【镨华聚焦】价值创造让孵化器生机盎然
5月的深圳是猛烈的，暴雨猛烈，阳光猛烈，创业者的激情更加猛烈。每天清晨，我跟随创业大军从地铁...
5月的深圳是猛烈的，暴雨猛烈，阳光猛烈，创业者的激情更加猛烈。每天清晨，我跟随创业大军从地铁站鱼贯而出，夜幕时分，闸口处依旧是匆匆的脚步。“笋因落箨方成竹，鱼为奔波始化龙”，这一路，多少创业者稚气褪去成长成熟；多少公司潜入深海化为蛟龙。
去年到现在，深圳的孵化器如雨后春笋般涌现，松禾创业孵化器、分享AS孵化空间、软硬蜂巢智能硬件孵化器、道生壹、3W孵化器、源创力、创新谷等相继开业运营，源泉汇创业孵化器从开始运转到现在，也已经4月有余。
这期间，地库孵化器关门了，孔雀也“飞走了”。任何时代，负面消息总是跑得更快，传得更远。有两个运营不善的孵化器倒下，便有一片孵化器都运行不下去的声音。
创业孵化器首先是一个共享的平台。很多人在讨论共享经济，但只有少数人深刻理解共享经济的精神内核。
源泉汇创业孵化器有五个共享。
共享价值观
在国外，联合办公空间接受程度非常高，因为大家能从共享中得到更大的价值，比如，合作伙伴，供应商，合伙人，朋友……能从不同的人身上学到东西，1+1＞2。然而，即使是创业氛围最为浓厚的深圳，一些创业者在选择办公空间时，仍然是优先选择封闭独立的空间。
正因为相信无数聪明脑袋汇聚一起时的无限能量，源泉汇设计了非常多元的办公空间和公共空间，以及创客图书馆，为交流、碰撞、合作创造条件。除了会议室和电话间，大部分是开放、半开放的空间，大家遵守孵化器公约，共同使用孵化器内公共设施与各种资源，拥有共享的精神和胸怀。闲暇时刻，各个公司的创业者聚到一起，交流、休闲、玩耍……入驻源泉汇孵化器的许多团队已经相互之间达成了项目上的合作，这是非常值得高兴的。
共享问题
大部分人非常乐于共享成绩，共享喜悦，但没有多少人愿意和大家共享问题。源泉汇举办的投资人沙龙上，一位投资人谈到，他把钱投给一个创始人之后，俩人之间的交流频率反而降低了，而且很大部分的交流是由他主动发起的，从那时开始，顿感自己投资失败，真金白银要打水漂了。果不其然，项目最后也死掉了。这里面，除了创业者“可能”不善交流外，我觉得更为致命的是，是创业者没有共享问题，没有跟有能力帮助他走出难关的投资人共享问题。
世界上不存在没有问题的企业、项目，没有问题，你就死掉了。创业路上，并不是每一个问题都能解决，甚至没有任何一个问题是能凭一己之力解决。有思路问题，能力问题，还有的是资源问题、平台问题……我身边有很多例子，开发者团队，做智能投影的，他们的产品质量不错，已经到可以出货量产的阶段，需要在更有力的推广，引爆市场；汪沛，非常善于做量化分析，要成立公司、组建团队，但他把是时间用在分析上，创造的价值肯定比亲自去注册公司处理工商事务要大。这样的例子非常之多，我相信，一个乐于和投资人讨教、分享问题的创业者一定更容易走向成功。
共享资源平台
现在大家都在做平台，也乐于做平台，做平台的目的是整合各种资源，为我所用。孵化器也是一个平台，这个平台上，各种资源首先是为创业者和投资人服务，只有为他们的服务产生了价值，孵化器才会有自己的价值。
源泉汇创业孵化器拥有深圳北大校友会、北大汇丰商学院EMBA校友会等资源，得到北京大学信息学院、新材料学院等的支持，可以为我们的创业团队服务。源泉汇要做的就是联通各个平台，使更多资源自由流通，创造价值。另一方面，作为投资者，最需要的是优秀的投资标的和有潜力的创业者，孵化器将成为连接两者最为合适的纽带，让双方能各取所需。
共享能力
孵化器是一个服务平台、投资平台、交流平台。创业者进驻后，除了基本的工商注册、社保代缴、法律服务和信息提供等基础服务，还有更多能助力企业成长的服务可供使用。
