成本管理选型

干货！中海•万科•绿城•龙湖四大房企成本管理模式大PK

中海号称现金奶牛；龙湖是合约规划的最早实践者；绿城始终以精细化管理著称；万科是行业老大，始终以产品高性价比自居，成本管理自然非同一般.........那么，到底是谁家成本管理模式最好呢？我们需要师从哪家呢？请看下面的成本PK.......

中海在业界号称现金奶牛，说明其利润率非常高；龙湖是合约规划的最早实践者；绿城始终以精细化管理著称；万科是行业老大，始终以产品高性价比自居，成本管理自然非同一般.........

那么，到底是谁家的成本管理模式最好呢？我们需要师从哪家呢？

今天就让四大标杆房企依次展示他们的成本绝活，谁优谁劣，请看下面的PK......

一.龙湖成本管理模式篇

一、龙湖集团成本管理办法

二、PMO会议

PMO会议--项目启动阶段

PMO会议--土地投资论证阶段

PMO会议--方案设计阶段

PMO会议--初步设计阶段

初步设计完成后30个工作日内，依据《项目技术经济指标（初设）》、《项目配置标准（初设）》，项目成本经理组织项目团队参加，共同开会充分讨论，完成《项目目标成本（执行版）》。如无初步设计，需在招标图纸完成后30个工作日内完成《项目目标成本（执行版）》

PMO会议--工程实施阶段

PMO会议--初步设计阶段

PMO会议--竣工成本确认

三、龙湖项目层面成本管理

龙湖项目成本责任

龙湖PMO的利弊分析

龙湖成本模式个人体会

❶现场工程师权限、责任与压力俱大。每个专业的成本分解明确，工程师必须严格控制各自范围内的成本，从变更到材料的选型，并非只是管理现场施工，需要考虑的因素更多。

❷核价机制。对于乙供材的控制严格，在乙方报价之后，必须经过招标采购部门的核价才可确定。导致乙供材选型必须提前，临近施工节点再进行选型，必定导致工期延误。

二.绿城成本管理模式篇

绿城成本管控总体思路

绿城成本管控模式的优点