推荐 TED创始人亲述打造风靡全球大会的4个秘密

 

TED大会创办的初衷是为了满足沃尔曼强烈的好奇心,他认为只有那些真正痴迷自己想法的人才能够做到事无巨细。...



编译:李海强;来源:执惠

执惠导读沃尔曼说,如果是因为想挣钱,或者有人让他去办,或有其他类似的欲望等外在因素推动他去办,他可能不会把TED大会办的有声有色。TED大会创办的初衷是为了满足他强烈的好奇心,为此他愿意付出所有,只有那些真正痴迷自己想法的人才能够做到事无巨细。

TED创始人沃尔曼


我对现年81岁的TED大会创始人理查德沃尔曼进行了两次电话访谈。虽然与现在的TED大会已毫无关系,但他展现的强大影响力及丰富的人生阅历,每次采访完都令我顿生挫败感,感觉此生碌碌无为。如果多瑟瑰(Dos Equis)还在找“世界上最有趣的人”为其拍摄啤酒广告,理查德沃尔曼再合适不过了。

沃尔曼在20多岁取得的成就足以令同时代中年人望其项背。1958年,23岁时沃尔曼加入一支探险队,去危地马拉蒂卡尔(Tikal)热带雨林和废墟探索并测绘地图。一年后,他获得宾夕法尼亚大建筑系学士学位和硕士学位,期间被授予亚瑟布鲁克斯金牌。第二年,他前往伦敦工作,从师于著名建筑师路易斯卡恩,参与为亨氏公司老板杰克海茨因设计的穿越泰晤士河最大的游艇。在游艇上,管乐交响乐团演奏了管弦音乐。

在三十多岁时,沃尔曼一直在剑桥教书;四十多岁时,他开始写作并发表第一本专著,他一生出版90本书,话题包罗万象,从建筑,到旅行,再到理解的本质。此外,多年来他还获得的无数荣誉博士和奖项,美国史密森尼学会终身成就奖便是其中之一。

但是,沃尔曼的人生转折点,或者对他自己而言终生难忘的成就,发生在1984年,那时他刚刚49岁。

“1984是非凡的一年。那一年,苹果发布第一台麦金塔电脑、今日美国(USA Today)创刊不久、数学家本华·曼德博一年前宣布发明(同时他也是第一个在公众面前介绍)分形几何,”沃尔曼说,“索尼和菲利普联合发明的第一张CD光盘诞生,虽然那时还没有CD播放器,但这一发明引爆世界。这些都发生在1984年。”
也正是这一年,沃尔曼举办了第一届TED大会。这个想法源于他热衷于与人交谈,想探索一种不同的分享模式,一种其他人都没想过的模式。

“我观察到1984年有一股汇聚潮流,人们身处其中却未闻到它的气息,也未看见它的未来。这股潮流汇聚集就是技术(Technology)、娱乐(Entertainment)及设计(Design)三个行业的相互融合。”,沃尔曼这样解释TED的来历,“人们就是没有观察到三个行业实际上是互为一体的,没有意识到三个行业也是在共同增长的。”

从此以后,TED成为世界上最负盛名和津津乐谈的大会。大会也开始延伸到其他学科,每位在大会上演讲的专家代表着该领域的权威观点,分享的都是该领域的前沿成果。但TED大会之后的发展方向并未让沃尔曼感到欢欣,于是,在2002年他出售了大会的版权。自那以后,有人也认为TED大会变成了精英的舞台,还有些自我标榜。然而,沃尔曼本人还是坚信召集的力量,因为他更喜欢称之为扩散思想。之后,他就创办了其他大会,包括蛮声世界的WWW大会。

如果你想创办大会,沃尔曼说,没有放之四海而皆准的方法,但以下是他自己觉得有效的办法。

1.心之所向,无所不能

当被问到举办一场精彩的大会最重要的因素是什么时,沃尔曼做了一个令人意外的类比。“几乎每天午夜时分我都得起床,因为我要去厕所。我走出卧室,去洗手间,去厕所,回来睡觉。第二天起床,因为我有事必须要做,”他说道,“只有你觉得自己必须去办的时候你才会去举办一场大会。”

沃尔曼说,如果是因为想挣钱,或者有人让他去办,或有其他类似的欲望等外在因素推动他去办,他可能不会把TED大会办的有声有色。TED大会创办的初衷是为了满足他强烈的好奇心,出于对1984年观察到的汇聚潮流的好奇。为此他愿意付出所有,只有那些真正痴迷自己想法的人才能够做到事无巨细。

