坚定不移推行基层管理人员“分档定级”_【中煤六十八公司】

今年以来，公司以人力资源精益管理为抓手，通过对管理人员进行“分档定级”，营造起“比、学、赶、超”的工作氛围，有效推进了公司人力资源内部管理模式创新。...

今年以来，公司以人力资源精益管理为抓手，通过对管理人员进行“分档定级”，营造起“比、学、赶、超”的工作氛围，有效推进了公司人力资源内部管理模式创新。 “分档定级”打破了员工分配“大锅饭”的坚冰，公司基层单位管理人员按同岗位进行考核，每个人将根据六个方面进行打分，以综合能力、定级条件和考核结果为划分标准，将管理人员进行分档，确定为一级、二级、三级和四级共四个级别。“分档定级”管理模式的推行，为推进基层单位管理人员工资分配制度改革，提高公司整体管理水平，建立绩效考核薪酬分配机制，奠定了坚实的基础。

在执行的过程中，“分档定级”得到了公司干部职工的支持和拥护,受到了上级的肯定。“分档定级”将个人理论基础知识、现场管理能力尽可能的结合在考核中，促使员工在学习理论知识和施工现场管理方面的积极性得到了很大的提高，从而使整个公司掀起了积极学习的风潮，基层项目部管理人员在业余时间更是争分夺秒的投入学习中。通过管理人员分级考试，进一步明确了各岗位职责，使各岗位人员能够对照自己的岗位职责重新梳理工作，做到了职责分明、责任到人。另外，本次分档定级考试全体基层管理人员全员参与、一视同仁；考核由外聘培训机构组织出题、监考、评分；考试成绩采取办公平台公示的方式，真正体现了“公开、公平、公正”的三公原则。

为了更好的推进“分档定级”，公司于近期征求了基层单位的疑问，并汇总进行解答：

问

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基层

部门及分管领导考核评分缺乏公平性，没有具体的量化与评定值。建议能够有一个设定的标准，该如何进行量化考核工作业绩。

公司下发的《中煤六十八公司基层单位管理人员工资分配管理办法》为试行办法，《办法》中所列的部分条款需要在实施过程中进行改进完善，公司将于6月份下发基层管理人员考核评分标准，基层单位、主管部门及分管领导将根据职工的工作情况及日常综合表现情况进行打分。

问

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基层

个别岗位考试内容不切合现场实际，“分档定级”工作中考试成绩所占总分比例偏高，出现了个别“干的好不一定考的好，考的好不一定干的好”的现象。

由于分档定级考试是我公司薪酬改革的第一次，尚有不完善的地方，在下一年度的考核工作中，考试成绩占比将更趋向于合理，考试试题将更偏向实际操作和岗位应知应会的基础知识，同时广大职工应树立爱学习、常学习的习惯，不断提高自身综合素质，使自己成为即有理论知识又有实践经验的综合型人才。

问

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基层

分级考核中工龄所占的分数比例太高。

工龄最高为3分，只占总分的3%，分值比例经考核小组多次开会讨论产生。

问

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基层

考试时间周期太长，建议每半年一次。

分档考试工作需要大批管理人员返回机关，公司大多数管理人员都在外围项目部，现阶段一年一次的考核更符合公司实际情况；日后，公司将进一步改进考试的组织形式和方式方法，在条件允许的情况下，尽量缩短考试周期。

问

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基层

分配档次之间的工资差距太大，相同岗位，分档不同，导致收入不同，影响部分职工的工作积极性。

拉开不同档级之间的工资标准是为了让优秀的员工能发挥更大的作用，也提高后面的员工的竞争意识，从而提高整体队伍素质。分档定级是调整工资分配结构，优化工资分配方式，坚持岗位考核评比与优胜劣汰的原则。任何人均在同一起跑线，主要差别就在个人能力和平时的工作表现。希望本次排名不理想的员工要加强综合能力和业务知识水平的提高。

问

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基层

有些专业的职称补贴应该重新界定并且继续发放，不能仅仅作为工资等级评分的加权项。

按照《中煤建筑安装工程集团有限公司工资分配管理办法》，职称只做为调整能级津贴的标准；根据《中煤第六十八工程有限公司基层单位管理人员工资分配管理办法》中明确规定，职称是管理人员分档定级七项考核打分中的其中一项，因此职称作为加分项也是提高综合分数及收入的重要指标。

问

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基层

基层项目部工作环境艰苦，为保证完成施工任务，牺牲了照顾家庭和充实自己的宝贵时间。因此，实行工资分级，不能只针对基层工作者，应将所属于各个科室的不论基层还是机关办公人员统一参加考试定级。

机关部室及基层一二三线的工资考核分配管理办法正在制订中；另外，为建立机关绩效考核和激励约束相结合的机制，公司于2015年11月已下发了《中煤第六十八工程有限公司机关部门绩效考核管理办法》（试行），从而使公司机关实行了考核的定期化和制度化。

问

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基层

分档定级后因各档工资差异较大，分配单位不合理。人员分配是否能按照基层单位实际情况统筹分配，体现多劳多得，如档级高、能力强的职工分配到重点项目。

公司近期将下发基层管理人员定档分级补充管理办法，公司相关部门将根据综合评分排名进行分配，将排名靠前的员工分配到重点项目部；另外，由于个人原因不能去外围项目部的，薪酬档次将降一级使用。

问

答

基层

施工和质检员同时考试不合理；应定期对管理人员进行培训，针对施工现场要求进行考试。

在下一年度的考核工作中，考核小组将考虑施工和质检员分开出题考试，考前各相关部门将组织培训。

问

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基层

各基层单位对于个人基本能力的分数比重，有的建议提高、有的建议降低。

个人基本能力的分数比重，仍然按照公司下发的《中煤第六十八工程有限公司基层单位管理人员工资分配管理办法》规定执行。

改革，总会影响到一些人的切身利益，特别是“分档定级”比较低的职工，“分档定级”的细节上也有一些不太完善的地方。公司对“分档定级”比较低的职工不是一棍子打死，一定终身，而是一年一定。公司领导和相关部门也进行了多次调研，将会不断完善“分档定级”管理办法。事实证明，“分档定级”管理办法符合企业发展方向，是大势所趋，必须坚定不移地推进。