运维一线的蓝领专家

“石”中之“钰”一副无框眼镜，气质儒雅、举止斯文，说话办事条理极为清晰——作为吉林长春供电公司调控中心自动化...

“石”中之“钰”

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一副无框眼镜，气质儒雅、举止斯文，说话办事条理极为清晰——作为国网长春供电公司调控中心自动化运维班班长，石钰给人的印象，是活脱脱一幅书生相。

实现职业转型[/b]

2001年，由于吉林省电力工业学校关停，石钰从一名优秀高级讲师变为一名普通的设备检修工。从“动口教”到“动手做”，其间的差距着实不小。拿惯了教鞭的手，乍一摸在电缆上，显得很笨拙。

刻苦练习之余，石钰躬身向老师傅请教，仔细揣摩其中的方法和技巧，并悉心研究设备资料及图纸。因理论基础扎实、实践操作突飞猛进，改当工人不过3个月，石钰就被提升为工作负责人。

2003年，石钰以主要技术负责人的身份，参与了10余座变电站的建设与改造，且质量优良、无一差错。昔日的教书先生摇身一变，成了长春供电公司综合自动化首席员工，2006年，石钰又一举摘得该公司自动化专业“技术状元”桂冠。

成就蓝领专家

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提到他带领研发的中心城市电网智能调度技术支持系统，班员刘晓航介绍说：“这项成果对原实时系统无冲击，一举实现了电网调度由人工分析型到自动智能型的转变，投运不到3年，就减少经济损失1647万元。”

引领效能团队

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2012年，“石钰劳模创新工作室”成立。他改变以往“一人讲、大家听”的单向灌输方式，采用“轮流当老师、轮换做学生”的模式，实施双向互动培训，既增加了学习趣味，也使班组员工得到了全方位成长，被同事们尊称为“我们的教书先生”。

迄今为止，这个工作室已累计承担了长春供电公司50%的科技创新项目，为企业创效数千万元。而石钰作为这个工作室的领导人，用他的职业精神和精益求精的工作态度诠释了电力工作者的“工匠精神”。

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