做领导的永远不能跟下属比技能  企业家心经

 

陶华碧认为,做领导的永远不能跟下属比技能,因为下面的人肯定比领导技能强。如果下面的人不比你强,说明你请错人了,领导应该跟下属比眼光,要比下属看得远,要不然又怎么可能带领大冢向前昵?...

领导者只有用比自己牛的人,公司才能更牛,领导者才能更牛。当然,和比你牛的下属沟通,需要掌握一定沟通技巧。来看看陶华碧的解决之道:

第一

换位思考,重视双方理解和尊重的意义,在手段上注重技巧性。美国前国务卿鲍威尔曾说,假设向你报告的人不按你所说的去做怎么办?
第一 retrain him(重新培训)
第二 remove him(调离)
第三 fire him(开除)
陶华碧不知道鲍威尔是谁,对待下属的方式却与之类似。在陶华碧看来,不这么做的话,其他人会觉得泄气,企业的高效执行也就无从谈起。

陶华碧认为,做领导的永远不能跟下属比技能,因为下面的人肯定比领导技能强。如果下面的人不比你强,说明你请错人了,领导应该跟下属比眼光,要比下属看得远,要不然又怎么可能带领大冢向前昵?在这一点上陶华碧是有优势的,虽然她不曾读万卷书,但是创业中遇到的千难万险,奔波不停的万里路,都决定了她的眼光高于一般人。

第二

领导者要有宽容的心态,宽阔的胸怀。“你对你的部下、员工、团队要包容;工作不是一天两天的事,如果你是对的,永远有机会去证明。”注重宽容,是陶华碧的一大特色。

第三

领导者要有抗压的实力。“你抗击失败的能力比他强。一块砖头掉下来,别人挨一下就倒了;你挨了一下,一点反应都没有。这就是优秀领导的条件。一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。”

现在问题来了,对于没有受过专业训练的陶华碧来说,到底怎样辨别人才的真伪呢?什么人才是老干妈迫切需要的人?老干妈这样的企业对一线员工需求量很大,技术岗位的需求量并不是特别大。小庙可以容大佛,但是容不下太多的佛。早期没有专业HR以前,陶华碧招人主要是两个渠道:一是熟人推荐;二是凭眼看。熟人推荐,自然不必说,朋友或者朋友的朋友,肯定都是靠谱的。凭眼看也是因为陶华碧行走“江湖”几十年,一双识人的眼睛还是有的,否则早就栽跟头了。

不得不说,陶华碧这招看人既朴素又管用,相由心生还是有一定道理的。如果一个人才对老干妈有兴趣,很难掩饰自己眼睛里的神采。不过这并不是陶华碧的独家理论,古时候流传下来的“八观六验”也走的是这条路,明天分享~
文 ┏(^ω^)=☞ 摘自《辣道至简:老干妈陶华碧的经营智慧》
图 ┏(^ω^)=☞  源于网络
编辑 ┏(^ω^)=☞ 云少


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