首席责任官计划丨陈锋：央企CSR——从实践创新到管理创新

“第二届首席责任官”第一期第二天的课程在北京密云举行。今天的课程邀请到国务院国资委研究一处处长陈锋，为学员分享中央企业的社会责任发展情况。...



“第二届首席责任官”第一期第二天的课程于5月28日在北京密云举行。今天的课程邀请到国务院国资委研究一处处长陈锋，为学员分享中央企业的社会责任发展。

陈锋，管理学博士。2006年至今，就职于国务院国资委，现任研究局研究一处处长。主要从事文字材料起草、重要课题研究、企业社会责任推进等工作。在企业社会责任方面，先后参与了《中央企业社会责任研究》等课题研究，参与了《关于中央企业履行社会责任的指导意见》、《中央企业“十二五”和谐发展战略实施纲要》、《关于国有企业更好履行社会责任的指导意见》等文件起草工作，参与了中央企业社会责任推进工作。

陈锋处长首先从企业社会责任的概念出发，分析了企业履行社会责任的重要议题以及社会责任的演进历程。从企业社会责任的演进历程来看，企业社会责任经历了从基于纯粹道德驱动的CSR管理，到基于社会压力回应的CSR管理、基于社会风险防范的CSR管理，再到基于综合价值创造的TRM管理（全面社会责任管理）的发展阶段。在此进程中，企业与社会的关系逐步理清，企业管理社会环境影响的策略和手段不断丰富和提升。

接下来，陈锋处长向学员系统介绍了国务院国资委在推动中央企业社会责任工作所做的努力。2006年以来，中央企业在中国企业社会责任运动中发挥着极其重要的带动和引领作用，其在社会责任管理和实践方面的探索和创新推动着中国企业社会责任的发展。从2008年1月“1号文”到2015年企业社会责任立法研究，国务院国资委从发布指导意见、开展责任培训、制定责任规划、成立社会责任指导委员会、组织优秀案例遴选、牵头社会责任相关研究等方面，系统推动着中央企业社会责任不断迈上新台阶。在探索企业社会责任推进模式的过程中，国务院国资委研究局与中国社科院企业社会责任研究中心共同研究提出了企业社会责任管理的六维框架，包括：责任战略、责任治理、责任融合、责任绩效、责任沟通、责任能力等六个维度。在此框架的指导下，中央企业社会责任管理在各个方面积极探索，产生了一批优秀的社会责任实践案例。陈锋处长在课上对六个维度进行了细致的讲解。

在推动CSR理念融入运营，推动CSR管理的过程中，顶层设计和标杆驱动是关键。企业高层必须要深刻认识企业发展与社会、环境的关系，将CSR理念融入到企业使命、愿景和价值观，建立社会责任领导机构，在重大决策中纳入CSR考量。同时，企业社会责任推进部门要积极对标国际国内优秀企业，学习优秀实践，审视自身不足，推动管理和实践的改进。最后，陈锋处长与学员们分享了自己多年来从事社会责任工作的感悟和体会：

1.社会责任是一种时代精神

2.社会责任是一种管理方式：CSR不是如何花钱，而是如何负责任地挣钱

3.社会责任需要战略和资源投入

4.社会责任是一种社会治理机制

5.社会责任是一种商业模式：社会创新、顶层设计、标杆驱动是关键

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