树大电子"芯片大王"、台湾"半导体教父"张忠谋
他这个人是可以定义一个产业的，是全世界一流的、最尖端的一个人物。为什么AMD可以跟Intel竞争？AMD比Intel钱少很多，但是AMD可以和Intel竞争，重要的就是有张忠谋这样的人。...
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他这个人是可以定义一个产业的，是全世界一流的、最尖端的一个人物。为什么AMD可以跟Intel竞争？AMD比Intel钱少很多，但是AMD可以和Intel竞争，重要的就是有张忠谋这样的人。
1931年，生于中国浙江宁波。
1931年-1940年，一家人为避战乱辗转迁徙于南京、广州、重庆、上海、香港，童年时光大部分都在香港度过。
1941年，香港、九龙遭日本占领，其父张蔚观携妻带子前往重庆，张忠谋进入重庆南开中学就读。
1949年，18岁的张忠谋进入美国哈佛大学，全校1000多位新生，他是唯一的中国人。
1950年，张忠谋转学到麻省理工学院，专攻机械工程。
1952年，获美国麻省理工学院机械系硕士学位
1955年，24岁的张忠谋就职于波士顿附近的一家电器公司Sylva-nia半导体部门工程师，踏入半导体业。
1958年，27岁的张忠谋来到德州，进入德州仪器，为德州仪器第一个中国员工。当时德州仪器年营业额不到1亿美元。
1964年，获美国斯坦福大学电机系博士学位，并重回德州仪器。
1965年，升任集成电路部门总经理。
1931年，生于中国浙江宁波。
1931年-1940年，一家人为避战乱辗转迁徙于南京、广州、重庆、上海、香港，童年时光大部分都在香港度过。
1941年，香港、九龙遭日本占领，其父张蔚观携妻带子前往重庆，张忠谋进入重庆南开中学就读。
1949年，18岁的张忠谋进入美国哈佛大学，全校1000多位新生，他是唯一的中国人。
1950年，张忠谋转学到麻省理工学院，专攻机械工程。
1952年，获美国麻省理工学院机械系硕士学位
1955年，24岁的张忠谋就职于波士顿附近的一家电器公司Sylva-nia半导体部门工程师，踏入半导体业。
1958年，27岁的张忠谋来到德州，进入德州仪器，为德州仪器第一个中国员工。当时德州仪器年营业额不到1亿美元。
1964年，获美国斯坦福大学电机系博士学位，并重回德州仪器。
1965年，升任集成电路部门总经理。
1972年，先后就任德州仪器公司副总栽和资深副总裁，是德州仪器的第三号人物，仅次于董事长和总裁。此时德州仪器早已成为世界第一，在全球有6万员工，其中一半归张忠谋管。是最早进入美国大型公司最高管理层的华人。
1970年代末，英特尔在内存市场所向无敌，当时的总裁夏柏重视消费性电子产品，不愿加大投资半导体，而张忠谋性格过于刚烈，不愿予人妥协，在公司内外不同场合都大声疾呼加大投资半导体。
1985年，辞去在美国的高薪职位返回中国台湾，受台湾方面邀请出任台湾工业技术研究院院长，为台湾半导体业的崛起和产业升级贡献卓著。
1987年，张忠谋在台湾新竹科学园区创建了全球第一家专业代工公司——台湾积体电路制造公司（台积电），并迅速发展为台湾半导体业的领头羊。
2006年，张忠谋委任蔡力行任CEO，自己只任董事长。当时蔡力行在台积电工作20年，从厂长做起，是张忠谋一手训练出来的左膀右臂。
2009年，金融风暴袭击下，台积电第一季濒临亏损，张忠谋重回台积电任CEO，震撼了全球半导体产业。
2010年，第一季，台积电营业收入达921.9亿台币，税后盈余336.6亿台币，是台湾1300家上市公司中获利最高的企业。全年营业收入突破4000亿台币，成长率超过40%，市值冲上2兆元台币，股价涨幅达30.65%。2011年营业收入可望突破5000亿台币大关。
荣耀1931年-1940年，一家人为避战乱辗转迁徙于南京、广州、重庆、上海、香港，童年时光大部分都在香港度过。
1941年，香港、九龙遭日本占领，其父张蔚观携妻带子前往重庆，张忠谋进入重庆南开中学就读。
1949年，18岁的张忠谋进入美国哈佛大学，全校1000多位新生，他是唯一的中国人。
1950年，张忠谋转学到麻省理工学院，专攻机械工程。
1952年，获美国麻省理工学院机械系硕士学位
1955年，24岁的张忠谋就职于波士顿附近的一家电器公司Sylva-nia半导体部门工程师，踏入半导体业。
1958年，27岁的张忠谋来到德州，进入德州仪器，为德州仪器第一个中国员工。当时德州仪器年营业额不到1亿美元。
1964年，获美国斯坦福大学电机系博士学位，并重回德州仪器。
1965年，升任集成电路部门总经理。
1931年，生于中国浙江宁波。
1931年-1940年，一家人为避战乱辗转迁徙于南京、广州、重庆、上海、香港，童年时光大部分都在香港度过。
1941年，香港、九龙遭日本占领，其父张蔚观携妻带子前往重庆，张忠谋进入重庆南开中学就读。
1949年，18岁的张忠谋进入美国哈佛大学，全校1000多位新生，他是唯一的中国人。
1950年，张忠谋转学到麻省理工学院，专攻机械工程。
1952年，获美国麻省理工学院机械系硕士学位
1955年，24岁的张忠谋就职于波士顿附近的一家电器公司Sylva-nia半导体部门工程师，踏入半导体业。
1958年，27岁的张忠谋来到德州，进入德州仪器，为德州仪器第一个中国员工。当时德州仪器年营业额不到1亿美元。
