团体服装行业:打通体育产业链上下游

 

2016年是体育行业的井喷年,是行业新一轮洗牌和升级之年,从传媒、影视、活动赛事、赛事策划、体育装备等都在布...



2016年是体育行业的井喷年,是行业新一轮洗牌和升级之年,从传媒、影视、活动赛事、赛事策划、体育装备等都在布局中慢慢的转型。随着体育产业市场规模的扩容,从去年开始,由运动鞋服发展而来的晋江体育用品企业在体育产业链条上的布局也越来越深。从产品领域逐渐进入到体育赛事运营、体育培训等领域,全面布局体育产业链上下游,从体育制造业拓展到体育服务业,也为晋江打造体育之城奠定了基础。

从产品到赛事运营及培训   经历了从2011年开始连续三年下滑后,在不久前公布的2015年业绩报告中,特步的营收及净利润终于再次上涨,而且净利润上涨幅度达到三成。
既卖装备又搞赛事,成为特步在2015年收入增加的重要原因之一。去年6月,特步宣布与主营体育赛事运营的智美集团进行深入合作,共同组建体育赛事运营公司,并与智美集团独立运营2015年至2017年的城市系列马拉松赛事。此次合作,使得智美从赛事运营进入到了体育用品营销领域,实现了从线上到线下、从赛事到产品的闭环经营。而对于特步来说,则可以借助智美强大的赛事运营能力和专业知识,进一步拓展体育产品和业务的开发和多元化;在提高品牌知名度的同时进入体育赛事运作这一高利润领域,既可以节省广告成本,又可以打造自己的广告平台。
同样,买下西班牙足球品牌卡尔美在中国区的所有权之后,卡尔美(中国)有限公司也从足球装备的生产销售向足球培训领域拓展。目前已经与福建、广西、河南等全国多个省份的教育厅和体校合作,合作内容包括全省足球教练员培训、足球训练营、校园足球赛事、优秀球员选拔输送等诸多领域。
“我们希望在未来能够打造一条青少年足球产业链,将‘足球青训基地’、优秀足球教练团队、优秀的青少年苗子等整合在一起,也让卡尔美的品牌影响力可以渗透到各个市场领域。”卡尔美相关负责人表示。
而贵人鸟也在去年开始和中国大学生体育协会、中国中学生体育协会合作,并成立了专门的公司——康湃思,主要进行校园赛事的运营、赛事传播及体育培训等项目。



打通体育产业链上下游 从特步、贵人鸟等体育品牌的跨界布局来看,除了从产品领域向赛事运营领域的拓展之外,实现对体育产业链上下游的完整布局是最终目的。
从特步与智美的合作来看,这是特步实现产品到赛事运营,进入体育用品营销领域闭环经营模式的尝试。借由此次合作,特步扩大了其体育业务范围,未来将提供产品和服务无缝的一站式产业化管理,加强品牌形象和美誉度,同时也提出了体育+、产品+、互联网+,整合成“3+”变革战略,在产品方面进行功能性全面升级,并与互联网平台成为战略合作伙伴,建立O2O平台,打通线上线下。

而去年6月成立的,由贵人鸟股份、虎扑体育、景林投资共同发起创立总规模20亿元的体育产业投资基金“动域资本(TheArenaCapital)”,也是涵盖了体育产业链上下游的各个环节。据了解,动域资本的投资策略是“体育+互联网+科技”,投资阶段将覆盖早期、成长期至Pre-IPO(上市之前),投资方向囊括了互联网+体育、O2O体育服务、智能设备、体育培训、场馆服务、赛事组织和媒体等体育产业细分领域。
对于此次合作,贵人鸟在公告中表示:作为体育产业链的制高点,可谓得资源者得未来,公司以此为入口可享受国内体育产业大前景所带来的投资收益,也可与已有布局进行多方面协同,使其体育产业布局再上台阶。
目前,动域资本已经投资了30多个项目,包括懂球帝、虎扑跑步等项目。通过对体育产业链上下游的投资,贵人鸟实现了从“传统运动鞋服制造及品牌经营”向“以体育服饰用品为基础、多种体育产业形态协调发展的体育产业集团”升级。

产业升级,团购服装行业面临的机遇与挑战

鉴于国内一线品牌的布局,主抓上游,充分掌握行业的制高点,把握主动权,从之前的卖产品演变成卖服务,从单一演变成多元化的发展,面对国内这一片蓝海,谁先布局,先尝试,敢为人先的精神,是今后十年里体育行业发展的新引航者和游戏规则制定者。对于团购服装行业若不改变,那是被动的等死,那么要是改变,咱们的优势又有那些呢?如何避开巨头打个迂回战术?

1.体育赛事运营及策划是一线品牌从零售延伸到团体服务上去,而我们团购服装细分行业是从团购装备演变成团体服务,相比而言在信息收集方面我们是一个巨大的潜在优势;

2.团购公司在行业沉淀了多年从起初的单一城市迈向全国覆盖的布局,在全国每个地区的信息资源会在第一时间了解及掌控,那么地域的优势是一线品牌无法比拟的。今后是衷心还是围绕着北上广深等gdp前50名的城市去拓展市场。

3.从一线品牌的布局体育赛事的运营及策划,就需要建立专业的团队去执行和服务,那么他们会聘用行业资深人员还是建立年轻有干劲团队呢?体育赛事必须得快准狠,没有补救和后备的机会,只许成功不许失败。那么一线品牌去做这块只能高成本去投入,而相对团购公司而言,我们有着在一线沉淀多年的行业资深人士,了解客户心理,了解整个赛事的具体操作流程,有着热情似火的干劲,对于公关,资源整合调配等都是轻车熟路,只需收集一个个成功案例来壮大自己的资源库和包装专业性。

综上三点,团购公司不能正面碰撞巨头,但是集中优势兵力打歼灭战,采用迂回战术,对所在关键点激发自身的优势还是能在体育行业的大潮中分得一杯羹。


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