如何与领导相处?

 

与领导相处的重要性大家都知道,也都想做好,但真能做到位的并不多。...



李晨,西安人,军事学博士,上海大学老师。著有《人情练达的学问》。专于情感、处世与心理,让学生成为情感与处世高手!成就事业、快乐生活!

与领导相处的重要性大家都知道,也都想做好,但真能做到位的并不多。通常来说,有五大原则。

不俗不媚

有公心有私谊


就是别人怎么对领导,你也怎么对领导,没有区别,领导自然不会关注你。

是一味说巴结话、奉承话、恭维话而不涉及正事、公事,没有自己的主见、建议与观点。这对没前途的领导或许有用,而对有发展的领导,因为你不能给他带来实质性的好处,甚至会因为接近“献媚小人”而影响领导的形象,自然不会把你放在眼里,甚至会疏远你。另外还有一种情况,就是不顾工作需要而刻意疏远领导装“清高”,这也是俗与媚的一种表现。

合理的模式是在思想上,要真正从工作角度出发,从领导负责的部门与集体业绩的角度出发,设身处地为领导着想。在形式上,当众实事求是地说领导的业绩,私下实事求是地说领导的不足。即有公心有私谊

不逼不怨

有体谅有谢忱


是指当遇到工作上的难题、生活中的困难、发展中的挫折时,想借助领导的力量与资源解决,但是只想自己的难处,不体量领导的难处,几次三番找领导陈情,甚至变相逼迫领导为自己办事。这种做法虽然有可能会加速问题的解决,但一定会引起领导极大的反感,所有的领导都喜欢掌握主动,而你的逼迫会让领导产生强烈的被动感,会彻底否定你这个人。这种情况一般“只此一回,下不为例”,会断送掉你与领导长期建立起来的良好关系。

是指当领导同意为你帮忙,甚至在你找他之前就主动表示愿意为你帮忙,但是最后办事的效果不佳,没有达到你的目的。你会认为这是领导没有出全力、不看重你,进而对领导有怨气、心怀不满。其实不管办什么事都会受到各种各样的制约,会遇到各种各样的意外情况,办得不如人意是常有的事,因此与结果相比,更应该看到领导主动为你帮忙的这种情份。退一步讲,即便领导没有出全力,你就嫉恨领导,这样不仅于事无补,还会使情况更恶化。

合理的模式是要让领导掌握主动,自由决定帮不帮你,不要去逼领导。因为领导通常是了解下属需求的,帮不帮,是由其根据环境、条件、事情及自身利害等相关因素决定的,能帮的不逼也会帮,因为这会让下属感恩报效。不能帮的你逼也不会帮,因为领导有自己的盘算。即使在你的逼迫下,碍于情面帮了,但效果会比较恶劣,甚至逼人一次就断了一条路。因此应顺其自然,至多让领导了解到自己的需求,领导帮了,不管效果如果都要真心感谢,领导不帮,要多体谅领导的难处,不自断后路。即有体谅有谢忱

不躲不藏

有担待有不足


是指工作中遇到失误、问题时躲避责任、推卸责任,预期某项任务、项目、业务有风险或收益不高时,找各种借口推给他人。下属不愿意干的事,往往也是领导头疼、棘手的事,因为这种事好处少、风险大,分给谁谁都不愿意干。可是反过来想,主动干那些让领导头疼的事,往往可以引起领导更多的关注,甚至感激,而在以后获得更多额外的收益。另外躲一般是躲不过的,因为权力在领导手中,硬性指派给你做,你也得做,但是与主动去做效果就完全二样了。

是指在工作与生活中,总是试图掩盖自己的缺点,不管能力大小、业绩好坏,给人的印象总是不真实。不真实自然不可靠,不可靠自然领导不敢用、不想用、不会用,在个人发展方面就会少了很多机会。

合理的模式是主动承担责任,主动承担挑战性的任务,让领导对你心怀感激,让领导的个人事业发展,以及其领导的整个集体与部门都离不开你。把缺点主动地暴露出去,这样不仅人品可靠,而且可以让领导更了解你,更放心你,更敢用你。即有担待有不足

不松不紧

有形象有机警


是指缺乏工作状态,敬业精神不够,对本职工作与业务不够专注,注意力不够集中,对领导的工作性指示领会不够深入,而过于关注领导的个人需求。这样的坏处是你的业务能力与水平总是难以提高,做不出业绩来,缺少安身立命的资本,在单位的个人形象会很差,同时也让领导无法尊重你。这样总是得不到大的发展,而且领导一换,个人发展的形势就会非常被动。

是指外在表现过于紧张,总是局限在细节上,不能全盘理解领导的思路,对领导的“照顾”总是陷于形式化、表面化,踏不到“点子”上。这样的坏处是很难“切”到领导的核心圈子里去,只能办一些小事,得一些小好处,很难得到重用与提拨。

合理的模式是以工作为重,尽快提高自己的业务能力与工作水平,树立良好的形象,不仅得到领导的认可,更要得到领导的尊重。要淡化对领导的“巴结”与“奉承”,尤其是在公众场合对领导点头哈腰,说一些肉麻的话。而把主要精力放在体会领导的核心意图上,完成领导最为关切的核心任务上,提醒领导注意潜在的风险上。要知道,真正与领导关系近的人,是不会在公开场合表现与领导的“亲近”的,因为这样会给自己和领导都带来不必要的麻烦。即有形象有机警

不矫不妄

有分寸有规矩


是指做事过头。在工作上,花五分力气可以做好的事情,非要花七分力气。而付出多自然要求回报多,付出了七分就想要有七分的回报,而你实际上只做了五分的事情,领导给你七分的回报就会很为难,给你七分回报吧,不值当,不给吧,又要保护你的积极性,时间一长只好让你少做事了。此外在照顾领导上也是这个道理,过于照顾领导,也会让领导有不好给你回报的顾虑,时间一长,也就不好让你再照顾了。

是指做事胡来。有时想着是给领导做事,就不太顾忌外部影响,过分运用公家资源去给领导办私事,这样事虽然办了,但是给领导带来很多负面影响,领导自然会认为你不会办事,时间一长也就不会让你再给他办个人的事了,这样与领导的关系就会越来越远了。

合理的模式是该怎么办就怎么办,千万不要存着表功卖好的小心思在,恰当、适度地处理好公务。同时公私要分开,尽量运用自己的私人资源与关系为领导办事,非运用公家资源不可的时候,也要尽量少用,够用就行了,同时要不显山不露水,不留后患、不惹麻烦。即有分寸有规矩


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