一个硅谷创业者告诉你：中国创新最缺什么？

一个硅谷的连续创业者和投资人告诉你：中国创新最缺什么？...



Cyriac Roeding是一个生于德国游走世界的连续创业者和投资人。

2009年他在硅谷创立了手机购物应用Shopkick，2014年，他成功把公司卖掉，一年后，又从CEO岗位上退居二线。

然后，他带着妻子和两幼年的儿子去北京、深圳和香港呆了三周（画外音：真的勇士敢于带娃去雾霾重区体验生活）。

这三周里，他走访了20多家创业公司和10多家VC，又会面了20多位创业者和成功的天使投资人，最后感慨到：

北京是硅谷未来十年唯一一个真正的竞争者！

上周，他在recode.net上分享了他对中国创新的见解，小编深以为然，把他的主要观点跟大家分享一下。

中国有13亿人口，是美国的4倍。

美国只有2亿不到的人用智能手机，而中国则有5亿多，再过三年，这个数字将变成7亿多。如此庞大的市场，时时刺激着创业者的欲望。

市场体量大之外，中国消费者对新业务更新的接收速度极快是另一重要诱因。

同时，北京有大量顶尖高校和工科人才，充沛的资本，和无数极度渴望成功的创业者。

这些因素相结合，让北京当之无愧成为创业之都，以及硅谷唯一的竞争者。在北京，创业公司间的竞争极其激烈，新手机应用常常一夜之间就层出不穷，巨无霸公司三五年内就能成形，而在美国则需要五到八年。

中国的创业公司是没有所谓“工作与生活平衡(work-life balance)”的概念的。

北京创业圈有个不成文的规定——所谓的9/9/6，即上班时间朝9晚9，一周工作6天，创始人和高管往往是9/11/6.5。

在新产品推出前，有些团队甚至会锁在酒店里连续作业，除了工作睡觉运动外，时时刻刻都在工作，以确保产品能按期上线。是，他们确实抄袭过，但如今已没有多少成功的点子可供抄 。

事实上，单纯抄袭往往会败北，因为每个市场的消费者行为和需求都不同。

在中国，抄袭只是起点，绝非终点。

以美团为例，王兴2010年创办美团，六年后公司估值200亿美元，仅次于小米。美团不仅是最大的移动团购公司，也是最大的在线票务公司，和最大的食品运送公司。

曾几何时，复制Groupon模式的创业团队数以百计，王兴打败所有竞争对手的策略并非是全盘复制Groupon，而是把美团变得跟Groupon截然不同。今天，美团正致力于吸引消费者重回零售店，而不是用一次性打折券短时间内获取用户。中国的创业者非常务实，他们只想找到最快的方式取胜。

如果单纯复制西方已失效，那么接下来，最快的方法就是自主创新。

以消费级无人机为例，听起来应该是硅谷的战场对吧？然而，来自深圳的大疆DJI垄断了国际无人机市场，占领了全球70%的市场份额。

可以预见，未来会有更多大疆这样的中国公司，在国际市场异军崛起。中国目前这代创业者太过受金钱驱使，都渴望短时间内快速致富，而真正追求创新的公司往往要经历漫长的时间考量，若单纯以钱为目的，无法捱过长期无回报的状态。

除此以外，中国的创业团队最缺的知识是如何一面开发高质量产品，一面快速扩张渠道，两者必须同时进行，缺一不可。

深科技(Deep technology)不断演化，虽然北京已出现一些有趣的人工智能项目，但硅谷与之相比竞争力在于核心技术，外加消费创意、科技与产品设计的完美熔合（画外音：这正是Continuum这样的全球顶尖创新设计公司所能提供的最大价值）。

中国创业团队的另一弱点在于不懂得如何快速有效得进入中国以外的市场。

除了文化和语言障碍，中国市场的庞大使中国的创业团队都懒得考虑进入国际市场，因为等他们进入时，国外市场也许早已有人复制他们。

当然，中国的创业团队还缺新鲜空气。硅谷现在的创业者被宠坏了，无论是豪华办公室，还是整天热衷圈子社交。

中国创业者的不务虚重实干的精神值得今天的硅谷学习，而西方认为的中国只会抄袭的观点也早已过时。

在北京，创业就像是一种原生态，甚至是更纯粹的硅谷形态。硅谷应该学习中国创业者那种专注于产品和公司的勤奋和钻研。

说到底，创新加科技是未来的引擎，无论你身在美国、欧洲、中国或任何一个地方。

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