三国中刘关张的股权设计

最近古装电视剧《武神赵子龙》正在热播，借着这个热度，我们来看看赵云所属公司“蜀”的组织架构。

组织架构是现代词汇，可分为公司股权结构和内部组织架构。两个架构都是为商业目的服务的。本文以刘备、关羽、张飞三人的创业经历为例，来说说刘关张的股权设计。

以下内容权当娱乐，请勿较真！

第一阶段：开始创业

公元184年，刘备、关羽、张飞三人开始创业，设立刘皇叔刘备为主的“蜀”公司，主营消灭黄巾军业务。

1、股权结构

2、内部组织架构

三位创始人都是又当将军又当兵。

(1) 股东会成员：刘备、关羽、张飞

(2) 执行董事：刘备

(3) 监事：关羽

(4) 总经理：刘备

(5) 部门：不好意思，没有部门可分。

第二阶段：天使融资，解决生存问题

公元198年，曹操等天使投资人断言“天下英雄，唯使君与操耳”，对刘皇叔刘备的公司“蜀”进行了天使投资。1、股权结构2、内部组织架构

(1) 股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使投资人

(2) 执行董事：还是刘备

(3) 监事：还是关羽

(4) 总经理：还是刘备

(5) 部门：实行所谓扁平化管理，还是没分部门。

第三阶段：A轮融资，验证商业模式

(1) “蜀”公司的主营业务转变为光复汉室。

(2) 从人员配备上，公司开始招兵买马，吸引了诸葛玲、徐庶等人才。

(3) 为了留住人才，刘关张三人创始团队拿出了10%的股权设置了期权池，期权由大股东刘备代持。

(4) 商业模式上，确定了先占荆州，立足益州，外结孙权，从荆州汉中以钳形之势平定中原的思路。

(5) 投资人要求任命一名董事，所以必须设董事会了。

1、股权结构

2、内部组织架构

(1) 股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使投资人、A轮投资人

(2) 董事会：刘备、诸葛亮、刘表

(3) 董事长及CEO：刘备

(4) 监事：还是关羽

(5) 总经理：诸葛亮

(6) 部门：有人了，开始分部门了。

第四阶段：B轮融资，占领市场

公元208年，“蜀”的商业模式初见效果，孙权等投资人对“蜀”进行了B轮投资，所投资金主要用于公司占领市场。同年，在孙权等投资人的支持下，“蜀”取得赤壁之战的关键胜利。

(1) 诸葛亮等核心员工的期权成熟并行权，成为公司股东。

(2) B轮投资人也要任命一名董事，所以董事会要扩大规模。

(3) 公司下一步的目标是稳定荆州市场，并进一步占领益州市场。

(4) 作为对关键员工的激励，“蜀”与关羽合资成立荆州公司，关羽的出资实际是刘皇叔公司代为出资的。

1、股权结构

2、内部组织架构

(1) 股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使投资人、A轮投资人、B轮投资人

(2) 董事会：刘备、诸葛亮、张飞、刘表、孙权

(6) 部门：部门划分进一步明确。

第五阶段：C轮融资，为上市冲利润

公元211年，“蜀”又迎来C轮投资人刘璋等，刘璋将“蜀”引入益州市场。

公元214年至219年，公司占领并进一步稳固了益州、汉中等市场，利润大好，上市指日可待。

1、股权结构

2、内部组织架构

(1) 股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使投资人、A轮投资人、B轮投资人、C轮投资人

(2) 董事会：刘备、诸葛亮、张飞、孙权、刘璋

(3) 董事长及CEO：刘备

(4) 监事会：监事若干

(5) 总经理：诸葛亮

(6) 部门：各部门分工明确。

第六阶段：买壳上市

公元221年，刘备称帝，国号“汉”。“蜀”通过上市壳公司“大汉公司”实现上市，买壳的原因主要是自己上市（以其他国号称帝）太困难。

1、股权结构

2、内部组织架构

(1) 股东大会成员：刘备、关羽、张飞、天使投资人、A轮投资人、B轮投资人、C轮投资人、原壳公司股东、公众股东。

(2) 董事会：刘备、诸葛亮、张飞、孙权、刘璋等以及独立董事

(3) 董事长及CEO：刘备

(4) 监事会：若干

(5) 总经理：诸葛亮

(6) 部门：部门进一步完善。

(7) 出于上市合规和风控目的，各子公司和孙公司也对内部组织架构进行了完善。

至此，三国时的三大公司之一的“蜀”上市完成。与其他两个公司“魏”“吴”形成三足鼎立之势。

以上内容纯属扯淡，素材来源：姑婆那些事儿



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