秘籍：精益能效五步法
精益工具的领域扩展与实战应用，从TQM、TPM到TEM，解读精益能效的实施要领。国内首家O2O的学习平台与交流园地。...
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阳光能环网创新团队
4月首次分享
4月6日（本周三）晚20:00-21:00
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【TEM（精益能效管理）】
纵论20年来国际EHS发展与亲身项目实践
讲解精益能效的要领
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【精益能效·安全丨研修班】微信群
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由来背景
精益(Lean)在能源与环境方面的应用最早源于日本和欧美领先企业的实践。在过去二十年间，从TQM、TPM，到TEM，而这一模式日渐成熟，并在泰国等东南亚国家推广应用，取得积极成效。
概念要点
《精益能效管理（TEM）》从提升设备维护绩效和人员能力出发，涵盖了“管理体系”、“精益”、“节能审计”、“项目管理”等领域，通过促进“人机协同”实现效率提升与节能改善。
这一方法能够同时实现对能源的“精准”管理和生产/运营过程的优化，并提供可查证的能源/成本分析数据，得到管理层的认同与现场人员的支持。
TEM五步法
“阳光能环”团队跟踪国际动态，适时引进这一工具并与国内企业实践相对接，归纳总结出“精益能效五步法”（准备、调研、设计、实施、巩固），并为每个步骤设计开发了路线图和工具模板，使之成为一组实用有效的专业工具包，同时开发了基于线上线下相结合（O2O）的教练式培训课程。
TEM工具包
这一方法把PDCA循环、5S、快速改善、过程统计分析、丰田五问、价值分析、供应链优化等精益工具与能源审计、现场诊断、能量平衡等专业工具相融合。
特别是采用了“一点课”、“能效小组活动（ESGA）”、“提案改善”等模式，发动现场人员积极参与，并给予制度保障。
实施保障
从运营系统、管理架构和理念能力等三个维度架构改进工具包，每一步包括十几项管理工具，特别对项目跟进、文化建设与变革管理等关键内容给予安排，以确保有效实施改善，并持续巩固、提高。
模型应用
企业能源管理的发展具有阶段性和层次性，每个阶段的问题表现和管理模式有所区别。运用卓越绩效模式可对每个管理要素打分，加权汇总后能够定位企业的能源管理水平和发展阶段，有助于选择改善路径，提高管理成熟程度。
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