【微课堂】今晚8:30，轻松帮您搞定“快速成长企业的绩效改进”！

 

分享嘉宾：张学民老师

顶尖合力管理咨询CEO，最早在国内推广绩效改进技术的机构；

ispi注册会员；认证绩效改进顾问

1、绩效改进：结果～手段（人力资源干预手段的成果）

2、绩效改进：我们总要向上问成果，目标是我们第一个要关注的；目标定了我们重点关注如何达成？

3、人力资源干预不是结果是手段！我们要时刻问目的是什么～

4、保守型人力资源和进攻型人力资源的不同

5、隐含的需要人力资源重视的：企业的资源有限～进攻型人力资源更需要人力资源策略

6、快速成长的中小型企业更是资源有限～你的人力资源策略是什么？（马云重点工作问题，3个问题到100个问题）

7、创业公司it技术人员的薪酬设计案例

8、给大家的问题：绩效考核的目标是什么？不同的目标对于考核的办法有什么不同？中小企业的职能部门的绩效考核如何做？（指标如何设？如何考核？考核之后做什么？）

简介