“我精心挑选每顿饭的食材,我亲自设计大会所需证件,那些证件非常独特。我挑选的家具,然后让Steelcase定制。我打电话给我想找的赞助商,可能就让他赞助一顿饭。我自己设计的大会舞台,我挑选所有演讲嘉宾。”沃尔曼提起第一届TED大会时滔滔不绝,“最重要的是,我花费了很大精力在安排演讲人顺序上,在接下来4-5天的大会上他们如何按顺序登场?谁跟谁挨着?谁在谁前面?就像一个电影编辑一样,我花费很多时间按照我的方式安排流程。这些花费了我大量的精力。我还亲自挑选大会用到的所有音乐。这是我创办的大会。如果不成功,我就完蛋了。”

当我提到他事无巨细的工作态度有点像一代传奇乔布斯时,乔布斯对苹果产品苛刻的态度达到近乎偏执的程度。沃尔曼说,几乎很少有人知道,实际上这位苹果的创始人也参加了1984年举办的第一届TED大会。“他来参加第一届TED大会,但又不愿到讲台演讲。”沃尔曼说,“他带来了三台任何人都没见过的苹果电脑。那时苹果刚在超级碗(Super Bowl)上投放了著名的“1984”广告。1984年,在TED大会上第一次体验苹果的三台麦金塔电脑。

如果你对自己做的事情没有激情,你很难在邀请来的演讲人身上感受到同样的激情。


“我想去办大会我便会办,”沃尔曼说,“在当今的社会,这种想法不被接受,认为这种人狂傲自大。但实际上恰恰相反,这是一种很有思想性的做事方式。”

2.打破常规,挑战旧思维

创办TED时沃尔曼做的是第二件事情是打破常规,反其道而行之。上个世纪80年代,即使到今天,沃尔曼说,一般的常规大多数会议都是显得千篇一律。

“赞助商与演讲嘉宾被安排在前两排,与后面的座位有严格的分界线。每个人都穿着西装打着领带。还有一个讲台,不管是男人还是女人,都站在讲台子后面演讲,因为隔着一层东西,好似一层保护,你不会感到很脆弱,”沃尔曼说,“演讲嘉宾照着稿子念,然后放PPT幻灯片。主持人介绍演讲嘉宾,而且越是重量级的演讲嘉宾,介绍越长。就是这个模式,至今大多数大会还在照着这个模式做。简直无聊至极。”

沃尔曼说,当你无聊时,你学不到新知识。“我对学习的定义就是记住你感兴趣的。

这个定义无可挑剔,也是对学习最根本的定义。”于是沃尔曼撤掉讲台,这样演讲嘉宾的讲稿就无处可放。演讲嘉宾被迫即兴思考,与听众进行一次犹如面对面交谈的演讲,而不是照本宣科。这样演讲的时间缩短,听众的兴趣随之提升。如果沃尔曼觉察到某个演讲太拖拉,他就会对此采取一些行动。

“每个人演讲时我都会百分之百在场,就坐在讲台旁边。”沃尔曼说,“如果演讲内容无聊,或时间太长,我就会站起来,悄无声息地走到演讲嘉宾背后。演讲嘉宾感觉背后有人时就立刻明白,演讲该结束了。”

沃尔曼的大会安排和会场策略可能会使演讲嘉宾感到脆弱,但这正是大会要达到的效果。脆弱会使人放松警惕,而卸下防御的盾甲我们会更诚实待人,也易于被接受。“我们想从演讲嘉宾身上得到什么呢?我们想相信他们,”他说道。
抛弃传统的会议常规和繁文缛节不仅能让演讲嘉宾奉上一场思想盛宴,也让听众回味无穷,每次听完都期待下一次,沃尔曼说。“每一届TED开始前三分钟才开门。听众早早的在大厅排起长龙,每个人都迫不及待,想冲入会场。跟其他会议都不同,TED让人争先恐后地争抢前面座位。在大多数大会上,人们都喜欢坐在后排,这样他们可以中途退场,也不打扰别人。由于大家都知道TED演讲嘉宾带来的干货分享,他们不会选择中途离开的,这样整个场面就被围得水泄不通。”

3.按照自己的心意去挑选演讲嘉宾

不像大多会议组织者,他们会担心听众喜欢听哪些嘉宾演讲。而沃尔曼一点不担心取悦听众的事,因为如果担心的话,他说,那你就得知道另一个人在想什么。他评论说,这显然是不可能的。

“你永远也不清楚另一个人在想什么?这是最大的无知,”他说道,“一旦你发现你不清楚另一个在想什么时,为什么要取悦他们呢?为什么不先把自己的事情做好,取悦你自己呢?

