学习贯彻盛光祖总经理“4.26”重要讲话精神，认真落实“六个一”要求

1.组织一次全员学习。以盛总经理4月26日重要讲话全文和《坚决克服安全意识疲劳深入推进安全风险管理努力把铁...



1.组织一次全员学习。以盛总经理4月26日重要讲话全文和《坚决克服安全意识疲劳 深入推进安全风险管理努力把铁路安全工作推向更高水平》宣传提纲为主要内容，组织全员学习，迅速把盛总经理的重要讲话精神原原本本的传达到本科室、经营网点、车间的每一名干部职工。各科室、经营网点、车间要认真落实干部职工政治理论学习制度，采取“三会一课”、“政治理论学习日”等形式，组织干部职工认真学习盛总经理的重要讲话，掌握讲话的主要内容。

2.召开一场安全座谈会。要围绕盛总经理提出的“如何认识已有成绩、如何面对新的情况、如何实现新的突破”这一当前铁路安全工作面临的重大课题，组织干部职工召开安全座谈会，通过互动交流厘清安全管理工作由“治病”向“强身”转变、职工作业从“要我标准化”向“我要标准化”转变的思路措施，教育引导干部职工提高对安全工作规律性的认识，使安全工作手段、方法和途径更加符合安全工作规律，更加科学化。

3.举办一轮安全形势任务宣讲。要组织安全形势任务大宣讲，以喜闻乐见的形式，宣讲好盛总经理的重要讲话精神，引导干部职工看到段安全工作面临的严峻形势和各种挑战，明确路局安全工作重点任务，进一步增强忧患意识，认清自身肩负的安全责任，发扬振奋、担当、创新“三种精神”，贯彻“万万不可粗心大意，万万不可意识疲劳”的要求，切实提高落实安全风险管理“三化”要求。

4.举行一次安全问题查摆讨论。要深入开展安全问题查摆大讨论，对照讲话认真查找本科室本部门和个人安全意识疲劳的突出表现和问题，行为反应和思想意识是不是有主观上的“安全感”，潜意识里有没有“安全规律找到了，安全工作会做了，心里有把握了”的思想；查找落实安全风险管理“三化”要求的差距和不足，引导干部职工深刻领会安全是铁路的“饭碗工程”，认清安全与经营、安全与市场、安全与效益的关系，增强“安全就是竞争力，安全就是市场，安全就是效益”的意识。

5.开展一次集中宣传报道。要集中宣传资源，在全段营造学习贯彻盛总经理重要讲话精神，深入推进安全风险管理的浓厚氛围。在段“太工直通车”微信平台开设专题专栏，大力宣传报道各科室、经营网点、车间传达贯彻盛总经理重要讲话精神的情况，进一步强化“三点共识”和“三个重中之重”的做法。

6.宣传一批安全先进典型。要抓好防止事故、消除重大安全隐患、坚守奉献等安全先进典型的挖掘、宣传工作，广泛深入地发现、总结和宣传在学习贯彻盛总经理重要讲话精神、克服安全意识疲劳、深化安全风险管理中作出突出成绩的先进典型，发挥示范带动作用，形成人人思安全，人人保安全，人人争当安全模范的生动局面。

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