周四静安协商 “老贾工作室”创办一周年工作回眸(上)

2015年5月14日《工人日报》报道,5月11日，在静安区总工会，上海首家工资集体协商工作室——老贾工作室正式揭牌，该工作室将承担“面向基层企业、指导集体协商、推进扩覆提质”的工作职责。企业和职工到“老贾工作室”获得专业人士的指导和帮助。...

静安区总工会认真贯彻中央群团工作会议精神，在工会改革中坚持维权主业主责，创新服务载体，创建了全市第一个指导集体协商的工作室——老贾工作室。

一年来，老贾工作室通过深入基层指导开展工资集体协商工作，设立接待窗口，创建微信平台，服务于职工、企业和工会，被誉为“脚尖不离地气，指尖凝聚人气，窗口吸纳新鲜空气”的职工维权服务站。

迈开双脚走基层，集体协商勤指导

老贾工作室创立于2015年5月11日，时任市总工会副主席茆荣华和区人大副主任、区总工会主席叶坚华亲自为工作室揭牌。工作室共有4名工资集体协商指导员，吸收了一批热忱参与工资集体协商工作的志愿者，区总法律顾问团律师、职工法律援助中心工作人员和有丰富工会工作经验的党群工作者作为后援队伍。承担指导街道和区属大口，以及入驻静安区世界500强企业工资集体协商工作。

一年来，他们出没楼宇，奔走在小区，走进企业指导开展工资集体协商工作。2015年，全区工资集体协商覆盖企业5890家，完成4895家目标数的120%，占工会企业数的86.1%。独立工会完成303家，为目标数的86%；完成24家世界500强企业，为目标数100%，11个行业签订了18份集体合同。

一年来，工作室秉承“巩固集体协商建制率；推进行业和规模企业工资集体合同工作；提高协商质量、文本质量和履行质量”的“一个巩固、二个推进、三个提高”的工作思路。先后总结了江宁路街道餐饮行业“五看五谈法”和“适度平衡操作法”；曹家渡街道“参与沟通法”和“商会协商法”；石二街道楼宇“四步协商法”和“协商质量评估法”；雷允上公司“利益平衡协商法”；静安寺街道“最低工资确定法”；南京西路街道“PDCA循环管理操作法”；区医务系统“非公机构协商法”；上海捷能公司“劳资公决法”；500强企业“蒂森协商法”；静安区特有的集体协商网格指导服务工作法；老贾工作室触角延伸操作法等14种工资集体协商的操作法。

脚尖不离地气，深入基层勤指导。蒂森电梯有限公司上海分公司是一家世界500强德资企业。人员结构呈一线技术工人多和农民工多的“两多”特点。其中，70%为保养维修人员，80%左右农民工散布在难度、强度、危险度较大的岗位上。“两多”特点导致招聘和留用“两难”。如何确定“两多”人员岗位工资和福利待遇? 一直是该公司工资集体协商的难点。

工作室指导员深入基层了解情况后，指导公司工会认真梳理职工反映比较集中的问题，确定了工资集体协商的两大议题：一是薪酬分配向基层最艰苦、最危险的安装、维修岗位职工大幅倾斜；二是解决农民工的社保缴费待遇问题。协商中，行政方坦言这两个议题如一揽子完全解决，将会使经营成本巨增，财务流动资金被占用制约经营，于是提出一次协商分步实施的方案。经双方代表反复沟通、斟酌，最终确定一线职工工资平均增幅为10%至20%，为全公司最高；确保农民工社会保险严格按照上海市城镇社会保险费标准缴纳。同时，公司为全体职工购买了商业保险、意外伤害及医疗福利保险；为特殊岗位提供特殊津贴；为所有外来一线员工提供在其工作地附近条件较好的住房并承担租费；成立关爱基金，为大病与困难职工及时提供帮助。职工反映“集体协商不再是走形式摆花架子，而是真正维护了阿拉的合法权益”。

一年来，经评审该区6家单位为集体协商示范单位，4家为入围单位。集体协商提质增效实现三大转变。一是由追求数量向注重质量转变。以职工普遍关心的问题为协商议题，切实按需务实协商。二是注重协商形式向提高协商质量转变。重点加强双方协商代表的资格确认，做到区域性、行业性企业代表到50%以上企业主认可；事前与事后把好文本质量关；注重履行质量评估和职工满意度。三是协商范围由工资向职工福利拓展。工资不仅限于增长，也可以协商降薪。(待续)

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