德勤收购广告创意公司，咨询公司为何一直在买买买？

对懂金融的客户谈政治，对懂政治的客户谈互联网，对懂互联网的客户谈金融……不想当将军的厨子不是好裁缝，一个越来越“全能”的咨询业正向我们走来！...

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近日,四大之一的德勤（Deloitte Consulting LLP‎）收购了旧金山的一家创意公司 Heat。审计咨询出身的德勤+创意公司这样的搭配可不多见，所以朋友圈里一篇名为《德勤买下了一个广告创意公司，这是要干嘛？》已被转疯，大家都在讨论这次收购会不会是咨询业此后的发展趋势。

但事实上，这已经不是咨询公司第一次将触角伸向全新领域。早在德勤之前，战略咨询公司麦肯锡就收购了总部位于旧金山的设计公司Lunlar。收购后的Lunlar隶属于麦肯锡数字化部门，旨在帮助客户“从虚拟经济中获取数字机遇。”

设计？创意？咨询巨头的眼光真是越来越独到，分分钟让你看不懂。

但事实上，“新趋势”其实并没有那么新。

2011年美国安然事件爆发，会计师事务所同时负责审计和咨询所隐藏的可能影响监审中立性的风险被彻底暴露出来。（咨询收费可比审计高多啦，放水实在是难以避免呢。）

不仅美国国会通过了推行关于上市公司内部审计和内部控制的一揽子改革方案,旨在加强对上市公司的内部监管,重建投资者的信任和信心的萨班斯法案，已经开始的会计师事务所分拆管理咨询业务进程也迅速加快。

分崩离析的安达信与安盛咨询（后更名为埃森哲）分道扬镳，安永、毕马威、普华永道相继将自己的咨询业务分拆出去，只有德勤在启动分拆后不久中止计划，是当时的五大会计师事务所中唯一保留咨询业务的一家。

但风头过后，面临审计收费越来越低、咨询市场发展良好，各大会计事务所面对“诱惑”终于还是没有忍住，纷纷重入咨询业。

此后，“T”形发展成为全球咨询行业的总体趋势：横向上，通过不断并购小的咨询公司拓宽业务范围；纵向上，深入纵深领域，让自己越来越专业。

以金融领域为例，在继德勤与安永宣布进军区块链之后，普华永道也正式宣布开始组建其区块链技术团队。该团队设立在英国的贝尔法斯特，普华永道预计到今年年底，该团队将会从目前核心的15人扩展到40多人。这些小组将会调查普华永道客户对于区块链技术的潜在应用，以及推动金融行业对于该技术的理解程度。

普华永道英国执行委员会成员Ashley Unwin表示：“区块链技术正在让金融服务业中的一些主要参与者感到担心，因为他们不知道它会如何发展，也不确定它对于变革目前的商业模式究竟会有多大的潜力……我们确信，这个颠覆性的金融技术将会导致，整个金融业对于区块链专业知识的需求大幅增加，而我们将会试图成为探索这些颠覆性新技术的领导者。”

当大型金融机构还在纠结如何变革，对区块链技术的信息相当匮乏时，咨询公司已将自己的野心付之实践。这不禁让人想到The Economist之前的一篇报道：四大会计师事务所将会成为律所最大威胁。

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