【老板与员工对话】“老板,今天我想请一天假,可以不?”

 

中国移动16:21王总-公司刚忙,什么事?老板,今天我想请一天假,可以不?你想请一天假?嗯,对!就一天你还向...



中国移动

16:21

王总-公司





刚忙,什么事?

老板,今天我想请一天假,可以不?





你想请一天假?

嗯,对!就一天





你还向公司要求什么? 一年里有365天,52个星期。你已经每星期休息2天,共104天,还剩下261天工作是吧

嗯。





你每天有16小时不在工作,去掉174天,还剩下87天是吧

嗯。



中国移动
16:37

王总-公司





每天你至少花30分钟时间上网,加起来每年23天,剩下64天是吧

。。。。。



剩下64天;每天午饭时间你花掉1小时,又用掉46天,还有18天是吧

。。。。。



通常你每年请2天病假,这样你的工作时间只有16天

无语。。





每年有5个节假日公司休息不上班,你只干11天

。。。。。



中国移动
16:50

王总-公司





每年公司还慷慨地给你10天假期,算下来你就工作1天

汗,。。。





而你居然还要请这一天假

。。。没有啊





那你刚才说的意思?

随便问问,不是真的,(*^__^*) 。





。。。。。

我想说:我周六主动加班。

以上是一个小插曲,要想从根本调动员工的积极性,就必须有一套合理的管理机制。

积分制管理就是用积分对人的能力和综合表现进行全方位量化考核,并用软件记录和永久性使用。定期给予奖励,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的。
《企业管理重大难题解沙龙》暨第64期《组织系统积分制管理模式》技术应用解析报告会


活动时间:2016年5月18日下午14:00


活动地点:银川iBI育成中心广告文化产业园二楼报告厅

特别关注】通知

企业家报名时要提出企业管理中最棘手、最难解决的问题,汇集起来在沙龙上企业家相互碰撞,一起探讨解决方法。
比如:

1、公司不发钱不行,发了也不行,发了反而影响员工积极性。公司发奖金、发物资、搞旅游等等的目的是什么?能达到吗?为什么?
2、老板怕给员工吗?
3、员工怕付出吗?不怕,那他们最怕什么?
4、公司缺制度、缺机制吗?不缺,缺什么?缺执行力。让公司立刻就有执行力的方法是什么?
5、员工不积极、不主动、不热情、不操心、不负责任的根源是什么?老板走南闯北不知疲倦的学习不就是为了解决这个难题吗?怎么做才能彻底解决这个难题呢?
6、如何做到不用说教、不用搞磕头感恩、不用给员工洗脑就能让员工有动力有激情?并且是持续的有动力、有激情。
7、老板如何才能真正的从繁杂的琐事中解脱出来?
8、如何提高客户满意度?怎么才能让员工自愿、开心、主动的为客户服务?
9、如何能让一名新来的员工都可以像老板一样有眼色,能殷勤、周到的服务客户?
10、员工和老板是不是一伙人的标准是什么?让员工和老板成为一伙人的办法是什么?
11、如何管理好公司的客户?用什么方法让客户忠诚、持续、重复的消费?
12、...................

管理中所有的难题,在过去看来甚至是十年、二十年都无法解决的难题,在这里,都能破解。


沙龙全程体验和参与积分制管理:

一、董事长、总经理积分排名前三名奖励《中国积分制管理》工具书一本;
二、高管积分排名前三名奖励《让优秀的员工不吃亏》工具书一本;
三、会议积分制管理机制:

1、总经理、董事长参加会议每人50分奖励;

2、早到前三名分别奖励10分、8分、5分;

3、会场积极互动、主动回答老师提问的,凡是举手的都有5分奖励(要态度),回答质量高还有5-10分奖励;

4、早退的有50分扣分。还有接电话、乱走动...........扣分等.........

一场创新管理的深刻体验,值得期待!

报名电话、微信:13014275959


    关注 积分制管理落地


微信扫一扫关注公众号

0 个评论

要回复文章请先登录注册