我在腾讯月薪5万，但看完张一鸣微博后却发现：人越努力，就越平庸_【互联网er的早读课】

张一鸣说，早出晚归，常年不休的人很多，差别极大但区别好像不是努力

可瑞达利欧说，他阅人无数，但没有一个成功人士天赋异禀

我很好奇，如果既不是天赋异禀，又不靠努力，那很多人走到现在，靠的是什么？

于是我从张一鸣开始研究，花了5天时间，看完了张一鸣的2200条微博，发现他9年前重点在做的，其实就2件事

一件事是招人，我打工打了10年，创业创了3年，招了3年人，我压根觉得我没学会身边优秀的人不是在字节跳动，就是在去字节跳动的路上

而另一件，可以说彻底改变了我的命运从那以后，我像完全换了一个人，身边的一切也都不一样了

而且，我把这件事讲过身边的人听了以后，发现确确实实也改变了他们的命运

我才终于明白，张一鸣说的都是对的

原来真的是，人有多努力，就有多平庸

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早些年我在腾讯，每天工作14个小时，每周6天，各种难题到了我这儿，我都能想办法解决

玩得好的几个同事都说我活好不粘人，公司各种奖励多多少少都会有我的份儿，每个月拿个几万块，年底还能有大几万的年终奖，日子过得还算不错

但时间一长，我发现就算我再厉害，也只是大公司里的一颗螺丝钉，公司有我没我都一样转人就这一辈子，我不想就这么消失在后厂村的人海里

我当时有个想法，想做个社交产品，于是就一边上班，一边偷偷做等产品做出来了，要是有人给我投资，我再离职也不迟

于是我到点儿就下班，回家做我的产品做着做着，有不少用户开始用我的产品，我也越来越厌倦公司里乱七八糟的事儿，我萌生了自己创业的想法

结果第二天，因为和领导意见不合，吵了起来，从前我忍一忍也就过去了，但那天，我一气之下，我和领导提了离职申请

终于，我可以把所有时间花在我的产品上，让产品的用户规模再增加一个量级，只要有用户，就一切都不是问题了

于是我租办公室招人，变成了很多人眼里又羡慕又憎恨的老板

可我发现做公司，并不是等于你就是翘脚老板了，有员工给你办事，你就可以赚钱，指挥人了...

不做公司根本不知道什么叫做公司账户，什么叫做代理记账，什么叫做年审...光营业执照就够让人头大的，虽然我是找人代办理的，但是这事就超出了我想像的麻烦

虽然招了人，可刚开始每件事我都亲力亲为，因为我不知道哪一个细节就会碰到你的客户改变公司命运的贵人，或者投资人

然后我才发现，打工的时候遇上困难，你可以找领导说：你换个人吧，我做不了或者干脆撂摊子可我现在根本不能这样说，更不能这样做只能自己一个人扛

不过好在问题都一个一个解决了，我靠着自己摸索，终于做到了将近100万的用户，感觉美好的一切都在眼前了

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但我仔细算了一笔账，从公司成立到现在，招人租办公室装修租服务器，一直在花钱虽然现在有很多用户，但公司几乎没什么收入

我才意识到，只做好产品远远不够，我的能力根本不够撑起一家公司面对公司如何赚钱，我是茫然的

有时候看公众号文章，看一些人分享他的创业经验，我都觉得看看就行了，没啥大用，毕竟创业这种事，如果能教会，那那些老师早就财务自由了，还干嘛出来讲课

然后我开始招人招人招人，疯狂地面试，我觉得只要找到合适的人，能帮我解决这个问题

可不论是清北背景的名校生，还是有多年经验做商业化的人，尝试了很多办法，但都没什么大的改观，公司还是在亏钱，留给我的时间不多了

我能感觉到有哪里不对，但就是不知道问题出在哪那段时间我着急得，都快把自己憋出内伤了

公司快没钱，眼看要倒闭的时候，我的开始大把大把掉头发医生说是因为压力太大导致的但我还得表现得若无其事，因为我不能慌了阵脚，结果压力更大了

接到爸妈打来的电话，爸妈高兴地和我说，我哥给他们买了套新房子，我姐每周末都来看他们我和他们说，等我创业成功了，我接他们来北京

爸妈说行，问我钱还够吗，他们那儿还有些积蓄

我一下子就忍不住了，赶紧挂了电话，那是我长大以后第一次哭

原来创业最难的不是开始，也不是结束，而是做到一大半的时候，发现事情既不像开始时那么理想，又没有糟糕到需要果断结束的地步

03

第二天，朋友发微信给我，说拉一个靠创业财务自由的前辈给我认识

刚见面我就和他说了我的所有经历，他听完后，好像一点儿也不意外，接着问了我一个问题，让我终身难忘

他说：你为什么不学呢？

我愣了一下，接着立马反驳他：我学了啊，我怎么没学？36氪虎嗅混沌大学笔记侠这些公众号的文章，我几乎每篇都不落，我怎么没学了？

而且我之前看张一鸣微博，他9年前重点做的两件事里，第一件是招人，第二件就是学习！

前辈却很平静，接着问：那你学完以后，用了么？

用，用了啊，就是我发现我每次看完文章都特明白，立马就照着做，但不知道为什么，做几天之后就又回去了，根本用不起来我有时候都怀疑，他们根本没有讲真话

前辈说：其实他们说的都对，只是他们没讲什么时候用，适合什么样的业务用

张一鸣讲的招人的方法我猜你也学了，是不是没用？不是不对，是他的方法是在公司规模大了，有很好的培养体系的时候，才能用的，并不是在你这个阶段，你哪能直接照搬啊？

听完之后我恍然大悟，原来他们都没有错，是我的方法错了

前辈接着说：不论你现在面临的问题是公司要赚钱，还是招人，这些问题其实都是有路可寻的

你的业务能赚什么钱，怎么赚钱，这些东西我们这一辈的创业人，就像做科学实验一样，抹黑往前走，烧了好多钱才得到如果你能提前学到，完全没必要自己烧钱啊

那一刻，我醍醐灌顶，从来没有觉得头脑这么清醒过原来张一鸣说的学习，是这个意思

那天晚上，我们聊了5个多小时，临走的时候，前辈微信发了我一个东西，他说他创业20年来的全部精髓都在这里了

最后还叮嘱我，那些讲大道理的人都是光正伟岸的，讲具体怎么做的人，才是真正愿意帮你的

我就像抓住了救命稻草一样，开始学习这些东西

没学多久，我就豁然开朗，之前那种感觉不对劲，但是说不出来问题在哪的憋屈感全消失了

一个个问题清晰的摆在了面前，我知道了错在哪里，知道了在公司破产之前我应该在哪里用力了我按照里面讲的内容开始一点点儿调整自己的业务

我心里开始有了地图，每次遇到困难，我都知道我怎么选，知道错在哪里，知道优化的区间在哪里我越来越笃定，越来越脚踏实地

今年年初，我发现整个业务不仅开始赚钱了，上个月还盈利了74万

按现在的增长情况，就算我什么都不干，到年底也能盈利300多万很多投资人都约我，想投我的项目

所以我特别想把前辈给我的这份秘籍推荐给你说它让我的公司起死回生真的毫不过分

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