对管理者的挑战

老梁出品，必属精品。...



《谷歌：重新定义公司》，全面讲述了Google作为迅速成长起来的全球最牛的互联网公司，他们的价值观、管理方法和坚持的信念。

在谷歌这样公司，人才被赋予高能量，自由、智慧、善良、胆略、包容、远见是绽放的鲜花。

这里是创意精英的天堂，但在这样的公司，管理者却面临重重挑战。

1来自创意精英的挑战

Google 公司坚持招聘最有技术洞见的创意精英，CEO遇到问题也是去问工程师。那么创意精英到底是一群什么样的人呢？有技术洞见、正直、敢于挑战权威的人！

根据羊群效应，只有A类人才能吸引A类人。所以，在这样的公司，管理者自己必须是创意精英，并且要有足够的胸怀。



2面对信息透明的挑战

传统的管理者依据对信息的把控来管理公司，上传下达中信息的不透明是滋生办公室权谋的土壤。

但是Google的CEO说，他只是最牛的路由器，在这样的公司，信息是开放、透明的。

社会物理学指出，去观察一个公司，就是去观察这个公司里信息是怎样流通的。在新一代的公司中，那些靠着把控信息来玩弄权谋的管理者，将成为《皇帝新装》中那个一丝不挂的傻皇帝。

3面对混沌架构的挑战

传统的管理者喜欢井然有序的层级关系。但是，Google 推翻了这些。一个创新的公司是一种混沌状态，一个组织是以精英领袖为中心自组织起来的。

那么，怎么去管理这样的混沌状态呢？管理者自己要成为混沌的吸引子，或者要通过企业文化来建造混沌吸引子。管理者不再是手握大权的人，而必须是有影响力的领袖！

4面对技术洞见的挑战

Google强调用技术洞见来改造世界。那么管理者必须是要有技术洞见的人。在我们的管理者中，很多人洋洋自得于过去的经验，很多人一直在谈别人的成功。那么挑战来了：你的技术洞见呢？



Google改造了世界，也改造了我们的管理理论。书中最后一句话：

Some would find this chilling. We find it inspiring.

有人或许会不寒而栗，但我们却热血沸腾！

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