免费参加 【AMA在线沙龙第6讲】教练案例解析:在组织变革时,教练没有教我的

 

面对变革,有时经理人并不是不知道如何变革,而是不愿面对。这时,教练反复教经理人变革应该怎么做,管用吗?...

活动介绍


面对变革,有时经理人并不是不知道如何变革,而是不愿面对。这时,教练反复教经理人变革应该怎么做,管用吗?以下是一个变革中的经理人,接受教练服务后对的发现:

“在组织变革时,教练没有教我组织与人事该如何重新安排,也没有和我深入讨论有哪些新的制度需要建立。反而帮助我看清楚:那些我在推动变革时所遭遇到的种种困难与挑战,其实不在于我不知道如何进行组织变革,而是在于我的惯性模式,让我无法有效地化解变革所带来的抗拒。”

这位经理人发现,当面对变革时,自己最惯用的模式是“超理智”,这种模式让自己只会用“理性的频道”和他人沟通,而缺乏感动他人的影响力。如果超理智的模式不管用,就用“讨好”模式,自己变得为他人着想而说话不直接、也没有给部属足够的挑战,因此在推动变革时总是反复沟通,而且下属没有发挥力量

通过教练,经理人觉察了自己的模式,并转变成更能发挥团队潜力、促进下属勇气和责任的领导方式。在萨提亚心理学流派中,我们称其为“一致”的领导姿态

因此,其实教练的作用更是:

1)客户负责找答案,教练负责细微观察客户找答案的“心路历程”是否存在盲点

2)教练最高的价值在于帮助他人看到盲点,因而改变其有盲点的惯性模式

本次沙龙,我们再次荣幸请到资深高管教练Kent陈茂雄老师,就将围绕“如何辅导变革中的经理人”展开,结合案例探讨,什么样的教练/辅导更有效,明辨教练的角色和价值

Kent老师曾是在线沙龙第2期嘉宾,他丰富、扎实的教练经验,让不少学员印象深刻、收获良多。这次Kent老师将就更具体的教练议题(变革),与大家深入分享他的教练经验,期待您的参加

讲师简介
Kent Chen 陈茂雄  

陈茂雄先生是少数拥有管理学及心理学之专业训练与实务经验的「领导人教练」。他现任AMA中国的首席领导人教练,以及台湾旭立纪念文教基金会咨商心理师。

在管理上,陈教练曾任IBM大中华区媒体事业群总经理,拥有美国休斯敦大学企业管理硕士学位。中年后他转向以助人为其志业,回学校脱产专攻临床心理学,取得台湾国立台北教育大学心理与咨商硕士学位,以及台湾咨商心理师证照

他将其在管理学和心理学方面的积累融入教练实践,自2003年从事领导人教练工作以来,曾辅导过IBM、HP、AMD、L’Oreal、Pfizer、Bayer、MSD、台湾集成电路、趋势科技等国内外知名企业的高阶领导人.他拥有ICF(国际教练协会)PCC(Professional Certified Coach)资质,并曾任ICF台湾总会第二任理事长,是华人地区教练界的先驱。

陈教练以心理学大师维吉尼亚·萨提亚理论为基础,开发出「领导力教练」「领导情商:提升内在状态」两个课程,并于2015年11月在台湾出版《激发员工潜力的萨提亚教练模式》一书。
时间安排
13:45


开放沙龙
14:00
沙龙正式开始● 教练案例情境:经理人领导组织变革时所面临的挑战

● 教练没做的,和教练所做的

● 压力下常见的惯性模式

●  “一致”的应对姿态:最能发挥影响力的行为模式

● 教练案例对经理人的启示
14:45
Q&A
15:00
沙龙结束

报名方式
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