精益管理——助推烟草企业转型升级的作用和意义

近年来，烟草行业持续加强企业管理，筑牢管理基础，以管理推动企业持续健康发展取得了明显成效。面对行业发展的新形势、新任务，国家局凌成兴局长曾提出要思考、谋划、实践“三大课题”。...

近年来，烟草行业持续加强企业管理，筑牢管理基础，以管理推动企业持续健康发展取得了明显成效。面对行业发展的新形势、新任务，国家局凌成兴局长曾提出要思考、谋划、实践“三大课题”。实践“三大课题”，一项重要的举措就是实施精益管理，提升企业精益管理水平，推动烟草企业转型升级。近几年来，烟草企业积极开展对标、创优、创一流等活动，这符合企业持续深化管理工作的要求。企业推行精益管理与上述管理活动不是互不关联的，而是在目前管理基础上的一种持续改进，能帮助企业建立、优化、创新标准管理体系。精益管理以顾客需求为出发点，在实现管理目标的过程中都要求遵循PDCA过程方法，强调系统整合、系统识别和流程优化，实现资源配置的最优化、价值和效益的最大化。推进精益管理并不是抛弃质量管理、对标管理，而是在不断巩固、优化的基础上，应用精益理念，追求持续改进，追求管理升级，实现持续创新和谐发展。当前和今后一段时期，将是烟草行业转方式、调结构、提质量、增效益的攻坚期，推进精益管理就是用精益管理的思想去解决企业存在的资源配置不合理、运行效率不高等实际问题，用精益管理的理念去推动企业节约经营、高效运行、转型发展，用精益管理的方法去促进企业持续改进、全面提升、创新发展。精益管理的核心是消除一切消耗了资源而不创造价值的浪费。深入推进精益管理是全行业全面贯彻实施控本增效、控员增效、节支增效、挖潜增效，向管理要效益、要方法、要进步，全面提升发展质量和经营效益的重要举措；是促进烟草企业转变发展方式，提升发展水平，实现烟叶生产由数量效益型向质量效益型转变，实现卷烟营销由传统营销向精益营销转变，实现企业由规范管理向精益管理转变的重要载体。


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