一个企业愿景做好了这四点,寿命会在百年之上!丨 陈平视频课

 

干事业很累,我觉得累不累跟心态有关系!比如说爬山,爬山累不累,得看跟谁爬,有的小伙伴说现在跟老婆爬山好累,以前跟女朋友爬山好轻松,区别在哪里,心境不一样!...

内容/微观学社(微信公众号:创业平说)

经济寒冬,凭什么凝聚人心,甚至业绩倍增?

微观学社 5月重磅专题视频课程《领袖能量》,陈平老师详解如何打造过冬领导团队,植入领袖能量。帮助企业铸造一个真正有能量的核心团队!



必须要把愿景具体化 使命是一种精神 而愿景是一种目标 目标就是看的见的标尺 目标跟人的远见,胸怀有关系  一个没有远见,胸怀的人 是不会有一个很大的愿景的!


如果一个公司什么都干,其实这个公司就不会有消费者信赖!好的公司都会有标签,你们企业等于什么?  星巴克等于咖啡,滴滴等于出行,微观学社等于学习!


万科愿景三个阶段:

第一个阶段:多元化,没有标签!

第二个阶段:成为中国最大的专业住宅开发商!

第三个阶段:城市运营的配套商!

使命和愿景的专注化,一个企业要到哪里去,成为什么样的公司,这是在制定目标的出发点!


愿景规划第一条宏大   目标不是用来实现的 目标是用来支撑我们灵魂的!


聚焦在你的核心板块上 把他做成世界第一名 你才可能连接无限的商业可能 聚焦就是选择 选择就意味着放弃!


愿景规划第二条保持聚焦保持专业化,做到一米宽一百米深 ,而不是一米深100米宽!


愿景规划第三条就是要做模式创新,你的愿景是基于你的模式,如果一个企业的模式变了,那么愿景也会跟着改变!


叫眼中有泪水,心中有彩虹,生的伟大,死的光荣!眼中有泪水很辛苦,但是心中有彩虹很幸福,生的伟大死的光荣,愿意用这一辈子去赌这一份事业!


愿景规划的第四点是什么,就是老板着迷员工兴奋的战略,一定是一份事业,这份事业可以让老板很着迷让他的员工很兴奋,达到以事为乐的境界!











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