团队建设，你要的是狼文化？还是狗文化？

总看到有文章在讨论员工的狼性和兔性之类的话题，把人类比成动物是否恰当暂且不说，就算大家都比较推崇的狼，真的有...





总看到有文章在讨论员工的狼性和兔性之类的话题，把人类比成动物是否恰当暂且不说，就算大家都比较推崇的狼，真的有那么好吗？我觉得不尽然。

狼是有野性，而且残忍，有人把这个叫做进取心，我倒是觉得不如说是本能更好些。狼靠群体才能生存地更好些，独狼被灭的概率更高。所以，有人说这个是团队精神。

那么，我们来看看狼的另外两个被严重忽视的属性。然后再来讨论，狼到底好不好，而口口声声说要狼的，到底是要狼还是狗，那就一目了然了。



首先，狼是会被驯服的，而且被驯服的狼曾经是狼群里胆子最大的。因为它们勇于接近人的活动区域，知道那里的食物更充裕。于是最后，胆子最大的狼被驯服了，变成了狗。而做了狗之后，食物是得到保障的，但是也付出了代价，第一要听人的使唤，失去了独立和自由，第二必须要对人有用才能活，否则自己就变成菜了。

其次，狼在外部食物不够的时候，是会在狼群里吃同类的，这样既解决了眼前的存活问题，也减轻了外部食物供应压力的问题。所以，狼吃同类是一举两得的。



好了，说了上面两个狼的特性，我们来对照一下，企业到底喜欢的是狼还是狗。

先说第一个特性，由于狼是独立的、自由的，所以，它在草原上抓到的食物就是它自己的，和任何人活着其他动物无关，除非你比它强壮，从它嘴里抢下来。不要说什么你希望下面的业务员都有狼性，狼是没有主人的，不存在你希不希望的问题，它就是它自己。

但是，狗不一样，狗是依附于主人的，就算在打猎的时候它抢到了猎物，也是叼回来给主人，然后由主人来分配其中的一部分作为它的食物。狗可以按照你希望的样子去活。你要它帮你打猎、看家护院、放羊都行。或者就做个安静的小宠物也可以。但是狼不会这么做，你让狼帮你放羊试试，过不了几天，都成了它的食物了。

从企业角度讲，当一个业务员是完全独立的，和你没一毛钱关系，所有接到的业务都是他自己的，企业没一分钱利益，你会要吗？你要的无非是那个能帮你赚钱的员工。

第二个特性，当外部食物供应不足的时候怎么办？我们可以设想一下，狼群内部盯着那个最弱的了，然后开始一起上去撕咬，然后大家分而食之。第二天轮到另外一头最弱的狼被大家当成了食物。总之，每天都会有一头最弱的狼要倒霉。

我们换做企业来想想，当外部市场不能足以支撑每个人的业绩的时候，业务员之间互掐抢单，是否也被允许？然后那些抢不到人家单子，反而被抢的就会被开掉？企业是否需要这样的内部环境？

当外部市场起了变化，不是通过加强管理，或者转型升级之类的手段，而是通过内部互掐，内耗来完成个人的指标，这个是我们每个企业乐见的？就算员工个人完成了指标，对企业有多大的好处？会不会死得更快？



事实上，当一群狼遇到一群狗的时候，我们知道，在草原上一定是一群狗会赢。虽然狗是从狼驯化而来的，但是看到自己的祖宗时，狗从来不怯场，而且能战而胜之。因为狼虽然看上去是一个群体，实际上还都仅仅是个体生存本能在支撑这种团队，一旦外部起了变化，内部的团结马上就瓦解了。而狗不是这样，狗的团队始终如一，外部环境变化了，它们还是能团结一心，共度难关。忠犬的故事我们听过很多的，不多讲了。最终能经受考验的一定是狗。



但是，无论是狗还是狼，或者其他的什么动物，我希望大家都不要再拿来比喻我们的员工了。人就是人，动物就是动物，拿人比作动物总是不那么恰当的。更何况用来作比喻的都不是啥好的说法，本文说狗比狼好，难道以后我们要在公司里培育狗文化？怎么听上去都是怪怪的。

我们还是把员工当做合作伙伴更好些，大家都是平等的人。

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