美菱探索家电服务增值模式

作为中国冰箱行业的“五朵金花”之一，美菱冰箱不仅是数十年历史的老品牌，也是新时代的龙头企业。2014年，面对...



作为中国冰箱行业的“五朵金花”之一，美菱冰箱不仅是数十年历史的老品牌，也是新时代的龙头企业。2014年，面对家电行业发展的新变革，美菱电器将原有的“双三战略”升级为“双三一心战略”，一心即为智能化。



借力资本市场

2014年初，该公司陆续发布了以“云图像识别”技术为核心的CHiQ冰箱和基于“人体状态感知”技术CHiQ空调，通过一系列CHiQ智能产品的落地，进一步落实公司智能化发展战略。

2015年底，美菱电器又借力资本市场，启动非公开发行股票项目，构建智能制造及智能研发平台，以及美菱智慧生活O2O社区生鲜业务平台的建设。



企业唯有死去活来

不久前，美菱电器董事长刘体斌在2015年年度股东大会召开之际发出的一封致股东信中说，我们身处在一个全球经济放缓、家电行业品牌竞争进一步加剧、产品智能化、高端化的趋势加强的时代背景下。在如此的一个大时代面前，企业唯有死去活来，奋力追求生存的光明未来。那什么是光明的未来？我们认为：光明的未来就是美菱要真正成为中国领先、世界一流、受人尊重的家电企业。

刘体斌在信中指出，我们要把股东价值的稳步提升放在第一位。在日益激烈的行业竞争中，美菱还存在例如品牌影响力不足、产品线尚有短板等问题。我们必须直面这些问题，才能更好地奔向光明的未来。

据了解，2015年，在宏观经济增长乏力、行业大盘持续下滑等不利因素背景下，美菱电器实现了内销冰箱（柜）跑赢行业大盘，电商业务大幅增长，出口冰箱（柜）市场地位稳固提升的成果。



迎接行业竞争新格局

该公司去年在以互联网技术创新引领的智能化、个性化需求新趋势带动下，围绕“双三一心”发展战略，持续推进“智能”及“变频”两大产品战略，实现了公司变频产品销售占比大幅提升，占公司冰箱整体销售的比例近30%；全年变频冰箱产品发货量同比增长超50%，已位居国内变频冰箱品牌产品销售排名第二位。

对于此前公司筹划非公开发行股票事项的目的，美菱电器在一份投资者交流报告中称，融资旨在把握市场有利时机，加快落实公司智能战略，推进公司转型升级，迎接行业竞争新格局，提升公司综合盈利能力，实现自身持续、稳定、健康发展。



重塑基因，坚持产品主义

在美菱电器董事长刘体斌看来，美菱要奔向光明的未来，一是要通过存量增长来扩展现有的优势基因和规模。紧紧围绕冰箱、冰柜、空调、小家电，厚积薄发，争做行业领头军。

二是要在新的领域不断复制一些成功的模式。美菱要围绕自身独特的技能、优势和能力，建立新的发展模式。

三是要推进产融结合。产业是躯体，金融是血液。对于我们现阶段处于短板的业务如洗衣机等，可以通过并购、重组等方式来增加新的优势基因，实现快速增长。

四是要围绕“美菱+互联网”，重塑基因，创新商业模式。美菱的发展需要通过改革重塑，包括组织、文化、价值、能力和商业模式的重塑，用新的方式创造价值。

五是要把美菱打造成一个国际化的公司。美菱要解决出口困境，树立先进、系统的国际经营管理策略，选择合适的市场、产品、队伍，进行国际化的资本运作。

最后，是要坚持产品主义，将产品当作美菱生命的信仰。通过大力推进互联网思维创新工作思路和机制，推动互联网与制造业深度融合，大力发展智能制造，继续升级智能冰箱、智能空调、智能厨卫产品；并以大国工匠精神为基石，建设适应互联网时代的美菱化冰箱（柜）智能生产系统和制造平台；让美菱造代表中国造，用产业报国，让美菱真正成为世界一流、受人尊重的家电企业。



建设智能生态圈

数据显示，2016年第一季度美菱电器实现营业收入292640.05万元，同比增长6.32%。

2016年4月1日，长美科技有限公司在四川绵阳科创园区正式成立。作为美菱构建智慧生活的重要平台，长美科技的成立标志着美菱智能战略转型的加速落地。

（文章来源：家电网，图片转自网络）

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