创业迷思「2」·协作

不可错过的指导方法，用后会上瘾，童叟无欺，其他都在不可描述中～题图：Zoommy...





在创业公司工作，在大公司工作，自己组团创业，都会遇到与人协作的问题。

1. 沟通不畅
2. 进度迟缓
3. 目标模糊

这些都是团队协作过程中的顽疾，以我目前的工作为例，入职后产品经理就要组建团队：

1. 系统工程师
2. 数据工程师
3. 前端工程师
4. 后端工程师
5. 测试工程师
6. 视觉设计师

一个完整的推荐系统项目需要最起码涉及到这么多内部人员，紧接着需要了解N多的业务方，了解他们的诉求，清楚自己的能力，提出合适的解决方案。

恩～很考验人～

但我们的终极目标就是协作最完美的状态：面面俱到。

So，怎么做到呢？我学过一套易用的框架，你如果也有类似的问题，不妨试一试。

一、协作失败的特征

先了解下协作失败的状态，即带来悲惨的工作结果，无非有以下三个特征：

1. 无闻性：你干了什么别人都不知道；
2. 不可测：你干的好与不好没人说得清；
3. 无关性：你干的其它事情都与其他人没任何关系。

最悲惨-→你干了很多别人不清楚且无法评价的事情，并且和团队的人完全没关系。

真乃协作的最惨境界。

二、避免惨境的方法

读到这里，无论你是产品、开发、设计还是测试人员，都应该明白，协作的目的都是为了更高效地实现目标。

下面所讲述的方法很经典，5W1H，但你试着停下来，自己阐述下这5W1H，能答出来不？

1. 谁：当一个任务下来时，你要知道，是谁gei给你的，你对谁负责，最后交付交付又给谁；
2. 何时：什么时候开始做，预计要花多长时间去做，最后决定提前多久完成；
3. 什么：这个任务是否描述清楚，你一定要弄清楚；
4. 哪：你的服务对象是谁；
5. 咋算：任务完成后，哪些算个人成果，哪些算团队成果；
6. 咋做：公司以前是否有类似案例，是否按照已有的流程去做，有没有必要重新开辟一条道路。

这套协作框架并不是万能的，但它足够易用，新人可以照着框架自省工作，老人可以查漏补缺，把协作的效能再往上提一提。

现在再面对，沟通不畅、进度迟缓、目标模糊，这些问题，你还找不到对应的拆解路径吗？

协作，依赖更多有效地沟通，而沟通是有技巧的，5W1H只是其中一个简单的技巧。

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