【新华联】李茂年谈“创新型企业”

 

建设创新型企业是实现再突破、再提升的要求这些年来,我们一直提倡创新,提倡“创新、突破、提升”,我们所做的工作...





建设创新型企业是实现再突破、再提升的要求

这些年来,我们一直提倡创新,提倡“创新、突破、提升”,我们所做的工作总体上是与时俱进的。我们几次和专业的咨询公司进行合作,紧密结合企业实际,在营销策划、人力资源规划、人才培养方面出现了一些突破,这种突破实际上就是创新。

没有改革创新,没有无止境的追求,就没有今天的济南华联。我们提出建设创新型企业,说明我们在此方面仍有大量的工作要做。我们要实现各项目标,要实现再突破、再提升,没有创新根本不行。

建设创新型企业要扎扎实实的抓好落实

建设创新型企业,最主要的就是不能墨守成规,不能年复一年走老路,要学习国内外同行先进的在经营、管理、营销、后勤保障等方面的经验和做法,并将这些经验和做法和我们企业的实际有机结合,并且结合的恰到好处,这种“有机结合”和“恰到好处”就是一种升华、一种创新。“有机结合,恰到好处”这八个字落实起来并不简单,把别人的经验、做法变成自己的东西我们过去有不少成功的经验,但也有不成功的案例,也走过一些弯路,必须运用智慧甚至大智慧,必须智慧加勤奋才能实现。

建设创新型企业,前提是建设学习型企业。在学习创新方面,除了学习管理理论和方法之外,重要的是学习优秀同行中最突出、最值得我们借鉴的东西,把他们的这些经验和我们企业的实际紧密结合起来,然后结合我们的实际进行创新并寻求突破。建设学习型企业,要有一个适合我们企业实际的人才战略,包括引进、选人、用人、培养人的机制和完善的、科学合理的绩效考核体系。

建设创新型企业,还必须要警惕“岗位厌倦症”的干扰,岗位厌倦症和建设创新型企业是一对矛盾。

总的看,建设创新型企业、学习型企业我们有许多工作要做,应该有一个良好的开端,有一个近期和中长期方案,扎扎实实的抓好落实。我们必须从商业愈演愈烈的残酷竞争的角度,从我们企业长远健康发展的角度来认识和对待建设创新型企业和学习型企业的问题。




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