【干货】“互联网+”和“+互联网”是不一样嘀！

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“互联网+”也可以反过来讲，即“+互联网”，前者是互联网结合各传统产业，后者则是传统企业探求企业转型。其实“+互联网”与“互联网+”本质上相同相通。那么，它们不同点在何处呢？

首先，两者站位不同。“互联网+ ”强调“逆袭创新”。例如，电子商务是互联网向商业的逆袭，互联网金融是互联网向金融业的逆袭，互联网传媒是互联网向传媒业的逆袭……这种由“新”向“旧”的突入式扩张，已经造成了强烈的震撼，而且这也许只是开始。“互联网+”是互联网公司的战略体系。

“ +互联网”则更多强调“顺势创新”。比如工业互联网、金融互联网等，主要是传统行业以既有业务为基础，利用互联网技术和理念，提高为用户服务的效率和质量。 “+互联网”是产品型企业的战略体系。

迄今为止，几乎没有一个行业会轻视对互联网的利用。很多大中型企业虽然面对媒体比较低调，但实践中也已在“智能化工厂”、“大量订制”等方面摸索良久了。其次，两者优势不同。“互联网+ ”有新技术优势、体制机制优势和更广泛的社会支持，容易产生爆发性增长。

互联网技术是基础，再加上其优惠的价格、便捷的操作、舒适的体验，足以赢得巨量消费者。

如果再在体制机制上做一点突破，其爆发力往往令互联网企业自己也始料未及，比如，在利率管控的大背景下，一些互联网金融产品就能以资金回报率上的小小差异，把原本在银行的庞大存款吸引过去，引起社会的高度关注和争议。

相对而言，“ +互联网”拥有的是存量优势、行业标准优势和公信力优势。

一方面迫于外部特别是互联网企业的压力，一方面迫于内部问题导向的压力，传统企业正热情利用互联网技术提高自身服务客户的能力。

利用互联网对自己进行自我创新甚至自我革命，具体到每一个行业每一个企业可能命运各异，但总体上这条路是符合“继承—创新—再继承—再创新”这条历史逻辑的。再次，是主导者差异，如果一个行业足够成熟，行业性大佬已经出现，后入行者更应该考虑做“ +互联网”，到既有的平台上去寻找商机，而不是自己搭建平台“以鸡蛋碰石头”。顺势而为，抢占高地，集合多方资源。 总体而言，从产业的角度看，对大多数小中型实体店来说，“ +互联网”更容易操作和实现，也更容易促进线上先下的融合沟通。就实操而言，如传统家居产业来说“+互联网”“ 聚宜购”就是一个行之有效的方案。而聚宜购就是“互联网+”的代表平台。

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