职工书屋八一

【典型】海南农垦八一总场：多“力”并举，打造职工“精神家园”

海南农垦八一总场工会创新模式，多“力”并举，精心谋划，致力于把职工书屋打造成职工“精神家园”。精心谋划，打造...

精心谋划，打造职工书屋的亲和力、吸引力

职工书屋既是“精神家园”，就要有“家”的样子，“家”的温馨氛围。在选址上，总场工会把职工书屋建在了依山傍水、风景秀美、空气清新的明湖湖畔。作为八一总场的一个地标性景点，职工群众每逢晚饭后都会到这里散步休闲，人气比较旺。在营造书屋的氛围上，按照“居家”的风格来装修，让职工在书屋内感受到家的感觉。在图书的布局上，根据不同的需求设立不同的专区，如人生哲理、养生保健、企业管理等，让职工都能找到属于自己的“精神家园”。同时在职工书屋内安装数台电脑，设立“免费赠送图书专区”，由热心公益的干部职工家属捐赠，向职工免费赠送正能量书籍。

将特色文化品牌与职工书屋相融合，以辐射力打造向心力和感召力

“职工大讲堂”作为八一总场的文化品牌之一，已经连续举办4年，由“职工大讲堂”一路升级到“职工大辩论”“职工大演讲”，每两周一次，已经举办了将近100期，以此来检验职工读书的成果。职工到职工书屋读了什么好书，就到大讲堂去讲读书后对人生的感悟、对工作的启发、对企业管理的建议，等等。

此外，将职工读书与八一总场的“八一幸福家园”微信群结合起来，在微信群里共享和探讨职工阅读感悟。通过这种融合来解决“死读书”“读死书”的问题，用职工书屋的辐射力来打造职工对企业的向心力和感召力。

创新职工书屋的运作模式，不断赋予其生命力

职工书屋建好投入运作之后，不是按照“开开门，看看书，关了门，再开门”这种“阅览室”型简单的管理模式。而是创新职工书屋的运作模式，不断赋予其生命力。按照市场化的运作手段，向社会开放。以经营运作来达到“以书屋养书屋”的目的。对职工坚持公益创办的理念，每个职工都发有一张“优惠卡”，以此来区别非职工来书屋消费。对于来书屋消费的社会人群，也坚持半公益性原则，消费价格比市场上要低一些，以此吸引更多的人来畅游书的海洋，以扩大我们职工书屋的影响力。目前，职工书屋已实现 “以书屋养书屋”的目标。