朝华陆拾 那些压缩机教我们的事

我们相信，为环境保护而开辟的花园，总会绽放“绿色”技术之花，收获创新果实。...





思科普“朝华陆拾”系列故事之十八



蛋糕大了，切法变了

家电制造商和压缩机制造商在1990年代进行的整合使得业内建立了良好的相互制衡。

1980年代早期的一份压缩机行业概要显示，当时业内约有75家制造商，其中年产量在百万台以上的仅有13家。1990年代的并购、发展，以及竞争，导致这些数字急剧减少。时至1990年，全球近半的压缩机产能都掌握在5家最大的制造商手中。

2004年前后，全球化进一步促进了行业发展。不但市场整体急速扩容，大制造商的份额也随之增加——从之前的近半，发展到后来的5/6。

从1990年到2004年，市场格局最大的不同源于压缩机工厂所在的地理位置。2004年以前，地缘影响甚重；然而在那之后，地理位置这一因素逐渐淡化了，制造商可将产能迁移至任何目标市场区域。

拿什么拯救你

时至2008年，思科普压缩机在德国、中国、斯洛伐克、斯洛文尼亚生产，并且把越来越多的产能向低薪国家转移。弗伦斯堡工厂的家用压缩机生产在关停之前的几年有所亏损，但自从2005-2007年间完成由德国向斯洛伐克的迁移，这部分业务重新兴旺起来。

如今（编注：指本文出处Danfoss Compressor Business一书出版时），思科普专注于家用制冷、轻型商用制冷，以及移动制冷（编注：现已改为“直流制冷”）三大战略市场。后两者是近年来特殊的获利业务领域。

整体上，压缩机仍是丹佛斯集团尤为重要且有利的业务。然而，在过去几年间，丹佛斯集团的高管们也提出考虑淘汰压缩机生产。

“在我加入执行董事会的1990年代早期，我们对关停弗伦斯堡工厂的成本计算了很多。”雍根·柯劳森先生说，“我们感受到来自竞争者的巨大压力，生产成本太高了。”

“压缩机业务对集团的影响很大，它不再像其他业务那样盈利。因此，执行董事会之外的管理层也开始对它皱起眉头。但是，关厂太贵了，剩下的主意就是放弃这部分业务。我们与伊莱克斯、通用电气商讨合作，这对我们来说太具挑战性，而且最终的确没成。后来，我们选择专注于更大排量的产品（编注：例如2005年推出GS系列压缩机），使得压缩机业务盈利提升。”

时至今日，他仍为这一决定感到高兴。

压缩机教我们的

“压缩机业务教给丹佛斯集团其他业务单元很多东西。例如，FR压缩机教会丹佛斯如何迁移生产线。当初迁移FR生产线的模式后来又在许多其他业务中得以实践。”

从事压缩机业务的经历也决定了丹佛斯主动攀登技术险峰的愿景。

“在替代氟利昂的最初，我们曾试图阻止。但Henry Petersen预言，政治家们无论如何都会淘汰氟利昂，因此我们也必须开始寻找替代品。后来我们找到了，而且拔得头筹，这再次赋予我们巨大的优势。同时，我们也因此转变了思路，不再试图阻止所谓的‘限制’，反而期待更多‘限制’的到来！如今，有关全球气候变暖的讨论很热烈。在此，我与大家分享Henry Petersen的预言，他说我们将来很可能找不到究竟是什么导致全球气候变暖，但政治家们无论如何都会决定为此做些什么。因此，我们必须在减排方面做好份内的事。所以，我们和‘限制’站到了一起，为它说话。我们笃信环保技术，并将在‘限制’中创新。”雍根·柯劳森如是说。（待续）

关于《压缩机经营——一项工业传承》

思科普“朝华陆拾”系列故事编译自一本名为 The Danfoss Compressor Business 的书，它最初由丹佛斯在丹麦诺德堡于2008/2009年间出版，有丹麦语和德语两个版本。感谢丹佛斯支持思科普将其翻译为英语版本。

关于思科普

思科普公司是先进的压缩机制造商，致力于开发和支持提升能效的产品和技术，活跃于家用制冷、轻型商用制冷，以及直流制冷领域，业已开发出一系列适用于碳氢制冷剂如R600a、R290的压缩机产品。思科普前身为丹佛斯家用压缩机，自2010年起归属于德国AURELIUS集团。

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