管理会计浪潮

【案例集锦】这些管理会计实践标杆企业，你造吗？

作为管理会计信息化领域的主力军，近年来，浪潮积极推动管理会计的深化应用和创新，携手广大客户，推动财务与业务的深度融合，在管理会计实践方面取得了一些成果，打造了一批管理会计和信息化推广的标杆案例。小编为您甄选了部分典型客户，快来看看吧！...

作为管理会计信息化领域的主力军，近年来，浪潮积极推动管理会计的深化应用和创新，携手广大客户，推动财务与业务的深度融合，在管理会计实践方面取得了一些成果，打造了一批管理会计和信息化推广的标杆案例。小编为您甄选了部分典型客户，快来看看吧！

【伟星集团：实时订单成本作为管理会计的突破口】

浪潮提出了以实时成本、获利分析等为重点的管理会计解决方案，帮助企业将接单量从400单提高到1500单，带动设备利用率和交货量的大幅提升，企业年复合增长率最高达到35%，取得了良好的经营效率和经济效益，成功助推伟星问鼎国内拉链行业，并引来世界级龙头企业效仿学习。

【常林集团：浪潮战略成本系统推动常林精细管理】

常林集团通过上马浪潮GS集团管控系统，借助其中的战略成本管理系统规范了成本核算的基础数据，提高了成本核算效率；通过细化成本核算范围，实现了成本管理由粗放式向精细式的转型，为企业的战略选择提供了成本数据支持。

【淄矿集团：责任中心会计助力企业内部市场化】

浪潮为淄矿集团实施的内部市场化以全面预算管理为核心，落实成本资源配置管理思想，通过材料预算管理、经营业绩、成本分析等降低成本、提高效益。利用大数据还可以实现生产与市场联动，实时了解坑口价与市场价格，实现决策精细化。

【中国铁塔：百万铁塔千亿资产的“一点式”管理】

中国铁塔携手浪潮共同建设财务共享服务中心，用不到一年的时间，打造基于单塔核算模式，具有业财一体、单塔核算、一点支付、一点出报四大亮点的“一点式”管控服务型财务共享中心，实现强化集团管控、降低财务风险、支撑高效运营。至2015年12月，中国铁塔总部、31个省分公司、377家地市分公司，覆盖近200万个铁塔，已正式在共享平台进行业务处理。

【海大集团：共享中心模式让资金归集提升20个百分点】

作为全国行业五强企业，广东海大集团2014年携手浪潮，通过资金集中管控平台构建资金共享中心，实现100余家分子公司结算业务集中电子支付，使内部资金灵动起来，达到“闲置”与“短缺”的平衡，日高峰电子支付量2000余笔，目前海大集团资金归集度由70%提升至90%，分子公司出纳缩编40余人。

【中交二航局：构筑财务云引擎，创新财务共享服务新思路】

中交二航局建立财务共享云，通过流程重组，集中财务人员进行业务处理，项目部从400个发展到1200个，年产值从200亿发展到500亿，营业额增加200%，财务人员保持120人不变，单张凭证处理成本从22.3元降低到6.3元，推动了财务管理的转型。

【中国中铁：全面预算升级企业管理数据分析支撑中铁决策】

中国中铁与浪潮合作建立 “全业态、全流程、从业务到财务”的全面预算管理管理体系，引导企业管理精细化、资源配置合理化、发展战略具体化、经营风险最小化、公司价值最大化。通过全面预算系统，指标业务的上传下达，从过去的3个月时间精简到了20天左右，为企业决策提供有效的数据支撑。

【兵装集团：全面预算信息化建设提升集团管控能力】

通过全面预算、会计集中核算的升级和标准成本系统的建设，强化了与业务系统的集成应用，解决了数据分散问题，实现了标准维护和分析利用。以“集中核算、全面预算、标准成本”的管理系统，助力兵装集团提升价值创造能力和财务管控能力，进而提高企业的决策支持能力和决策科学化水平。