执行力执行员工

执行力，你行么？

在企业管理当中，执行力是个举足轻重的话题，执行力指的是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。具体来说，个人而...

在企业管理当中，执行力是个举足轻重的话题，执行力指的是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。具体来说，个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营能力，那怎样保证团队的执行能力呢？如何通过执行力将企业战略规划转化成为效益成果呢？

我们先来看几个例子，案例一，有一群老鼠开会，研究怎样面对猫的袭击，一直被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛，这样，猫行走的时候铃铛就会响，听到铃声的老鼠就可以及时跑掉了吗？大家都认为这是一个好主意，可是由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。

案列二，有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到地的时候却发现耕机没有油了，原本打算立刻去加油，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是打道回家，在回家途中，想起仓库里的马铃薯可能发芽了，于是，又走到马铃薯堆里去，还没到家，路途中经过木材堆。又想起家中需要一些柴火，正当要去取柴火的时候，看见一只生病的鸡躺在地上，这样来来回回跑了几躺，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没有加，猪也没喂，田也没耕，显然最后什么也没有做好。

案例三，老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫：三张复印纸，怎么够啊，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠佳，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！

这三个例子分别反映出在执行力管理中的三个关键点，科学管理的战略部署、目标是执行的前提，目标设定、计划和预算是执行的基础，时间管理和充分沟通是执行效率的保障。

很多创业公司有着不错的技术人才，但是在发展前进的道路上却往往缺少一名合适的管理者，良好正常的企业管理在公司的发展中起着非常重要的作用，巨人网络董事长史玉柱是这么看管理的：管理无情人有情，这是现代一个企业必须做到的，如果管理有情，公司离破产就不远了，以前我也是这么做的，后来我公司濒临破产，困难的时候我思考这个问题，有一次，我跟刘坦志聊天，刘坦志和我说一个列子，我印象特别深，他说他们公司规定开会的时候迟到是要罚站的，你迟到多长时间就罚站多长时间，有一天晚上八点钟开会，突然间在八点之前市里面领导找他谈话，他就晚去了，按照一般情况下来说，我是为了一个联想很重要的事来晚了，那我可以不罚站，但是刘坦志仍然坚持的罚站，就站着开会，直到到哪个时间了，他自己再坐下，所以说一个公司的规矩是非常重要的，谁都别破坏。

执行力差的缘由弄清楚了，那又该如何解决这个问题呢？按照一惯总结方针政策套路，那就要做到“目标明确、方法可行、沟通良好、流程合理、激励到位、考核有效”。

目标明确,对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的够准确，能落实是做预算定政策激励考核的基础，是销售管理中最重要的事情。

方法可行，岳飞靠发明钩镰枪，交给士兵钩马腿而大破金国的精锐骑兵-拐子马，如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能够取得完胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法，而制定的方法不能是凭领导派脑袋决定，要根着市场情况充分论证，方法制定出来之后，还要进行专业的培训，传授工具和方法，传授工具和方法远远比传授思想更重要，还有一个关键点，就是反馈，任何一个方法都有不足的地方，执行中的反馈有助于让它进一步的完善。

沟通良好，有一个具有代表性的意见，要有效的提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，完成目标取得较为一致的认同，否则的话上面再好的决策经过中下层执行的七折八扣就会走样，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，这是执行成功的保证。

流程合理，它是关系执行里效果的重要因素，这个在方法制定出来的同时，就已经将执行流程明确化了，在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理，不合理的原因有两个：（一）、外行管内行，（二）、责权利不对等。

激励到位，要想让马跑就得给马吃草，激励到位就包含有三层意思：力度到位，描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力，员工中有吸引力，公司里有成熟力，激励的描述要解决一种最好能够形象化，兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司由于中途的政策变化不能影响业务人员的年度奖金。

最后一个是考核有效，考核有效要做到三点：

（一）、考核要真正发挥导向作用，

（二）、避免人为因素干扰，

（三）、处罚措施要严格执行，不能姑息。没有执行力就没有竞争力，要解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月，镜中花。

三分战略七分执行，对个人来说执行力是领导力的一部分，对公司来说执行力是企业成败的关键，没有执行力再好的战略和决策都实现不了。