和产业的国际竞争力

平台化对大型企业来讲，也是一种价值观方法论商业模式的转变和提升

在这个过程里，企业既要向发达国家市场学习，也要立足于中国市场自身的特点，既要符合市场经济规律，也要重视社会价值的实现我在新希望集团服务了超过20年11年前，我和我的合伙人一同创办了厚生投资一家投资机构要有自己独特的定位，我们的定位同样是专精特新

一家投资机构要始终跟着行业的痛点走，而不是隔三差五地追着风口走

厚生投资自创立以来便一直专注于食品消费领域十余年深耕，厚生搭建了独一无二最为完整的食品消费生态圈

所谓精，就是围绕双创目标，不断优化厚生投资的流程方法论，不断寻求投资和投后管理的最佳实践，不断打磨组织和文化通过链接行业最优秀的一群企业家，让企业家彼此学习借鉴，彼此帮助成就

特就是有自己的特点，厚生的特点在于建设双创能力第一，我们不只追项目，也创设项目，通过学先进傍大款走正道，与产业里面的积极分子共同酝酿项目，发展项目第二，不只套利，更要创利，要帮助我们投资的企业得到最大的提升，而不是追求上市和非上市的估值差那么简单企业要持续提升盈利能力，才能拥有长期价值

而新字，就是要根据时代特征来提供投资和服务在这个阶段可以看到，中国企业尤其是民营企业到了关键传承阶段，90年代创业的很多民营企业家需要将企业交给下一代，或交到能够继续扩张事业，提升股东利益的机构手上另外，很多跨国公司在90年代进入中国，经营30年至今，也开始面临调整和挑战，他们需要将企业交到靠谱的投资人手上面向这些企业，厚生一直以来的角色是做好承接型投资

同时，面向很多新兴龙头企业，我们的角色则是做好陪伴型投资，陪伴他们走出中国走到海外，陪伴他们开发新市场，陪伴他们从to B到to C这些承接型投资和陪伴型投资，是厚生在这个时代环境里围绕新的实践

我相信，商业本质有两种选择：一个本质是扩张，一个本质是持续有序的经营，每一位企业掌舵者每一位具有企业家精神的管理者都会在这两个方向上持续求索







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