这也是他为听众选择演讲嘉宾的标准:沃尔曼只想听听他们自己的见解。

“这样一两次大会开下来,听众一般都喜欢听。一旦你不再千方百计去影响观众,但从历史记录来看还是蛮有影响力的。你不要老想着有没有影响力,先把自己的工作做好。沃尔曼说,现在看来他的想法是正确的。没过几年,TED大会门票开始大卖,是提前一年售罄。“我举办一场大会,会议最后一天我说,你们现在可以注册明年的大会了,结果一下子就售完了。我卖了1000张空座,而且提前一年拿到他们提前支付的票钱,他们都不知道演讲嘉宾是谁呢。”

4.大会不是做大了才有影响力

提起大会,大多数人会想到类似TED、苹果公司举办的全球开发者大会(WWDC)或Google每年一次的开发者大会(Google I/O)的大型会议,这些大会每年吸引成千上万嘉宾出席。尽管沃尔曼举办的多个大会在过去几十年每年也吸引成千上万参加者,但他不认为,大会要成功或甚至要改变世界就要规模越大越好。

比如,今年4月,沃尔曼举办了一场小型会议,他称之为“小活动”。参加大会的有他本人、钢琴家马友友、建筑设计师弗兰克盖里、Radical Media老板 Jon Kamen及城市设计师和理论学家 Moshe Safdie。这次活动没有公开宣传也没有发布公告,只有20个人参加,大多是沃尔曼那天在街上碰到的。5个人面对不多的听众坐成一圈,在接下来的90分钟一边喝红酒、吃糖山核桃,一边就嫉妒、赞美和恐惧等话题进行了对话。尽管这次聚会由5个摄像机录制,但视频从未公布。

“这几乎是最小规模的会议。”沃尔曼说,“半正式晚宴,但没有晚餐。朋友们进来一阵闲聊。他们来自世界各地,都有谈天说地的经验与资历。”

“开会的目标不是寻找赞助商。跟钱没有关系。听众自愿来听演讲,听完就离开。没有报道、没有点评、甚至没有关于此次活动的一个完整故事。”

但是小会议也可以带来大影响,沃尔曼认为。毕竟,他指出,参加第一届TED大会的一千人,尽管比参加“小活动”25人数量上多很多,但比起更大规模的大会还是不足挂齿。“1000人只不过是会计差错,没有任何意义。来参加TED大会的1000人与美国总人口3亿人在数据上对比毫无意义。”

想当初第一届TED大会只有区区一千人参加,如今TED大会在世界70亿人中流传。沃尔曼的TED大会已连续举办30年,其思想已深入到千百万观众心中,观看次数已突破10亿人次。谁知道那些听众如何实践TED思想来造福世界?谁知道“小活动”的参与者听了在没有晚餐的晚宴上讨论的想法后会做些什么呢?他们又会与其他人分享的哪些观点最终会转化成新产品、新的解决方案或新理论呢?

你不必卖100万本书来获得影响力,或把事情讲清楚,或活得明白点,”沃尔曼说,“小群体,只要规模合适,他们就会慢慢渗透到需要的人群,然后口碑相传,那就足够了。这种病毒式的传播真的很有趣呢。”

TED的前世今夕

前文说过,2002年沃尔曼600万美元卖掉了TED大会版权,买家是一位互联网资深创业者安德森。安德森接手TED后进行了几项改进,其中最重要的决定就是2006年把TED演讲视频放到了互联网上,借助互联网TED演讲视频迅速风靡全球,影响了数亿观众,另外同业重要的是对于演讲质量的把控,安德森接手TED大会之后定下规矩,所有TED演讲长度不能超过18分钟,他认为演讲时间过长很容易让观众的专注度下降,18分钟的长度足以让一个人讲清除所有重点,观众能够全神贯注地听完,并获取所有有价值的信息;对于演讲者,安德森的要求也是很高的,在演讲开始之前,安德森要求对演讲者们进行演讲前培训,告诉他们如何讲重点,如何让观众融入到演讲当中,有时是几周,有时长达几个月。
沃尔曼时期,TED演讲的领域主要在科技、娱乐和设计领域。安德森并没有局限于此,他把演讲话题扩展到了其他领域,比如城市理论家、“意见领袖”、励志演说家、物理学家、神经学专家、哲学家等,及那些在各自领域攀上顶峰的人。

现在的TED不仅有TED演讲,还衍生出几个子项目,TED-Ed,专门针对教育工作者设立的短视频课程;TED奖学金;TED广播时间(TED Radio Hour);TED大奖。

TEDx是最具影响力的子项目,类似于TED在世界各地的分会,地方组织者自发组织粉丝召开大会,然后将演讲视频在YouTube上发布。

目前TED主网站发布了2200多场演讲视频,子项目TEDx全球各地举办逾16000多场大会。


* 本文编译:李海强(个人微信号:lhq434849653),执惠旅游专家作者,欢迎关注,添加时请注明“姓名+单位+职位”以方便备注,非常感谢您的支持!


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