【丁传红】足疗店招人有讲究（内含视频）！

足疗店招人有讲究！80后足疗行业落地培训第一人——丁传红老师智慧分享很多企业在找人的时候，总觉着有些人在其它...



足疗店招人有讲究！

80后足疗行业落地培训第一人——丁传红老师智慧分享

很多企业在找人的时候，总觉着有些人在其它门店表现很好，在我们店就水土不服，不知道是什么原因造成的。

这里一个最重要的原因就是老板战略思维没有做好，不知道企业到底需要什么性格的，类型的人才。为了招人而找人，结果就造成很多门店就鸡犬不宁，民怨沸腾。

那么怎么解决呢？今天我在北京分享君和御方职业经理特训营《员工倍增系统》，课程里面的很多环节内容都会有这方面详细的讲解。

举一个简单的案例，唐僧师徒之所以能取经成功离不开几个关键因素：老板

有能战略及制定目标绝不放弃的执行战略的：唐僧。

每一次唐僧被抓住后都会大喊饶命，但只要活着，一头向西，绝不回头有能有降妖除魔的，孙悟空。

但大家想象一下如果一个团队找的3个人都像是孙悟空类型的人，会是一种什么情况发生？

这就好比我们的企业有的招了7个自认为是能人，大家也都觉得自己厉害，谁都不服谁，这就造成了1+1小于2的情况，就不是7剑下天山，而是江南七怪了。

所以唐僧在招人的时候招了孙悟空之后，又招了干苦力的沙和尚；在团队能起润滑剂的猪八戒；以及给领导提供了代步工具，宝马车。。。

这是因为一个团队的风格是一种不同类型，起不同作用以及各种性格的综合体，是组合在一起的互补，而不是比武。

就像两口子过日子一样，一个内向一个外向就比较好，2个都很强势的人组合在一起过了蜜月期之后一般就会有问题。

另外最主要的是我们招人的时候一定要根据公司战略规划，根据老板或总经理的风格，选出互补型的。

比如老板是一个喜欢靠经验做决定的人，招的经理就一定要是一个喜欢看数据，以数据说话的人；

老大是一个内向不爱表达的人，找的助理一定要是外向的能活跃气氛的；

老大是一个粗枝大叶的人，找的助手就一定要有细心爱心，会关心人；

团队的老大是一个男的，就尽可能配有女孩子的团队，否则天天几个大老爷们天天面对面啥激情也没了。。。

团队都是爱说的，就要有爱东西的，会写文章的，这样才能把公司更好的宣传出去；

老大是实干型的，就要招会营销的；

团队还要有能调节气氛的。。。

但大家记住，这个世界没有任何人是万能的，只有团队的互补才是最完美的，但无论下面的人多牛，作为老大一定要有驾驭力，就像孙悟空怕紧箍咒一样！

根据搭配的互补型及公司的战略和总经理的人物风格，找出匹配企业的人，就可以在不稳定的经济中乘风破浪扬帆远航。

这时如果企业有团队离开其中某一个人，只要老板还在，公司的战略还在一定会在全世界那么大的地方找到同类型匹配的人。就好比如果猪八戒阵亡了，一定可以找到和猪八戒同样类型的人。

所以我们弥补人的时候，就知道了什么样的人才是人才，才能为我所用。

给大家举一个伟大的案例：

中国有一位这样的人，他叫潘希文，他创定了一家公司叫君和御方，制定了一个这样的战略。

战略定位：推动行业职业化进程，助力健康服务业发展。

根据这个战略找到了，一个能驾驭89家门店并运作企业上市的老总，做公司总经理做管控，这个人是：黄晓波；由于都是男的，又要找到能讲课的老师，就有了我们的女神，李淑艾老师；有找到了营销专家，杨济源老大；会写文章的华奇老师；做会务组织的：曾老师；当然还有像2师兄一样能活跃气氛的，丁老师。。。

这就是一个伟大公司之所以伟大的地方，随便什么人有一天离开，但只要平台还在，世界那么大，不会害怕匹配不到人才。

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