出色的领导者

上司拥有卓越的领导力是企业更优发展的必备条件。...

Leadership

领导力

欧洲战神拿破仑有一句名言：“一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败一只绵羊带领一群狮子的队伍”。可见一个领导者的优劣可以决定一支团队的命运,另一层更重要的含义是一个优秀的领导者能把一支平庸的队伍调教成一个富有战斗力的队伍。衡量一个领导者的能力高低，不是看他个人有多么能干，而是看他带的团队水平如何！

追随一个平庸的上司，不但累，且也学不到多少东西。下属是否得力，也最能反映该企业的领导力。下属能力并非只是下属的个人本领，它其实也是上司领导力的结果。下属的表现取决于他的心理状态(是否积极)、现实的协作关系(制约和支持)、任务情境与后果愿景，这一切都是领导力发挥作用的舞台。上司平庸的领导力，不仅摧毁了下属的能力，还制约了下属能力的发展。

一个优秀的团队，必定有一个优秀的领导者带领。懂得激励员工，让员工变得更优秀，而一个糟糕的领导者只是一个控制者，他只想着给员工按照自己的想法安排工作，不仅约束了员工的能力，也阻碍了企业的发展进步。企业领导者的素质高低，决定着企业的生死存亡。那么如何提高领导能力呢？

【故事分享】曹操以两万左右的兵力，出奇制胜，击败袁军十万。这个战例成为中国历史上以弱胜强，以少胜多的典型战例。曹操以其非凡的才智和勇气，写下他军事生涯最辉煌的一页。

有人说曹操为何赢得此战。莫不是因为他得民心、治军严明、礼贤下士聚集良才。显而易见，曹操具备了优秀的领导力。在竞争异常激烈的现代社会，千军万马冲杀着奔向行业的制高点，而最终能登顶的只是少数人，可以分享胜利后的晚餐。在冲杀的过程中，必然会有一大批企业倒下，商场如战场的社会，即使你登到高处，依然有敌人窥伺，只有不断完善自己的实力才可像曹操那样置于不败之地。

领导者也需要一份个人领导稽核表，检验自己的领导能力。发现问题，反思和解决问题。领导力的核心是影响力和获得追随者。上司领导力在下属身上的提醒：下属是否自愿的听从你的指挥；下属是否心悦诚服的追随你；下属对待工作的态度和热情、认同感、归属感；下属是否拥有足够的自信和是否愿意挑战难度高的目标。

如何提高自身的领导力？

一、领导者应真诚信任，团结合作，要有建设运作高效团队的工作能力。

二、领导者坚持学习，以身作则，要有吸引下属主动跟随的人格魅力。以能力带动人，以素质、情感凝聚人，让员工信任你追随你、承认你。

三、提高领导力，必须具备胜任管理职位的工作能力和健康的体魄和心理。通过正确履行职权和人格影响，带动部属完成各项工作目标，推动企业不断向前发展，重视自身的身心健康，合理调节，才能有精神更好的领导下属。