真功夫！姐夫与小舅子的股权争斗！

真功夫餐饮管理有限公司，是中国快餐行业前五强中唯一的本土品牌。1990年由潘宇海在东莞长安创办，公司成立...



  真功夫餐饮管理有限公司，是中国快餐行业前五强中唯一的本土品牌。1990年由潘宇海在东莞长安创办，公司成立之初由潘宇海占股权50%，潘宇海的姐姐潘敏峰与姐夫蔡达标占股权50%，工作职责为潘宇海负责企业内部管理、其姐夫蔡达标负责外勤事务的分工、潘敏峰负责资金管理。

  从2011年因真功夫的监事、创始人潘宇海的妻子窦效嫘的举报牵出蔡达标的刑事案件，蔡、潘双方整整斗了4年，完全不可调和。业界本以为蔡达标41.74%的股权拍卖出去，真功夫两大股东的内斗就能彻底画上句号，不料半路杀出个拦路虎，最近才爆出评估公司对真功夫竟然只给出了不到7亿的估值，远低于7年前真功夫20亿的估值，这让已经心生"退意“的蔡达标无法接受，也给真功夫股东纷争何时完结又打上一个大大的问号。对真功夫而言，两大股东其中一方退出已是理清纠纷的唯一出路。

  回顾真功夫两大股东内斗的这4年，导火索在于真功夫欲谋划进入资本市场蓝图、进行去家族化改革时，两方利益的分配不均。其根结在于真功夫在股权架构上的天然缺陷，比如两大股东多年来走的是股权相对均衡的路线，大家股权比例对半分。这个缺陷在股东之间要相互信任对方，而当两大股东心生嫌隙时，就会对双方与公司带来致命的冲击。对于家族企业而言，在创业初期各股东之间的股权或许并不清晰，大家对未来的美好憧憬就能激励大家不计得失地投入努力，从而迅速推动企业发展。但在企业壮大后，股东之间利益的不均衡问题就会慢慢显露，尤其是看到对方在蚕食自己的利益时，信任感就会变得荡然无存。

  这样股权结构的家族企业发展到一定阶段时，要如何扭转天然缺陷，从而维系企业的高速成长？真功夫“去家族化”引发两大股东内讧，最重要的的原因在于“去家族化”最后会演变成一方压倒另一方的改革。“去家族化”应该是透明的、规范的，而不应该是利益多寡之争。对蔡、潘而言，在整个内斗过程中，恐怕各自都认为自己是占理的一方。而这个恰恰暴露出家族企业一个最核心的问题，要从最初的关系企业转变为制度企业。而制度更多是一种游戏规则，比如在董事会人员任命、内部管理、规章制度等方面都要有章可循，要吸收更多的股东进来帮助企业做决策；要吸收内外部董事让企业建立多元结构的董事会。而遇到两大股东意见不合时，应该有良好的机制来判定。比如在决策方面，应该明确是由大股东说了算还是董事会说了算。（END）

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