See人物Robert Smith：我的愿景，我的梦

他是Vista创始人、主席兼CEO，他被《福布斯》封面故事称为“私募股权小巨人”...

See

[/b]

5

他是Vista创始人、主席兼CEO，他被《福布斯》封面故事称为“私募股权小巨人”，全球第二富的非裔美籍富豪。他掌门的Vista在并购基金中排名全球第一。当然，他还是迎娶性感花花公子女郎的人生赢家。他是Robert Smith,讲述他的愿景，他的梦。

Robert Smith : 想先和大家分享认他为人要成功的几个关键因素；





如何抓住工业革命4.0机遇

看看整个世界的变化，以蒸汽机为代表的第一次工业革命促生制造业和交通的创新；第二次工业革命以电气和自动化为特征，促进了生产力的提升；第三次工业革命由信息技术推动；那么现在我们正经历的第四次工业革命到底是什么呢？

我认为是各行各业开始使用网络的力量，而软件正是这次工业革命的核心。Vista想要给软件公司带来价值，因为这样才能够充分利用工业革命4.0的机遇。

 

工业革命4.0的重点就是万物互联或是物联网。万物互联指的把人和物联到网上，比如现在有很多传感器，手机和相机能知道你在哪里、你的运动情况，这些就是传感器的功效；利用这些信息和数据，传感器运用在制造系统上，就能提升公司的制造能力。物联网正在改变我们身边的各行各业，在未来的二十年、三十年里面，我们预期它能够带来上万亿美元的生产力的提升，推动经济发展。



物联网的规模大概是五千万美元，也有人预测将达到三万亿或者五万亿。物联网市场将加快软件市场的发展，能不能充分利用这些机会？利用万物互联来创造产品和服务？这是致胜的关键。

投资16年常胜不败的原因

Vista是一家什么样的私募公司呢？与其他私募股权投资公司不同在哪里？过去十六年，我们又是如何取得显着业绩的？

私募投资基金可以概分为收购基金、风险投资基金、成长资本基金，而Vista主要关注的是在收购基金领域。从2000年开始成立，过去十六年Vista已经做了200多宗交易、600亿交易额。为什么我们会关注收购基金呢？

首先，因为它的业绩和我们的投资业绩息息相关，能和管理层达成最大的一致，倘若标的企业经营业绩好，给到投资者的回报就会高，所以做杠杆收购后Vista和管理层就形成了”统一战线”。

其次，Vista有一个精确的系统体系能给这些公司带来价值，降低波动，提高收益，减少损失，这也是Vista和其他私募最不一样的地方。我们聘请了很多专业人士组成咨询团队，80多个独特的最佳实践，通过这些最佳实践把这些优秀经验传递下去。加上我们有几十年管理软件公司的经验，把经验用于我们的投资公司，就能帮助他们更好地运营。同时，Vista还建立了一个软件公司的网络，能够让彼此间相互交流，我们称之为”工程师的解决方案”，帮助这些公司在这样一个竞争非常激烈的领域取得非常好的业绩。



软件是现在经济里面最有效的工具，在过去的几十年以及今后的五十年也如此，它能够帮助企业价值得到最大幅度的增长，给每一个客户、每一天都带来巨大的生产力。因此，我们的秘诀是做一个有投资灵魂的软件人，而不是做投资的私募人，Vista只是用私募形式来做软件。因为只有软件人才能知道有关软件的非常具体的问题，这就是VISTA......



我成长于美丽的科罗拉多州（美国），父母都是博士，他们非常看重教育。我从教育中获得的非常重要的部分就是要去寻找机会、解决问题。

16岁的时候，我的导师，一个固态物理学专家（现在很多电信、电脑方面的技术都有他的贡献），有一次拿了一个集成电路跟我说，”这其实是一个可以用的放大器，但是在市场上做得不好，请你告诉我为什么这个产品在市场上做得不好。”

当时是没有互联网的，无法在网上找到关于放大器到底怎么修、怎么处理等信息，当时他就用这种方式给我挑战。为了知道这个东西到底怎么用、有什么问题我问了很多人，还做了一个动态的测试引擎，去模拟它实际在用的时候会出现的各种问题。从这些早期的学习和磨练中，我学到了：做事要有韧性，你要准备好解决各种问题，这也是让我能开启VISTA里程的原因。

离开贝尔实验室以后，拿到了我的化学工程学位，在五年的时间里我在这个领域里面获得了一些专利，之后去了高盛，先是负责整个并购业务部门，然后作为最早一批被委派到旧金山帮助高盛技术部门的做并购的银行家，我的客户包括苹果、德州仪器、惠普还有雅虎、eBay等。那时候我就知道软件方面有非常多的机遇，只是那时的软件公司运营还不是很高效，于是我后来就想到要帮助他们解决问题。用心发现

为你而来

    关注 谷SEE