稻盛和夫与任正非

稻盛和夫被称为日本的经营之圣，虽已84岁，却依然活跃在人生舞台，继续奉献社会，绽放精彩。稻盛和夫自...





稻盛和夫被称为日本的经营之圣，虽已84岁，却依然活跃在人生舞台，继续奉献社会，绽放精彩。稻盛和夫自1959年创立京瓷集团，1982年创立日本第二电电，2010年临危受命拯救日航。就是稻盛这个老先生，用50多年的时间，亲手操刀了三个世界500强；就是稻盛这个老先生，不仅总结出经营哲学，还提炼了阿米巴经营模式。可以说，放眼全球，前无古人，后可能有来者。即使这样的成就，稻盛和夫依然虚怀若谷，有时害羞的像个小孩子。

任正非，这个曾经被骗了200万货款，被无情的南油开除的员工，44岁在深圳拖家带口开始创业，终于奠定了华为今日的成就。即使是这样，这个72岁的老人，依然低调前行。从华为的冬天，到华为的基本法；从华为的以奋斗者为本，到华为的商业帝国。4月1日，华为发布2015年业绩，数据显示：2015年全球实现3950亿人民币，同比增长37%，净利润369亿人民币，同比增长33%。华为不仅一直刷新着成长记录，华为还进行了很多探索，譬如企业内部的红蓝军组织设计、CEO轮值、虚拟股权及TUP设计等等。

稻盛和夫创建的京瓷和第二电电与华为互为客户关系，任正非与稻盛和夫彼此惺惺相惜，曾见面交流。就在今年春季，稻盛老先还为任正非题跋，委托稻盛和夫北京管理顾问公司曹岫云董事长带《活法》一书给华为。



任正非评价稻盛和夫：“你不了解稻盛和夫！稻盛和夫做的精密陶瓷，不是你生活中看到的陶瓷，而是他做的电子陶瓷等功能陶瓷，已在引领一场实实在在的新材料革命，将极大地推动通讯业和互联网的发展。他们几十年如一日的精进，做到了全球第一，我们只有追随的份。我们华为拥有全球一流的数学家，但他们却拥有全球一流的化学家与物理学家，我们赶不上他！”；稻盛和夫也给与任正非很高评价；曹岫云董事长这样评价：“任正非的探索非常了不起，特别是有效发挥广大一流智商人物的作用方面，超过京瓷，超过日本企业！”。



关于稻盛和夫与任正非的比较，有点难。国别不同，但同样撰写着商业传奇，同样低调做人，同样追求心灵的纯粹，同样以商业伦理为根本。目前看，经营三个世界500强，并从企业实践中提炼出系统经营哲学的，可以说，全球仅稻盛和夫一人。未来看，谁能成为中国的经营之圣呢？前文说过“前无古人，后可能有来者”，那么这个来者或许就是任正非。

阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，
让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。
目前日本已有数千家企业推行阿米巴，其中100多家企业已成功实现上市，中国亦有很多企业在学习和推行阿米巴经营管理模式。
此情此景众多企业有识之士当然不会冷眼旁观，迫切需要学习并导入阿米巴经营管理模式。

阿米巴经营的五大目的：

1、实现全员参与的经营；

2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；

3、实行高度透明的经营；

4、自上而下和自下而上的结合；

5、培养具有管理意识的领导者；

阿米巴经营咨询热线  张老师 13600089458 （欢迎加入微信：1527846243）

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