行业大佬告诉你（一）：供应链金融是怎么玩儿的！
万联君一篇“有一场沙龙，面朝大海，春暖花开”的沙龙报道让无数的万联网粉丝为之倾倒，喝着手工酿造的啤酒听沙龙也已经成为圈内外广为流传的佳话。...
万联导读
万联君一篇“有一场沙龙，面朝大海，春暖花开”的沙龙报道让无数的万联网粉丝为之倾倒，喝着手工酿造的啤酒听沙龙也已经成为圈内外广为流传的佳话。5月14日的这场万联网互联网供应链金融沙龙厦门之旅，我们看遍风景，吃遍厦门，当然也不能少了沙龙对话的干货内容，这样才能有真正意义上的“不虚此行”。
万联网厦门沙龙环境一角
有一场沙龙，面朝大海，春暖花开 | 万联网
本文重点聚焦：沙龙中，万联网邀请的演讲嘉宾告诉你：供应链金融是怎么玩儿的！
中国人民大学商学院EMBA客座教授文健君：
供应链金融如果大家一定要做，我提醒大家最重要的一定需要顶层设计，供应链金融一定不是公司的执行层来做的，供应链金融一定是从公司的董事会，董事长的层面进行设计。顶层设计是什么？是应用系统论的方法从全局的角度对某项任务的，某方面，某层次各要素的控制，以及协同有效地资源高效快速地进行统筹。
做供应链金融的四点建议：
第一，所在企业董事会对公司做供应链金融的战略，商业模式要进行清晰的定位。大家要知道供应链金融的本质是金融而不是供应链，既然是金融，所以它的核心就是风险和信用，大家一定要注意供应链金融本质是金融，所以第一一定要站在企业的顶层对公司的盈利模式、商业模式、战略进行设计。老板一定要想好要做什么样的供应链金融，是做项目型的供应链金融的还是做平台的供应链金融，还是做生态型的供应链金融，是在什么行业，什么地区做，钱怎么来，钱要融给谁，这些都要想清楚。这是第一。
第二，供应链金融必须以供应链管理和供应链服务为基础，如果没有这个做基础，做供应链金融就会被骗，你看到人家赚钱你赚不到钱。所以说大家要做供应链金融一定要以供应链管理和供应链服务为基础，如果这个搞不定就不要做了。几乎出问题的供应链公司，做不下去的供应链公司都是因为他的供应链管理、供应链服务没有到位。
第三，信息化系统，如果你的信息化的系统做不好，你也不要玩供应链金融，或者玩小一点，就玩几个亿的，一年赚个几百万就算了，就是做项目型的，供应链初级的形式，这个也是可以的。但是如果你要玩大的，百亿级容量的时候，一定要上供应链信息系统。供应链金融基于产业的信息平台，今天在中国还没有非常成熟的信息化供应系统，很多都是要进行开发的，因为情景不一样。
第四，供应链金融一定要进行组织结构的构建，再也不能用传统的金字塔的方式来构建，如果用金字塔构建供应链模式的话会出问题，因为老板一个人看三个副总，三个副总看10个经理，10个经理看到几百个员工肯定不行，如果要构建供应链金融平台一定要采取平台化的模式，小前台，大后台，一定要采取平台化。
拓展阅读：文健君：5年内将形成超过10个千亿级供应链金融平台
弘信天使投资基金的总经理、弘信云创大学执行校长熊建军：
我讲几个企业的案例（供应链金融——产融结合）：
1、建行。银行纷纷做电商，我最看好的是建行，因为他们比较聪明，他知道在消费类电商他完全没有办法和阿里和京东抗衡，人家已经树大根深了，于是现在发起了在产业端的电商，毛皮、陶瓷、海鲜、农产品，你不是在当地有交易市场，建行就跟他（阿里巴巴）谈，你当地有交易市场，你想不想做电商交易，我整个系统已经有了，我也给你提供金融支持，我给你接口，只要你愿意放在我的平台上就可以，由总行出面和地方政府谈。建行在全国各地把产业端的线下交易平台都装到这个地方，做得好不好，先不说，先把地占住，所以建行我认为银行中所有做这个模式中最有可能成功的，因为避开了阿里和京东强制的模式。建行信息化做得好，金融更是没话说，但是物流供应需要加强。
2、远东电缆。全国的电缆的龙头企业，他们做一个电商平台叫买卖宝，做电线电缆交易平台，因为长电缆是招投标，没有变办法做电商，电脑短电缆是耗材，金额小、频次高、标准规格比较固定，所以这种情况下就可以做。
3、科通芯城这种身份的IC元器件的电商，我们所有的电视、智能硬件、无人机、手机所有的这些智能设备，用的元器件是一样的，电阻等，所以他是做这个的，覆盖了十几个行业。诸位做企业的朋友我讲一句重要的话：现在各行各业的传统的产业交易平台纷纷都在做电商化，这个电商化叫产业的电商，因为不做电商没有数据，没有数据没有办法低成本地控制风险，也就没有办法批量化做金融业务，你的整体业务的成本降不下来，你的收益没有办法覆盖风险。
4、目前来说在资本市场已经获得认可的企业，上海钢联。上海钢联系上市后，形成的三大板块，物联网、钢铁融资平台和钢铁交易平台，等于真正把线上和线下打通，线上的交易和线下物流供应，包括加工服务以及后台的数据，整个上海钢联先不说整合到什么程度，资本市场对他的认可度非常高，成为了产业电商和供应链金融的一只猛兽。
所以我讲这么多，包括审计物流平台的整合，同城物流的配送，物流企业也想做供应链金融，但事实上我个人判断，在信息流、资金流、物流三流中，物流是最难整合，因为这个时代太复杂，货车司机都很散，各自为政，保护主义整个起来难度比较大。
拓展阅读：熊建军：供应链金融开启产融结合新生态来源：万联网
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