合伙人、高管、员工

合伙人、高管、员工，你想成为什么？不是因为别人给了什么身份，而是自已对自已的未来设计的体现。...





企业离不开合伙人，因为有了他们，企业才称之为企业，那是企业的开始，更是企业高管与员工的留身之所的奠基者。

企业离不开高管，因为有了他们，企业才能更好的上传下达，通过合理的扭距促使企业更快速的发展。

企业离不开员工，因为有了他们，企业的各项任务才能有效的落地，使“巧妇成就有米之炊”。

那我们今天好好说说这三个不同群体的特点。

• 对企业的看待

合伙人，企业是理想与事业的平台，因为有了企业，合伙人有了理想实现的平台。

高管，企业是工作的平台，因为有了企业，使其的以往的经验、工作方法等得到再一次的验证。

员工，企业是养家糊口的平台，因为有了企业，员工才有赚钱的场所，使其在家庭与生活的身份展现。

• 企业对三者的看待

合伙人，是企业的主人，是永远不会遗弃企业的人。

高管，是企业的发展前景的操刀人，是看重企业近期发展的人。

员工，是企业运营中最前线的一个群体，是企业是最难用发展保留的人。

• 三者想从企业的获取

合伙人，想从企业获得事业上的成功，理想的实现与与之实现的成就感。

高管，是想通过其在企业的努力，使企业更好的发展，最终完成自已短期利益的最大化与身价的提升。

员工，是想通过其在企业的工作，首先获得更高的收入，其次获得工作的经验，最后如果有可能，可以获得因此企业给自已带来资源上的积累。

• 企业从三者身上的获取

合伙人，企业从其身上获得前行的动力，企业的发展方向，企业支撑下去的理由。

高管，企业从其身上获得以往的管理经验，使企业更快速，更高效、更低成本的发展。

员工，企业从其身上获得各项工作的落地成果，不管是好的还是不好的。

• 三者对企业问题的态度

合伙人，这个问题必须解决，面对问题，他们的态度永远是：没有解决不了的问题，且没有原因。

高管，这个问题应该解决，不为别人，就是为了高薪也需要解决。

员工，这个问题能解决吗？很多条件者不具备，这是不可能完成的。

• 三者对利益的诉求

合伙人，企业好就是我好，企业的一切都与我有关系。

高管，高薪加股权，因为所有的企业发展是我创造的，如果企业没有得到很好的发展，那也是有很多客观原因。

员工，没有功劳也有苦劳，没有苦功也有疲劳，所以一段时间后就应该加薪水。

• 三者对没有办好的事项的态度

合伙人，肯定是哪个地方没有想到或是没有准备充分，我需要找出问题所在。

高管，上面当时就没有说清楚，下面执行也不到位。

员工，我已尽力了，当时就说过，肯定办不到的，那么多条件不成熟。

• 三者对伤害公司利益的行为或是人群的态度

合伙人，这是企业，你们怎么能这样，如果下次再这样，滚蛋。

高管，以后别这样了，让老板看到不好，且以后要“眼见有份”。

员工，企业还可以这样做啊，我知道了。

• 三者对假期的态度

合伙人，这项工作大家一起加把劲，在假期前必须完成。

高管，这项工作大家加点班，争取在假期前完成。

员工，这项工作太复杂，节前不可能完成，等假期好好放松一下，假期后再说。

十、三者应看重企业什么

合伙人，看企业未来，给企业创造未来。

高管，即使企业不是你的，应争取在不久的将来你会荣升为合伙人。

员工，看看企业，除了工资，其实还有很多你本应向企业付出成本的免费所得，尽情的“偷学”与积累吧。

当然，还有很多很多，因为身份不同决定态度不同，态度不同决定行动不同，行动不同决定结果不同。

也许会有人说，结果不同，是因为身份不同，这是必然逻辑。

那么身份从何而来，不是天然产物，身份不是别人给的，而是因为自已的感知，自已的认识，有很多的身份其实可以花落自身，但是最终未曾降临在自已身上，只因为没有“理想”。

最后送给大家一句“人要有理想，万一实现了”

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