1964年，获美国斯坦福大学电机系博士学位，并重回德州仪器。
1965年，升任集成电路部门总经理。
1972年，先后就任德州仪器公司副总栽和资深副总裁，是德州仪器的第三号人物，仅次于董事长和总裁。此时德州仪器早已成为世界第一，在全球有6万员工，其中一半归张忠谋管。是最早进入美国大型公司最高管理层的华人。
1970年代末，英特尔在内存市场所向无敌，当时的总裁夏柏重视消费性电子产品，不愿加大投资半导体，而张忠谋性格过于刚烈，不愿予人妥协，在公司内外不同场合都大声疾呼加大投资半导体。
1985年，辞去在美国的高薪职位返回中国台湾，受台湾方面邀请出任台湾工业技术研究院院长，为台湾半导体业的崛起和产业升级贡献卓著。
1987年，张忠谋在台湾新竹科学园区创建了全球第一家专业代工公司——台湾积体电路制造公司（台积电），并迅速发展为台湾半导体业的领头羊。
2006年，张忠谋委任蔡力行任CEO，自己只任董事长。当时蔡力行在台积电工作20年，从厂长做起，是张忠谋一手训练出来的左膀右臂。
2009年，金融风暴袭击下，台积电第一季濒临亏损，张忠谋重回台积电任CEO，震撼了全球半导体产业。
2010年，第一季，台积电营业收入达921.9亿台币，税后盈余336.6亿台币，是台湾1300家上市公司中获利最高的企业。全年营业收入突破4000亿台币，成长率超过40%，市值冲上2兆元台币，股价涨幅达30.65%。2011年营业收入可望突破5000亿台币大关。
因
其在半导体业的突出贡献，被美国媒体评为半导体业50年历史上最有贡献人士之一和全球最佳经理人之一。国际媒体称他是“一个让对手发抖的人”，而台湾人则尊他为“半导体教父”，因为是他开创了半导体专业代工的先河。
辞任与复出
2005年6月，张忠谋辞去台积电CEO职务，将权杖交予其一手培养起来的接班人蔡力行。蔡力行就职后，张忠谋只作为台积电的“精神领袖”而存在，除了定期与高层主管碰头，他把更多时间花在了演讲、读书以及自己喜爱的古典音乐和文化上。
2009年6月，在辞去台积电CEO职务四年之后，张忠谋以78岁高龄，重新担任公司CEO，同时兼任现有的董事长职位。原CEO蔡力行转而担任台积电新成立的“新事业组织”总经理，直接向张忠谋汇报。张忠谋重任CEO后表示，台积电过去专注代工本业，但半导体产业成长趋缓，三年后最多也只会回复到2008年的水准，未来即使景气稍好，成长也有限。为找出未来成长之道，台积电决定建立一个或是多个“新事业”，交由蔡力行负责，正因为新事业的重要性，所以“一定要派最优秀经理人专心投入”。
张忠谋是一个可以定义一个产业的人。
在他之前，IC业没有人在讲代工，IC怎么代工啊？我帮你代工生产IC？没有，所有的IC都是自己设厂自己做，Intel自己设立工厂，自己做IC，做芯片。可是张忠谋却说，今后的方向，IC设计和IC制造分开，IC的品牌又与IC的设计以及IC的制造分开。我们今天看PC，PC的品牌、PC的设计和PC的制造已经开始分开了，PC制造是通过OEM，设计是ODM，比如IBM品牌，自己再拿去卖。可是他在15年前，就说IC也一样，可以OEM。为什么IC的OEM可以生存？因为他生产、设备、投资下去之后，生产的良率、弹性、品质，都超过那些IC的设计商。“Intel设计一个CPU很厉害，但是生产CPU不厉害，我的成本是他的一半，我的品质比他的好两倍，我可以帮你去代工。”张忠谋当初讲这句话，在台湾基本上没有人相信，没有远见的人都不相信。
远见
张
忠谋为什么可以做这样的事，他的创意和远见到底从哪里来？
他在内地念完高中去了台湾，然后就去了美国，大学本科念的是哈佛大学，硕士上的是MIT麻省理工学院，博士读的是斯坦福大学，全美国最好的三所学校都给他读遍了。他自传里有一段话让我很有感触，他说，在他读的那么多书当中，让他印象最深刻的是他大一下学期所修的一门课——古典英美文学导读。他说那时候他才刚刚到美国，英文还不太懂，就开始念英美古典文学，念莎士比亚、罗马史诗、荷马史诗，就好比一个外国人刚到中国，大学一年级就给他读孟子、诗经一样。所以他念得很辛苦。结果就是因为他修读了这门课，给他留下了最深刻的印象，让他产生了一种对人的关怀与关注。他认为这是他在整个求学过程中最重要的一课。后来我慢慢能够体会到这句话了，因为喜欢文学的人右脑发达。
影响
为
什么念英美文学对他的影响特别深？这其中包含着一个大的道理。
作为一位领导人物——领导也是人嘛，你对于人要特别有感情，要特别能够被人感动，你才能够去引导人。所以张忠谋特别能令人感动。他在台积电是出名的严格，非常的严格。人家和他开会经常要带着胃药，因为几个问题问下来，就会出一身冷汗，他会把报告“啪”地甩出去，自己捡。可是事实上他是一个右脑非常发达，对人特别有感觉、特别有感情的人。也只有右脑发达的人才会去念英美古典文学，才会那么容易感动，才会那么有感触。所以我们要去训练右脑，右脑容量的大小决定你是不是能成为领导者。记住我的这句话没有错，你是否能成为一个领导者，就看你的右脑；是否能成为一个管理者，就看你的左脑。
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浙江树人大学信息科技学院
电子信息工程教研室
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