3月1日到4月30日，源泉汇一共有培训类活动在27场，如源泉学院课程“撞开创新之门”，项目路演“话梅美妆、麦稻先生、准星资本”，公开课“向华为学管理，人力资源培训”，品质生活诗会“人间四月天”，北大汇丰EMBA首届书苑揭幕等精彩活动。这些都是创业者所需要的，孵化器具备这样的能力，就应该更多的共享，共享才能共赢。
《创业邦》杂志做得很棒，它的优势在媒体推广能力，拥有自身的媒体平台和推广平台，他能共享媒体能力，我们也可以与这样的创业媒体合作，共同为好项目服务，承办更加高质量的活动。
共享解决之道
创业项目怎么融资活下去？如何解雇员工？如何分配股权？创始人怎样把握控制权？可以从朋友公司挖人吗？当天才员工变成超级混蛋，怎么办？怎样面对绝望？怎样跟投资人打交道？该不该转让公司？这些每个创业者都会遇到的问题。这一趟行走在死亡边缘的路程，能不能到达终点，掌握技能和方法、有没有人帮你也很重要，更重要的是，有没有一群人跟你一起解决问题。
创业是雄壮 / 悲壮的旅程，很多成功的创业者都曾无数次想过放弃，正在创业的那些人也犹豫要不要重新回归平淡的生活。
因为创业如此艰难，创业才别有魅力。正因为创业艰难险阻，才需要孵化器聚合各种资源，帮助创业者一步步成长。当他们灰心丧气时，有导师团帮忙分析问题，寻找资源；当轻心大意时，有投资人提醒谨慎冷静，注意潜在的竞争对手，跑得更快；当他们缺乏动能时，提供资源，帮助他们继续前进！
这才是孵化器的价值和意义。
源泉汇创业孵化器提供创业服务、创业培训和投融资服务。三位创始人中，我曾在北大深圳研究生院工作，王建辉是九鼎消费基金前执行总裁，金志刚是佳兆业原执行总裁，三人各有所长，相互补充，共同为创业者组织资源、提供服务。具体的管理团队中，齐薇负责孵化器日常管理，龙小梅刘凡负责活动组织、媒体传播与品牌管理，高蒙负责创业培训，田振林负责项目投资，刘娜与郭丽娜负责公司财务与工商服务，这些优秀的同事既是源泉汇创业孵化器的经营者，也是创业者。
源泉汇提供全方位的创业服务，但绝对不是一个温室。我们的目标和榜样是硅谷YC和以色列8200孵化器。去年，我曾带领一队企业家去以色列考察，在8200孵化器考察时，非常受震撼，他们源自以色列8200部队，很多军人退役后依然保持着战斗的精神，将战斗领域切换到了商海战场，这些军人利用掌握的知识和技能开始创业，也都非常之成功。
创业是一场战斗，不战则死，创业伊始，就意味着高强度的学习，高强度训练，高强度竞争。创业必须务实，种子期能不能在半年内成长起来是判断一个企业是否孵化成功的标准。源泉汇里有非常有潜力的项目和创业者，他们身上，我看到了年轻人的抱负和使命。
安·兰德在《源泉》中写到：
“每一代人中，只有少数人能完全理解和完全实现人类的才能，而其余的人背叛了它。不过这并不重要。正是这极少数的人将人类推向前进，而且使生命具有了意义。”
这是源泉汇创业孵化器的精神来源。我们相信，每个时代的创业者，都是实现人类才能的社会中坚。他们披荆斩棘，经受常人难以想象的压力和困难，终于实现了自己的抱负，也将社会推向前进。
松禾孵化器依托松禾资本专注科技前沿和技术领域，分享投资着力打造移动医疗产业链，软硬蜂巢智能硬件孵化器致力于硬件领域创新，3W创造互联网的圈子文化，《创业邦》提供强有力的媒体推广，为创业者提供服务，这些孵化器都凭借自己的优势在各自领域创造价值，服务创业者。源泉汇创业孵化器专注于大消费领域创业项目孵化，提供投融资一体服务，为创业者提供优质的培训课堂，致力于孵化能力的提升和孵化价值的创造。
深圳湾创业广场本身就是一个大的无边界的孵化器，这里创投机构、孵化器聚集，深圳湾创业生态圈正在形成且不断丰富。
2016年，松禾孵化器、分享投资、软硬蜂巢、源泉汇等孵化器会在大时代的阴晴变幻里落箨成竹；开发者科技、云岸金服、悦动圈、思域网络、准星资本等创业团队也一定在深圳湾的风雨奔波中化作蛟龙。
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