孝庄师兄康熙

大师兄点评清三大帝——“千雕万琢今未始”

5月14日下午(上周六)在天使之翼，大师兄主要点评清三大帝,第一部康熙王朝第六集“千雕万琢今未始”和我们从不一样的角度分享了电视中的智慧。带我们一起领略看电影学管理的魅力。...

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剧情简介：鳌拜得寸进尺，向孝庄皇太后提议改换帝师，孝庄皇太后为大局计，准鳌拜所请，同意鳌拜提议的帝师人选，但同时又要鳌拜提议魏承谟出任外省巡抚。这一节我们将学到好的领导如何为员工谋福利如何明确的知道自己的上司，以及更好的培训下属。在用人方面也教会我们基本的原则。一起和大师兄分享电视剧中的智慧，给大家分享了一小段视频。

可在优酷网搜搜“千雕万琢方未始之领导力的展现”或网址“

http://t.cn/Rqkk4Rv”（说明：长按网址选择复制然后打开）

5月14日下午(上周六)在天使之翼，大师兄主要点评清三大帝,第一部康熙王朝第六集“千雕万琢今未始”和我们从不一样的角度分享了电视中的智慧。带我们一起领略看电影学管理的魅力。

大师兄点评清三大帝——领导力的展现

大师兄分享：“好的领导如何为员工谋福利。”

在孝庄与鳌拜的沟通中，为魏承谟求官。结果就是表面孝庄太后给了鳌拜面子，其实给了魏承谟里子。孝庄太后的坚定立场，为底下人谋福利。这是一个好的领导者最直接的表现。沟通中把鳌拜放在一个位置点，让他不能出尔反尔。而孝庄的谈判则是为自己做事的人谋取最大化的福利，让真正帮他做事的人不寒心。在所有谈判的过程中都是刀光剑影的，把握程度，占据主导地位，最终高效沟通达到自己目的。

大师兄分享：“合格的管理者需要明确的知道自己的上司是谁。”

造成吴良甫之死的到底是谁呢？还记得上集讲述的一个优秀的管理者排在第一位的是什么吗？是明确知道自己的上司是谁。而吴良甫不仅不知道自己的上司是谁还不断拖人下水，开始是黄敬后来是鳌拜。一个好的职业经理人我们说道德底线是“你可以不雪中送炭但是绝对不要落井下石”。所以最终造成他自己的悲剧的是他自己。不要贪自己不能承受之功，冒自己承担不了之风险。

大师兄分享：“济世的面试与管理之道。”

优秀的管理者，济世讲的其实都是道理。但是他却是一个老实的狡猾人。他知道孝庄不喜欢董鄂妃所以他说自己和董鄂妃处不来，他知道康熙不喜欢鳌拜所以当面驳回鳌拜。人性他抓的很到位，在从平凡到卓越的课程里我们说每个人都有建议权，但是怎样让每个人都把建议提到位，让所有人没有办法拒绝这就是我们需要学习的，下一集我们也会进一步学习。济世一个明朝的状元，是凭借什么成为清朝的帝师。

大师兄分享：“不合格管理者的管理之道。”

最初一个场景，皇帝抱怨的那一节。其实也这说明康熙是一个极其不自信的管理者。他说“今天你们不尊重我，那是不是有一天你们连孝庄太后也不尊敬了吗？”不合格的管理者在情绪里，其实康熙现在需要的是“忍”。下集我们也会学到，其实领导者旁边的人也是很重要的。我们要照顾领导者的目标而非情绪。因为我们是对目标负责，而不是对情绪负责。真正给到领导结果的时候你才能真正合格。

大师兄点评清三大帝——以领导者的目标为目标

大师兄分享——“用人最基本原则。”

孝庄说是什么我就做什么，这就是索尼的处事方式。“多听，多问，多想，少说，多做”这些都是康熙需要学习的。虽然索尼置身事外，但他随时做到以他的领导者孝庄的目标为目标。他一直都知道自己的领导是谁。这才是合格的管理者。

大师兄分享——“育人之道。”

孝庄培养的不是一个人而是一个团队，对于团队孝庄做的是树立目标再动之以情。在处理问题时，了解状况后首先做的是要求苏嘛跪下。并坚持原则，晓之以理。然后严格对待，不管是对济世的认可，还是基于本身对康熙的了解，都会先了解问题再处理问题，之后还依旧让康熙承担责任。大师兄分享：“这里孝庄教会我们一个用人最基本原则，忠诚比用人更重要”。这是可以实实在在运用到每一个企业的。忠诚比能力更重要。

一个人的起点并不重要，重要的是终点，该如何决定自己的这一生，在下一集我们同时也会看到新的大臣的出现，看到老臣如何一步错步步错，错失自己的机会。为什么想合作却被逼上绝境。如果你想和大师兄一起从电视中学习管理，天使之翼，随时欢迎您，每周六下午我们不见不散。下周我们学习的时间为5月28日。请感兴趣的朋友提前做好第七集预习。

2016“大师兄点评清三大帝”精彩预告

从2016年3月起，大师兄将用一整年每周六下午分享、点评《清宫三大帝》（康熙王朝、雍正王朝、乾隆王朝），分享王朝与企业的创业、规范、更替及消亡的种种智慧！历时之久、规模之大、坚持之不易超乎想象。所有400号之前的天使均可免费申请参加！（下一次“大师兄点评清三大帝”时间下周六5月28日下午）

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